劉春華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
sup2;曾國藩其人毛澤東說：在近代中國，真正探得“大本大源”，達(dá)到超凡入圣境界的，只有曾國藩一人。李鴻章說：師事近三十年，薪盡火傳，筑室忝為門生長；威名震九萬里，內(nèi)安外攘，曠世難逢天下才。梁啟超說：不求近效，銖積寸累，受之以虛，將之以勤，植之以剛，貞之以恒，帥之以誠，勇猛精進(jìn)，堅(jiān)苦卓絕。史學(xué)家評論說：如果以人物斷代的話，曾國藩是中國古代歷史上的后一人，近代歷史上的講師。sup2;曾國藩之道——修身之智儉是一種內(nèi)在的美德正視自我，發(fā)現(xiàn)不足內(nèi)圣外王，中庸之道強(qiáng)是成就大事的關(guān)勤是人生要義培養(yǎng)好習(xí)慣，戒除壞習(xí)慣sup2;曾國藩之道——交友之道找到高人指路宰相肚里能撐船患難與共，交真朋友朋友重要，事業(yè)
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商業(yè)模式創(chuàng)新：一、什么是商業(yè)模式？二、成功企業(yè)商業(yè)模式的核心原則。三、商業(yè)模式的競爭戰(zhàn)(策)略；四、商業(yè)模式的發(fā)展趨勢；五、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型(再造)路徑。六、商業(yè)模式的案例借鑒；七、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型成功案例探討；八、企業(yè)內(nèi)部的商業(yè)模式總結(jié)（結(jié)合企業(yè)的自身狀況，現(xiàn)場討論）1.商業(yè)模式無處不在；2.企業(yè)商業(yè)模式的界定。2.一什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式的定義；商業(yè)模式的組成；商業(yè)模式的價值創(chuàng)造形態(tài)。案例參考：1、麥當(dāng)勞的商業(yè)模式；2、大型家電超市集團(tuán)的模式；3、戴爾的商業(yè)模式；4、"商業(yè)地產(chǎn) 金融投資 經(jīng)營管理"；5、"好邦客"商業(yè)模式；企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定方法；二、波特的五力模型戰(zhàn)略制定分析法
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1、商業(yè)模式民主化：（1）、工業(yè)化時代的標(biāo)準(zhǔn)思維模式是：大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售和大規(guī)模傳播；（2）、網(wǎng)絡(luò)化時代的標(biāo)準(zhǔn)思維模式是：大規(guī)模生產(chǎn)、小規(guī)模銷售和碎片化傳播；案例：紅領(lǐng)西服；案例：罷工的出租車；2、銷售思維虛擬化：（1）、不是去購物，而是在購物；（2）、產(chǎn)品應(yīng)該在路上；案例：江西養(yǎng)身湯；案例：青島可多牛；3、產(chǎn)品思維內(nèi)容化：（1）、不是產(chǎn)品思維，而是內(nèi)容思維；（2）、產(chǎn)品好只是門檻，內(nèi)容好才是王道；案例：清明茶到苗妃茶；案例：雕爺牛腩；4、服務(wù)思維客場化：（1）、不是主場思維，而是客場思維；（2）、出發(fā)點(diǎn)在客戶，只有他我；案例：海底撈案例；案例：男人襪案例；5、老店思維快消化：（1）、不
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單元：營銷定位：營銷應(yīng)做“贏消”1、中國只有一個半企業(yè)在做營銷；2、營銷的目的是為了消滅銷售；3、營銷鏈概念的提出（案例：海爾營銷在后一公里）4、營銷的三個層級：營銷3.0做什么？5、全員思考：有崗位就有營銷，你的營銷對象是什么？6、案例分享：這些企業(yè)營銷缺什么？（6個案例）7、案例分享：你所在的企業(yè)如何避免“墨菲定律”怪圈。第二單元：營銷策略：營銷人員必備的7個策略1、營銷7個策略案例解析：（自查你忽略了幾個）2、如何克服營銷中的“5000萬”現(xiàn)象；3、5P理論的創(chuàng)新：全員營銷與帕金森綜合癥；4、洗地瓜洗衣機(jī)啟發(fā)：戰(zhàn)略性虧損與投資；5、電腦鼠標(biāo)的生產(chǎn)權(quán)獲取：種玫瑰花的故事；6、免費(fèi)體驗(yàn)的奇效