陳代友老師的內(nèi)訓(xùn)課程
TTT培訓(xùn)一、 企業(yè)培訓(xùn)特點與有效原則 a) 企業(yè)培訓(xùn)特點 b) 企業(yè)培訓(xùn)面臨問題分析 c) 專業(yè)培訓(xùn)實效性應(yīng)用原則 感悟：駱駝與兔子 TTT培訓(xùn)二、 企業(yè)培訓(xùn)師的角色定位 a) 企業(yè)培訓(xùn)師角色定位 b) 企業(yè)培訓(xùn)師面臨問題分析 c) 成功培訓(xùn)師動力源 感悟：蘇格拉底的教學(xué) TTT培訓(xùn)三、 成功培訓(xùn)四問 思考：今天你想學(xué)什么？請完整表達 a) 培訓(xùn)者想培訓(xùn)表達什么？ b) 培訓(xùn)者實際上培訓(xùn)能表達什么？ c) 受訓(xùn)者培訓(xùn)想學(xué)什么？ d) 受訓(xùn)者實際上培訓(xùn)能學(xué)到什么？ TTT培訓(xùn)四、 給誰培訓(xùn)？——確定你的培訓(xùn)對象 a) 如何給你的領(lǐng)導(dǎo)做培訓(xùn) b) 如何給你
講師：陳代友查看詳情
模塊一、為什么要學(xué)習(xí)財務(wù)知識企業(yè)管理人員面對企業(yè)實際問題的困境：——案例情景練習(xí)：1）從銷售政策設(shè)計，看財務(wù)會計知識的重要性2）從績效考核方案，看財務(wù)會計知識的重要性3）從預(yù)算管理，看財務(wù)會計知識的重要性4）從風險管理，看財務(wù)會計知識的重要性模塊二、認識財務(wù)、認識會計財務(wù)知識框架、2大觀念和常用術(shù)語——企業(yè)管理人員應(yīng)具備的財務(wù)知識結(jié)構(gòu)——資金的時間價值與風險價值情景練習(xí)：利用財務(wù)管理的2大觀念，如何改進管理績效？案例：長虹與格力電器的存貨模式如何影響利潤案例：應(yīng)收賬款為何斷送企業(yè)？會計知識框架、6大要素及常用術(shù)語——企業(yè)管理人員應(yīng)具備的會計知識結(jié)構(gòu)——會計6大要素及常用術(shù)語沙盤練習(xí)：假如你是總
講師：陳代友查看詳情
引導(dǎo)：診斷你的個人財務(wù)狀況，實現(xiàn)財富夢想模塊一、為什么要學(xué)習(xí)財務(wù)知識李嘉誠論合格管理人員必須具備的兩大要素?！咐窒恚喝绾卫秘攧?wù)會計知識賺取1180億企業(yè)管理人員面對企業(yè)實際問題的困境：——案例情景分享：1）銷售與財務(wù)的對話(一票制與兩票制)2）人力與財務(wù)的對話（績效管理）3）經(jīng)理與財務(wù)的對話（財務(wù)戰(zhàn)略的誤區(qū)）4）企業(yè)并購，財務(wù)知識的運用（我該賣多少錢）從債務(wù)糾紛案例看營銷人員財務(wù)知識缺乏，如何給公司造成絕大損失？財務(wù)語言是商業(yè)通用語言，不懂語言，如何進行商務(wù)交流?！咐窒砟K二、認識財務(wù)、認識會計財務(wù)與會計的前世今生——財務(wù)發(fā)展變化及其對企業(yè)價值的影響——會計發(fā)展與財務(wù)丑聞是企業(yè)風
講師：陳代友查看詳情
引導(dǎo)：診斷你的個人財務(wù)狀況，實現(xiàn)財富夢想模塊一、為什么要學(xué)習(xí)財務(wù)知識李嘉誠論合格管理人員必須具備的兩大要素?！咐窒恚喝绾卫秘攧?wù)會計知識賺取1180億企業(yè)管理人員面對企業(yè)實際問題的困境：——案例情景分享：1）銷售與財務(wù)的對話(一票制與兩票制)2）人力與財務(wù)的對話（績效管理）3）經(jīng)理與財務(wù)的對話（財務(wù)戰(zhàn)略的誤區(qū)）4）企業(yè)并購，財務(wù)知識的運用（我該賣多少錢）從債務(wù)糾紛案例看營銷人員財務(wù)知識缺乏，如何給公司造成絕大損失？財務(wù)語言是商業(yè)通用語言，不懂語言，如何進行商務(wù)交流?！咐窒砟K二、認識財務(wù)、認識會計財務(wù)與會計的前世今生——財務(wù)發(fā)展變化及其對企業(yè)價值的影響——會計發(fā)展與財務(wù)丑聞是企業(yè)風
講師：陳代友查看詳情
模塊一：財務(wù)總監(jiān)的的專業(yè)修養(yǎng)1、企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價值是什么？ 2、財務(wù)如何參與公司價值創(chuàng)造 3、財務(wù)應(yīng)該怎么做？要做好哪些基本工作？ 4、怎樣建立尊重資本的財務(wù)文化體系？5、怎樣才能提升我們的勝任能力？案例解析與交流：發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的方法與步驟。模塊二：財務(wù)總監(jiān)的角色定位與經(jīng)營能力修煉1財務(wù)總監(jiān)的基本角色及職能是什么？ 2、財務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？ 3、財務(wù)總監(jiān)如何轉(zhuǎn)變財務(wù)職能，提升財務(wù)地位與價值？ 4、財務(wù)總監(jiān)如何處理與CEO及高管團隊的關(guān)系？ 5、財務(wù)總監(jiān)關(guān)注的經(jīng)營重點是什么模塊三：財務(wù)總監(jiān)參與管理決策1如何將記賬型財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型財務(wù)，提升財務(wù)人員
講師：陳代友查看詳情
模塊一：財務(wù)組織管理能力成熟度模型1財務(wù)部門的職能是什么？應(yīng)該是什么？2財務(wù)部門績效目標3財務(wù)組織和財務(wù)人員的勝任能力如何評價。財務(wù)就是記賬報賬嗎？模塊二：財務(wù)經(jīng)理的核心能力1財務(wù)經(jīng)理的專業(yè)勝任能力2財務(wù)經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)能力3財務(wù)經(jīng)理的溝通技巧，有效溶于企業(yè)經(jīng)營、脫掉財務(wù)僵化死板的帽子模塊三：基于企業(yè)管理決策需要，財務(wù)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變1如何基于企業(yè)績效管理需要，實現(xiàn)三算合一、支持企業(yè)人力資源管理、經(jīng)營目標管理決策需要？2如何將記賬型財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型財務(wù)，提升財務(wù)人員的價值？模塊四：財務(wù)經(jīng)理實務(wù)技巧1如何區(qū)分審核、審查、審批責任，讓審批成為責任而不是權(quán)利？2資金管控、應(yīng)收賬款管控和實物資產(chǎn)管理技巧