全面預(yù)算管理

XX集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)踐案例學(xué)習(xí)：一、概述1、預(yù)算管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)和存在的問(wèn)題2、“6 1”預(yù)算管咯模式的定義3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理的關(guān)系4、全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)5、全面預(yù)算管理實(shí)施成功的關(guān)鍵二、全面預(yù)算管理的本質(zhì)、理念、規(guī)則1、以戰(zhàn)略引導(dǎo)資源優(yōu)化配置2、優(yōu)化配置資源是管理者的責(zé)任3、基于結(jié)果而非簡(jiǎn)單的遵循的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式4、預(yù)算的六大功能如何發(fā)揮三、全面預(yù)算管理“6 1”模式的內(nèi)容1、從兩個(gè)方面詮釋企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2、六大體系的建立，保障預(yù)算管理高效實(shí)施3、七大預(yù)算管理核心模塊，將公司目標(biāo)流程分解到個(gè)人，戰(zhàn)略輕松落地，企業(yè)管理變得輕松，高效。四、全面預(yù)算管理“6 1 ”的實(shí)施方法論1、如

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營(yíng)改增對(duì)稅負(fù)的影響及對(duì)策

模塊一、解讀《營(yíng)業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)辦法》等法規(guī)一、營(yíng)改增的背景簡(jiǎn)介二、解讀《營(yíng)業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)辦法》1、一般納稅人和小規(guī)模納稅人；2、增值稅稅率和征收率；3、應(yīng)納稅額計(jì)算和計(jì)算方法；4、視同銷售行為和不予抵扣事項(xiàng)；5、納稅義務(wù)、納稅地點(diǎn)和納稅時(shí)間；6、稅收減免政策；7、納稅管理。三、解讀《營(yíng)業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》1、兼營(yíng)行為2、不征收增值稅項(xiàng)目3、銷項(xiàng)稅額4、進(jìn)項(xiàng)稅額5、計(jì)稅方法6、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)7、銷售不動(dòng)產(chǎn)四、解讀《營(yíng)業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)過(guò)渡政策規(guī)定》1、增值稅免稅政策規(guī)定；2、增值稅退稅政策規(guī)定；3、增值稅優(yōu)惠政策。模塊二、增值稅核算一、增值稅核算科目設(shè)置二、一般納稅人增值稅核算三、小規(guī)

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基于勝任能力的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)系列課程

一、認(rèn)識(shí)基于法規(guī)的會(huì)計(jì)核算報(bào)表的局限性和有用性 1、財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)出資人的有用性不足30，我們應(yīng)該對(duì)出資人提供更多信息。2、財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)管理者的有用性十分有限，我們還能做什么？3、基于會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則構(gòu)建的會(huì)計(jì)核算體系有哪些局限？如何按照企業(yè)績(jī)效目標(biāo)導(dǎo)向設(shè)置會(huì)計(jì)核算體系？二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的四個(gè)轉(zhuǎn)變 1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得不到重視，因?yàn)槟銢](méi)有轉(zhuǎn)變！你不轉(zhuǎn)變，你永遠(yuǎn)得不重視，因?yàn)槟阕龅墓ぷ鳑](méi)有對(duì)企業(yè)產(chǎn)生績(jī)效。2、面向管理決策有用性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能必須實(shí)現(xiàn)的四個(gè)轉(zhuǎn)變是什么？如何實(shí)現(xiàn)著四個(gè)轉(zhuǎn)變？三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的新內(nèi)容 1、應(yīng)該建立怎樣的績(jī)效衡量架構(gòu)和如何建立2、應(yīng)該建立怎樣的高效的業(yè)績(jī)計(jì)量、報(bào)告系統(tǒng)以及如何建立？3、擔(dān)

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營(yíng)改增對(duì)服務(wù)業(yè)影響及對(duì)策

模塊一、解讀《營(yíng)業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)辦法》等法規(guī)一、營(yíng)改增的背景簡(jiǎn)介二、解讀《營(yíng)業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)辦法》1、一般納稅人和小規(guī)模納稅人；2、增值稅稅率和征收率；3、應(yīng)納稅額計(jì)算和計(jì)算方法；4、視同銷售行為和不予抵扣事項(xiàng)；5、納稅義務(wù)、納稅地點(diǎn)和納稅時(shí)間；6、稅收減免政策；7、納稅管理。三、解讀《營(yíng)業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》1、兼營(yíng)行為2、不征收增值稅項(xiàng)目3、銷項(xiàng)稅額4、進(jìn)項(xiàng)稅額5、計(jì)稅方法6、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)7、銷售不動(dòng)產(chǎn)四、解讀《營(yíng)業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)過(guò)渡政策規(guī)定》1、增值稅免稅政策規(guī)定；2、增值稅退稅政策規(guī)定；3、增值稅優(yōu)惠政策。模塊二、增值稅核算一、增值稅核算科目設(shè)置二、一般納稅人增值稅核算三、小規(guī)

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集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控

一、解讀集團(tuán)公司管控 1.1集團(tuán)公司不同于企業(yè)集團(tuán)，更不同于一體化大企業(yè) 1.1.1集團(tuán)公司：某公司產(chǎn)權(quán)紐帶，控制其獨(dú)資子公司（或分公司）、絕對(duì)或相對(duì)控股子公司，并由其自身，獨(dú)資子公司（分公司），絕對(duì)或相對(duì)控股子公司組成，具有獨(dú)立法人資格的公司群（集合）。1.1.2企業(yè)公司：企業(yè)集團(tuán)是這樣一種經(jīng)濟(jì)組織，它是一個(gè)以少數(shù)（也可以是一個(gè)）具有法人地位的大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益、受這個(gè)核心不同程度控制或影響的法人企業(yè)為外圍，產(chǎn)權(quán)及非產(chǎn)權(quán)等不同形式的利益聯(lián)系而構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，是企業(yè)的集合。1.1.3一體化大企業(yè)：1.1.4集團(tuán)公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方集團(tuán)外部：經(jīng)營(yíng)→價(jià)格配置資源→市

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總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合四、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題五、編制新管理報(bào)表——時(shí)刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題六、設(shè)計(jì)凈營(yíng)運(yùn)資本衡量管理效率七、企業(yè)資金流的管控八、編制管理?yè)p益表幫助利潤(rùn)來(lái)源設(shè)計(jì)九、利用財(cái)務(wù)手段幫助經(jīng)營(yíng)決策十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的壓力十一、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理十二、股東回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值控制...

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