陳代友老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程大綱】模塊一、《企業(yè)風(fēng)險管理概述》1、國際風(fēng)險管理情況2、國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險管理情況3、風(fēng)險和風(fēng)險管理模塊二 《企業(yè)全面風(fēng)險管理與評估核心內(nèi)容》1、企業(yè)全面風(fēng)險管理語言2、全面風(fēng)險管理架構(gòu)3、風(fēng)險管理應(yīng)對策略4、風(fēng)險管理解決方案5、風(fēng)險管理組織體系架構(gòu)6、風(fēng)險管理組織體系職能7、風(fēng)險管理體系的建立8、風(fēng)險管理文化三要素9、風(fēng)險管理常用技術(shù)方法模塊三 “明者防范于未萌，智者圖患于將來”—企業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)1、企業(yè)風(fēng)險預(yù)警的理論基礎(chǔ)2、企業(yè)風(fēng)險預(yù)警的基本方法3、企業(yè)風(fēng)險預(yù)警評價與監(jiān)測企業(yè)風(fēng)險不同階段的識別技術(shù)企業(yè)風(fēng)險預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)的建立與應(yīng)用企業(yè)風(fēng)險預(yù)警綜合指數(shù)4、企業(yè)風(fēng)險預(yù)警案例分享...
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模塊一企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是什么？1 案例分析2 財務(wù)戰(zhàn)略概念、觀念3 財務(wù)戰(zhàn)略基本框架模塊二企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，為什么？1 案例分析--財務(wù)戰(zhàn)略缺失，企業(yè)破產(chǎn)2 中外企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略比較3 財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系模塊三企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，怎么制定？1 財務(wù)戰(zhàn)略制定的流程2 財務(wù)戰(zhàn)略制定的工具和方法3 融資戰(zhàn)略4 投資戰(zhàn)略5 成本戰(zhàn)略6 財務(wù)管理模式模塊四企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，如何實施？1 財務(wù)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和評價責(zé)任是什么？誰負(fù)責(zé)？2 系統(tǒng)的實施流程和方法3 案例分享模塊五企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，怎樣評價1制定評價指標(biāo)2 評價工具與方法...
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【課程大綱】模塊一 內(nèi)部審計是什么？1 對內(nèi)部審計認(rèn)識的誤區(qū)，為什么多數(shù)企業(yè)對內(nèi)部審計的職能認(rèn)識都是錯誤的？2 內(nèi)部審計的傳統(tǒng)概念與企業(yè)現(xiàn)實的沖突3 案例：一份《內(nèi)部審計報告》如何摧毀一個企業(yè)的管理體系和價值觀模塊二 內(nèi)部審計應(yīng)該是什么？１案例：ＸＸＸ企業(yè)內(nèi)部審計體系案例分享２內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的關(guān)系是什么？我們應(yīng)該樹立怎樣的內(nèi)部審計觀念？３內(nèi)部審計的業(yè)務(wù)分類及其審計方法、觀念差異４內(nèi)部審計部門的職責(zé)是什么？應(yīng)該是什么？５審計人員的知識結(jié)構(gòu)與工作技能６內(nèi)部審計責(zé)任體系７怎樣利用審計成果，改進(jìn)內(nèi)部管理流程，提高經(jīng)濟(jì)績效模塊三 怎樣進(jìn)行內(nèi)部審計？１審計部門與其他部門的溝通與技巧２不同審計業(yè)務(wù)的內(nèi)部
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[課程大綱]預(yù)算管理基礎(chǔ)知識管理人員應(yīng)具備的財務(wù)管理的基本觀念——資金的時間價值及其對企業(yè)利潤的影響剖析案例：資金時間價值對施工企業(yè)的利潤影響——資金的風(fēng)險價值及其應(yīng)用管理人員應(yīng)該具備的會計知識——財務(wù)報表的六大要素及其應(yīng)用——不同的管理部門如何構(gòu)建對管理決策有效的管理報表案例：項目成本分析報告表、幫助管理者發(fā)現(xiàn)成本改進(jìn)的關(guān)鍵點和方向——財務(wù)會計知識在預(yù)算管理中的應(yīng)用案例：成本標(biāo)準(zhǔn)、成本目標(biāo)與預(yù)算管理設(shè)計和施工企業(yè)的成本費用構(gòu)成模塊一 企業(yè)全面預(yù)算，為什么？1案例：講師全面預(yù)算咨詢案例實施前后的企業(yè)變化2世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖論企業(yè)全面預(yù)算的重要性3中國企業(yè)實施全面預(yù)算的現(xiàn)狀以及認(rèn)識誤區(qū)模塊二
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[課程大綱]模塊一 企業(yè)全面預(yù)算，為什么？1案例：講師全面預(yù)算咨詢案例實施前后的企業(yè)變化2世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖論企業(yè)全面預(yù)算的重要性3中國企業(yè)實施全面預(yù)算的現(xiàn)狀以及認(rèn)識誤區(qū)模塊二 企業(yè)全面預(yù)算，是什么？1企業(yè)預(yù)算管理概述2全面預(yù)算的概念、基本原則和理念是什么？應(yīng)該是什么3以實戰(zhàn)案例詮釋全面預(yù)算的框架、五大要素和成功預(yù)算的十大特征，讓你明白世界500強(qiáng)的預(yù)算思路。4講師實際咨詢案例分享模塊三：企業(yè)全面預(yù)算，如何編制1戰(zhàn)略規(guī)劃如何分解成年度計劃，目標(biāo)如何制定？2如何制定年度績效關(guān)鍵指標(biāo)，并納入計劃預(yù)算編制和執(zhí)行、評價體系中去3如何構(gòu)建預(yù)算的編制體系（模板、流程及編制指南）？4預(yù)算編制的五種方法和四
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【課程大綱】模塊一、EXCEL預(yù)備知識預(yù)算的內(nèi)容、流程及方法各個預(yù)算項目的Excel表格之間的關(guān)系預(yù)算目標(biāo)與結(jié)果約定IF和SUMIF函數(shù)在銷售預(yù)算中的使用相對引用、絕對引用和混合引用的區(qū)別條件格式的使用如何用數(shù)組計算復(fù)雜的公式有哪些“四舍五入”的函數(shù)有哪些“查找/匹配”函數(shù)模塊二、預(yù)算編制銷售預(yù)算材料成本預(yù)算TRANSPOSE函數(shù)在材料成本預(yù)算中的運用直接人工成本預(yù)算如何計算小時費率和人工效率如何預(yù)算直接人工需求人員及工資費用預(yù)算固定資產(chǎn)投資預(yù)算DATEDIF及其他日期函數(shù)在固定資產(chǎn)預(yù)算中的使用期間費用預(yù)算使用INDIRECT函數(shù)提高表與表之間的鏈接效率預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表信用條款與應(yīng)收賬款余額的預(yù)