周坤 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：人力資源 經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
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周坤老師的內(nèi)訓課程
一、傳統(tǒng)文化 “文化”的定義 中國的飲食文化 中國人的“泛食文化” 中西方觀念的差異 中西方文化的差異 個人與群體 羞恥文化與內(nèi)疚文化 重羞恥的結果 中國人的尊卑等級 尊卑等級的影響 兩種文化的分別 法、理、情 中庸之道 中西方文化的差異 二、企業(yè)文化 “文化”的定義 什么是“文化”： “企業(yè)文化”的定義 企業(yè)文化的作用力 企業(yè)文化的4個維度 企業(yè)文化的4個層次 表層的物質文化 淺層的行為文化 中層的制度文化 深層的精神文化 企業(yè)文化四個層次的關系 企業(yè)文化的核心功能 企業(yè)員工的四個標準 三、企業(yè)文化建設 組織行為的四個模型 企
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一、管理變革概述 管理體系的核心基礎 1、幾個問題 2、各級管理者工作側重 以往企業(yè)管理的重心 現(xiàn)代企業(yè)管理的重心 以往管理者工作側重 現(xiàn)代管理者工作側重 以往管理者必須具備的素質 現(xiàn)代管理者必須具備的素質 3、“任務型”與“目標型”企業(yè) “回路管理” 現(xiàn)代企業(yè)的上下級關系 區(qū)分“目標”與“任務” 目標與任務混淆的后果 目標管理 研討專題 二、目標績效管理 目標績效管理的結構 1、目標管理 《目標管理》的流程 目標確定的原則 目標確定的誤區(qū) 企業(yè)目標的確定 目標的分解 目標對立及不相關 崗位描述與目標承諾 目標設定表 目標設定的SMA
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講 職業(yè)生涯與目標1．人生的目標2．目標與空想的區(qū)別3．失敗者與圣人的故事4．有愿力才會有能力第二講 職業(yè)生涯與條件1．成功的條件2．成功的決定因素是態(tài)度3．舒適區(qū)的形成與啟示第三講 職業(yè)生涯與心態(tài)（上）1．態(tài)度決定成敗2．觀點與角度（一）第四講 職業(yè)生涯與心態(tài)（下）1．觀點與角度（二）2．人的悲觀傾向性3．螺旋上升理論第五講 職業(yè)生涯規(guī)劃與溝通1．如何實現(xiàn)有效溝通2．沖突管理3．管理你的上司第六講 職業(yè)生涯與企業(yè)（一）1．個人生涯規(guī)劃與企業(yè)的關系2．職業(yè)生涯發(fā)展的線性階段3．發(fā)展通路管理4．企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的總體框架第七講 職業(yè)生涯與企業(yè)（二）1．員工職業(yè)生涯規(guī)劃2．員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃第
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幾個問題 企業(yè)成功要素的轉化 常見的“企業(yè)病” 企業(yè)管理變革的困惑 企業(yè)管理的“段級” 不同企業(yè)的管理要素 企業(yè)管理的系統(tǒng)與模型 公司管控系統(tǒng)模型設計 規(guī)范化管理系統(tǒng)內(nèi)容 規(guī)范化管理系統(tǒng)內(nèi)容側重 研討專題企業(yè)規(guī)范化管理（一）戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的規(guī)范 戰(zhàn)略的誤區(qū) 企業(yè)戰(zhàn)略的基本結構 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（1-5） 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架結構 戰(zhàn)略規(guī)劃的目的 研討專題企業(yè)規(guī)范化管理（二）程序流程系統(tǒng)的規(guī)范 企業(yè)的困惑 流程設計的層級結構 核心業(yè)務流程識別 3級流程清單（示例） 流程與組織結構的關系 流程優(yōu)化示例（新產(chǎn)品研發(fā)） 流程優(yōu)化示例（1-2） 流程規(guī)劃圖(示例） “推式”流程設計理念 “拉式”流程設計理念 看
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一、集團公司的定義 國內(nèi)集團公司普遍存在的問題 分子公司與集團公司的關系 集團公司管控的誤區(qū) 虛擬市場化企業(yè) 企業(yè)集團 控股公司 戰(zhàn)略聯(lián)盟 企業(yè)與資源的關系 初始型企業(yè)特征 發(fā)展型企業(yè)特征 集團化管理模式的優(yōu)點（1-5） 企業(yè)控制資源的形式 企業(yè)的資源整合 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要素 缺乏協(xié)調(diào)企業(yè)的問題 集團化企業(yè)管理－－分權 內(nèi)部分權的弊病 解決內(nèi)部分權的措施 集團化企業(yè)管理－－結構性協(xié)調(diào) 集團公司管控系統(tǒng)模型設計 二、集團總部定位 集團總部的一般定位 財務控制 戰(zhàn)略設計 集團優(yōu)勢資源經(jīng)營 產(chǎn)業(yè)孵化 分子公司經(jīng)營管控 分子公司支持服務
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企業(yè)成功要素的轉化 常見的“企業(yè)病” 企業(yè)管理的“段級” 不同企業(yè)的成功要素 企業(yè)管理的系統(tǒng)與模型 A、戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略規(guī)劃的主體結構 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架結構 B、規(guī)范化管理 企業(yè)的流程優(yōu)化 3級流程清單（示例） 流程優(yōu)化示例（新產(chǎn)品研發(fā)） 流程優(yōu)化示例（1-2） 流程規(guī)劃圖(示例） 流程設計與部門職能設計的關系 流程與組織結構的關系 企業(yè)的組織優(yōu)化 塔式管理的缺點 矩陣式管理的優(yōu)勢 C、人力資源管理 “任務型”與“目標型”企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)的上下級關系 區(qū)分“目標”與“任務” 目標與任務混淆的后果 D、市場營銷管理 戰(zhàn)略導向的品牌經(jīng)營 品牌經(jīng)營