企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

一、戰(zhàn)略規(guī)劃概述1、中國企業(yè)的問題案例分析2、幾個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略的問題戰(zhàn)略的誤區(qū)什么是戰(zhàn)略不同工作方法的差異兩種企業(yè)家及管理者企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成3、企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的結(jié)果戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力（國家、地區(qū)）戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力（城市）戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力（企業(yè)）“戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)（1-4）4、企業(yè)戰(zhàn)略分析及結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)簡圖企業(yè)的“業(yè)績理念指紋”使命、愿景、戰(zhàn)略定義企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結(jié)構(gòu)企業(yè)的三級戰(zhàn)略傳統(tǒng)決策思維模式優(yōu)秀決策思維模式?jīng)Q策分析模型及工具企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（1-5）戰(zhàn)略規(guī)劃的目的二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃1、公司戰(zhàn)略的制定amp;amp;#61618; 企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成amp;amp;#61618; “市

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問題的分析與決策

一、概述：傳統(tǒng)決策思維模式優(yōu)秀決策思維模式?jīng)Q策分析模型及工具中、西方的差異問題的評估與分析二、狀況評估案例模擬問題的兩個(gè)方面狀況評估法狀況評估的主動(dòng)性1、查明難題的事項(xiàng)K公司的難題澄清難題有效的問題K公司難題的澄清問題的分解問題的澄清2、把握難題的輕重緩急緩急程度的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重性、緊急性及發(fā)展性問題的級別評估評估的結(jié)果問題的變化與解決3、解決問題的計(jì)劃與步驟問下列問題再問下列問題問題的核對與行動(dòng)潛在問題分析進(jìn)一步分解與澄清4、計(jì)劃行動(dòng)小 結(jié)狀況評估的用途為成功決策做計(jì)劃更廣泛的考慮成功的條件作出承諾明智的決策時(shí)間因素時(shí)間的價(jià)值時(shí)間的投資如何平衡時(shí)間與質(zhì)量狀況分析二、問題的分析解決問題過程的誤區(qū)走出

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家族企業(yè)傳承與永續(xù)經(jīng)營

引 言家族企業(yè)的生命力家族企業(yè)的生命周期國際家族企業(yè)研究一、家族企業(yè)概述家族企業(yè)的定義泛家族企業(yè)的定義家族企業(yè)的類型家族企業(yè)的優(yōu)勢家族企業(yè)的劣勢中國家族企業(yè)變革之兩難二、家族企業(yè)的"內(nèi)傷""兄弟恩怨"摘錄家族企業(yè)的"螞蟻現(xiàn)象""螞蟻現(xiàn)象"的后果案例：礦泉壺企業(yè)兄弟成仇。解決"螞蟻現(xiàn)象"之道家族企業(yè)的"弱智現(xiàn)象"解決"弱智現(xiàn)象"之道家族企業(yè)的"游擊現(xiàn)象"解決"游擊現(xiàn)象"之道家族企業(yè)的"半仙現(xiàn)象"解決"半仙現(xiàn)象"之道家族企業(yè)決策模式選擇三、家族企業(yè)的用人問題家族企業(yè)的困惑家族企業(yè)的避親問題企業(yè)不同時(shí)期的價(jià)值取向"內(nèi)"與"外"之別"內(nèi)外有別"的反思"內(nèi)外有別"的危害（1-3）解決之道 四、家族企業(yè)的

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