家族企業(yè)傳承與永續(xù)經(jīng)營

  培訓講師：周坤

講師背景：
周坤先生簡介周坤先生曾擔任數(shù)家上市公司集團總經(jīng)理等高級職務，在三十余年的工作歷程中親歷了中式管理、日式管理、美式管理幾種風格各異的管理模式，并將其結(jié)合實踐，融會貫通，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面具有豐富的實踐 詳細>>

周坤
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家族企業(yè)傳承與永續(xù)經(jīng)營詳細內(nèi)容

家族企業(yè)傳承與永續(xù)經(jīng)營
引 言

家族企業(yè)的生命力

家族企業(yè)的生命周期

國際家族企業(yè)研究



一、家族企業(yè)概述



家族企業(yè)的定義

泛家族企業(yè)的定義

家族企業(yè)的類型

家族企業(yè)的優(yōu)勢

家族企業(yè)的劣勢

中國家族企業(yè)變革之兩難



二、家族企業(yè)的"內(nèi)傷"



"兄弟恩怨"摘錄

家族企業(yè)的"螞蟻現(xiàn)象"

"螞蟻現(xiàn)象"的后果

案例：礦泉壺企業(yè)兄弟成仇。

解決"螞蟻現(xiàn)象"之道

家族企業(yè)的"弱智現(xiàn)象"

解決"弱智現(xiàn)象"之道

家族企業(yè)的"游擊現(xiàn)象"

解決"游擊現(xiàn)象"之道

家族企業(yè)的"半仙現(xiàn)象"

解決"半仙現(xiàn)象"之道

家族企業(yè)決策模式選擇



三、家族企業(yè)的用人問題



家族企業(yè)的困惑



家族企業(yè)的避親問題

企業(yè)不同時期的價值取向

"內(nèi)"與"外"之別

"內(nèi)外有別"的反思

"內(nèi)外有別"的危害（1-3）

解決之道

四、家族企業(yè)的接班問題



中國家族企業(yè)的困惑

中國家族企業(yè)現(xiàn)狀

家族企業(yè)的"三代之癢"

中國家族企業(yè)的怪圈

中國家族企業(yè)傳承的困難

家族企業(yè)接班的困惑

企業(yè)傳承與思維模式的關系

窮爸爸富爸爸

企業(yè)傳承的關鍵

人類傳承的問題

來自動物的啟迪（1-2）

繼承與傳承的區(qū)別

逆向的思考

家族企業(yè)兩代代溝與差異

家族企業(yè)兩代傳承警世言

家族企業(yè)發(fā)展路徑圖

變革之路

變通之道

五、家族企業(yè)的傳承問題



傳承的要素

值得思考的問題

血統(tǒng)的定義

動物的血統(tǒng)

人類的"血統(tǒng)論"

貴族的定義

貴族的特質(zhì)

貴族的傳承

"貴族"基因的傳承

葡萄酒莊園

西班牙斗牛

王室體系

知名院校

中國的"貴族"

中國后的"貴族"

"暴發(fā)戶"

不同類型的"暴發(fā)戶"

"貴族"血統(tǒng)的平民化

家族企業(yè)的"貴族化"

六、家族企業(yè)文化建設



"文化"的定義

什么是"文化"

家族企業(yè)的文化狹隘

"文化"的作用力

中國人的尊卑等級

中國傳統(tǒng)文化的觀念：

羞恥文化與內(nèi)疚文化

法、理、情

企業(yè)文化的4個層次

組織行為學的"正式組織"

組織行為學的"非正式組織"

組織行為的四個模型

日、美、亞洲企業(yè)文化啟示

家族企業(yè)文化建設建議

七、以史為鑒可當鏡 （歷代王朝傳承史料）



歷史的借鑒

中國歷代年表

姬旦的《姬旦家訓》

秦王朝教育的匱乏

漢劉備的遺囑與遺憾

孔子庭訓

顏之推家庭教育

隋朝的暴政與短命

劉邦的《手敕太子》

曹操的《諸兒令》

唐太宗的《戒皇屬》

《柳氏家訓》

康熙的《庭訓格言》

雍正的《圣諭廣訓》

《曾文正公家訓》

滿清王朝體制傳承的啟迪

優(yōu)良傳統(tǒng)

不良傳統(tǒng)



八、它山之石可攻玉 （國外家族企業(yè)概況）



美國家族企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)

股東平均年收益

資產(chǎn)報酬率

公司年收益成長

公司年營業(yè)額增長率

中美家族企業(yè)對比

家族企業(yè)的內(nèi)聚力

國外家族企業(yè)傳承之道

企業(yè)經(jīng)營的兩個層面

國外部分家族企業(yè)概況

數(shù)據(jù)-日本（2

3年）

管理大師的見解

中國家族企業(yè)的出路



九、披荊斬棘自有路 （國內(nèi)家族企業(yè)案例）

A.李嘉誠



李氏家族的第二代

李澤鉅與李澤楷



B.魯冠球



魯氏家族的第二代

魯冠球的接班人標準



C.茅理翔



茅理翔的"口袋論"

茅理翔的"三三制"

茅理翔的"養(yǎng)子親子論"

茅理翔的"團隊論"

茅理翔的"人才論"



D.榮氏家族



榮氏家族的第二代

榮氏家族的第三代

榮氏家族的第四代

榮氏家族的第五代



E.更多的案例

十、家族企業(yè)管理體系建立

企業(yè)管理的系統(tǒng)

A、家族企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃問題



國企與私企的不同問題

家族企業(yè)的盲目發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略和計劃控制機制

家族企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃建議



B、家族企業(yè)的管理規(guī)范問題



家族企業(yè)的管理混亂

規(guī)范化管理

流程導向的作用

家族企業(yè)管理規(guī)范化建議



C、家族企業(yè)的人力資源問題



家族企業(yè)的人才缺乏

統(tǒng)一企業(yè)的用人標準

家族企業(yè)人力資源管理建議

D、家族企業(yè)的市場行為問題



家族企業(yè)的市場短視

市場營銷管理

家族企業(yè)市場營銷管理建議

E、家族企業(yè)的財務管理問題



家族企業(yè)的財務混亂

財務管理

傳統(tǒng)財務管理的問題

會計利潤和經(jīng)濟利潤的分別

家族企業(yè)財務管理建議

 

周坤老師的其它課程

　　一、職業(yè)生涯與目標　　人生的目標　　目標與人生的關系　　目標與空想的區(qū)別　　目標設定的程度　　失敗者與圣人的故事　　愿力對人生的影響　　角色轉(zhuǎn)換之一——從“模糊人”變?yōu)椤扒逍讶恕薄　《?、職業(yè)生涯與條件　　成功的條件　　成功的決定因素　　“舒適區(qū)”的形成　　“舒適區(qū)”的啟示　　角色轉(zhuǎn)換之二——從“被動人”變?yōu)椤爸鲃尤恕薄　∪⒙殬I(yè)生涯與心態(tài)　　一條狗的故事

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　　一、集團公司的定義　　國內(nèi)集團公司普遍存在的問題　　分子公司與集團公司的關系　　集團公司管控的誤區(qū)　　虛擬市場化企業(yè)　　企業(yè)集團　　控股公司　　戰(zhàn)略聯(lián)盟　　企業(yè)與資源的關系　　初始型企業(yè)特征　　發(fā)展型企業(yè)特征　　集團化管理模式的優(yōu)點（1-5）　　企業(yè)控制資源的形式　　企業(yè)的資源整合　　企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要素　　缺乏協(xié)調(diào)企業(yè)的問題　　集團化企業(yè)管理－－分權(quán)　

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　　企業(yè)成功要素的轉(zhuǎn)化　　常見的“企業(yè)病”　　企業(yè)管理的“段級”　　不同企業(yè)的成功要素　　企業(yè)管理的系統(tǒng)與模型　　A、戰(zhàn)略管理　　戰(zhàn)略規(guī)劃的主體結(jié)構(gòu)　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架結(jié)構(gòu)　　B、規(guī)范化管理　　企業(yè)的流程優(yōu)化　　3級流程清單（示例）　　流程優(yōu)化示例（新產(chǎn)品研發(fā)）　　流程優(yōu)化示例（1-2）　　流程規(guī)劃圖(示例）　　流程設計與部門職能設計的關系　　流程與組織結(jié)構(gòu)

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　　一、流程變革的意義　　企業(yè)的困惑　　流程的定義　　傳統(tǒng)企業(yè)的流程體系　　流程特征透視　　流程變革的作用　　不同的管理變革比較　　流程變革與ISO9000的區(qū)別　　流程變革的思考邏輯　　二、流程與戰(zhàn)略的關系　　企業(yè)戰(zhàn)略與運營系統(tǒng)的關系　　通用電器戰(zhàn)略變革(案例）　　領導團隊戰(zhàn)略思想的轉(zhuǎn)變　　流程與戰(zhàn)略目標的關系　　戰(zhàn)略目標與KPI指標（示例）　　確定部門關

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一、戰(zhàn)略規(guī)劃概述1、中國企業(yè)的問題案例分析2、幾個關于戰(zhàn)略的問題戰(zhàn)略的誤區(qū)什么是戰(zhàn)略不同工作方法的差異兩種企業(yè)家及管理者企業(yè)戰(zhàn)略目標的構(gòu)成3、企業(yè)發(fā)展導向的結(jié)果戰(zhàn)略導向的影響力（國家、地區(qū)）戰(zhàn)略導向的影響力（城市）戰(zhàn)略導向的影響力（企業(yè)）“戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)（1-4）4、企業(yè)戰(zhàn)略分析及結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)簡圖企業(yè)的“業(yè)績理念指紋”使命、愿景、戰(zhàn)略定義企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)

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一、概述：傳統(tǒng)決策思維模式優(yōu)秀決策思維模式?jīng)Q策分析模型及工具中、西方的差異問題的評估與分析二、狀況評估案例模擬問題的兩個方面狀況評估法狀況評估的主動性1、查明難題的事項K公司的難題澄清難題有效的問題K公司難題的澄清問題的分解問題的澄清2、把握難題的輕重緩急緩急程度的標準嚴重性、緊急性及發(fā)展性問題的級別評估評估的結(jié)果問題的變化與解決3、解決問題的計劃與步驟問下

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本課程的學習目標掌握企業(yè)的管理系統(tǒng)掌握企業(yè)規(guī)范化管理的內(nèi)容和側(cè)重點掌握企業(yè)規(guī)范化管理的具體實施方法講企業(yè)的規(guī)范化管理概述1.規(guī)范化管理系統(tǒng)的內(nèi)容及側(cè)重2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的規(guī)范化第二講程序流程系統(tǒng)的規(guī)范(一)1.程序流程系統(tǒng)的規(guī)范概述2.流程設計的原則3.流程設計實例—核心流程框架分析第三講程序流程系統(tǒng)的規(guī)范(二)1.流程設計實例--流程再造的流程2.流程設

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