王占坡 老師
- 所在地區(qū)： 山東 濟(jì)南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：績效管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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王占坡老師的內(nèi)訓(xùn)課程
解決企業(yè)績效考核盲目跟風(fēng)造成的水土不服問題；解決企業(yè)考核過于復(fù)雜而缺乏可操作性的問題；解決企業(yè)考核結(jié)果應(yīng)用性差的問題；提供：符合中國企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀的簡約、實(shí)用的績效考核方法、工具；...
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模塊一、如何快速打造績效卓越的鐵營盤、鑄造鐵脊梁一、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績增長基因1、案例：軍魂是如何煉成的？2、破繭抽絲：快速找到業(yè)績增長基因3、現(xiàn)場演練：讓團(tuán)隊(duì)成長基因迅速萌發(fā)二、破譯團(tuán)隊(duì)績效倍增密碼1、案例：富士康、華為的傷與痛2、破譯團(tuán)隊(duì)績效倍增密碼：兩手都要抓，一手要軟，一手要硬3、現(xiàn)場設(shè)計(jì)：《部門經(jīng)理手里不花錢的胡蘿卜》模塊二、破解部門績效考核的死穴一、企業(yè)績效考核面臨的尷尬困境1、案例討論：HR為什么被邊緣化？2、企業(yè)績效考核進(jìn)退兩難、騎虎難下二、部門經(jīng)理管理技能提升的成長階段及對(duì)策1、晉升初期：揠苗助長階段2、快速成長期：營養(yǎng)失衡階段3、健康平衡期：職業(yè)化階段三、巧妙破解績效考核死穴1、
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模塊一、如何快速組建團(tuán)隊(duì)，給團(tuán)隊(duì)注入業(yè)績增長基因一、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績增長基因1、案例：軍魂是如何煉成的？2、破繭抽絲：快速找到業(yè)績增長基因3、“大格局營銷”理論組建塑造團(tuán)隊(duì)二、快速提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、服務(wù)承諾1、給團(tuán)隊(duì)成員注射忠誠組織的“強(qiáng)心劑”2、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、服務(wù)承諾提煉技巧3、團(tuán)隊(duì)組建及價(jià)值觀使用方法4、現(xiàn)場演練設(shè)計(jì)：《團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀設(shè)計(jì)》《團(tuán)隊(duì)服務(wù)承諾流程》模塊二、如何打造鋼鐵長城---團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造系統(tǒng)案例深度解析：1、《安利贏心道法術(shù)》2、《文化撐起魯能泰山百年俱樂部的夢想》一、快速提升團(tuán)隊(duì)凝聚力雙軌模式之組織影響力1、部門經(jīng)理24根不花錢的胡蘿卜設(shè)計(jì)技巧2、凝聚人心的八大心法設(shè)計(jì)3、強(qiáng)效溝通機(jī)
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模塊一、互聯(lián)網(wǎng) 前世今生：站在臺(tái)風(fēng)口上如何順勢而為1、吹糠見米：深入剖析互聯(lián)網(wǎng)思維的今生來世2、瞬間隕落：解析互聯(lián)網(wǎng) 背景下對(duì)企業(yè)的沖擊3、絕地逢生：解析互聯(lián)網(wǎng) 背景下企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身4、孤獨(dú)九劍：互聯(lián)網(wǎng) 的9大特點(diǎn)5、撥云見日：互聯(lián)網(wǎng) 背景下人力資源面臨新挑戰(zhàn)模塊二、企業(yè)HR的本命年：互聯(lián)網(wǎng) 背景下企業(yè)HR如何實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型蛻變一、企業(yè)HR三重境界快速提升：互聯(lián)網(wǎng) 跨界思維的HR管理應(yīng)用1、案例：《尋找HR本命年的“紅腰帶”》《小米去KPI背后的真相》2、破解企業(yè)HR“流年不順”的三大障礙3、企業(yè)HR快速轉(zhuǎn)型蛻變：HR成長三重境界解析4、企業(yè)HR快速轉(zhuǎn)型蛻變的途徑：“三層樓房理論”及應(yīng)用二、企業(yè)H
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一、如何解除員工對(duì)薪酬調(diào)整的極度不信任困境1、員工薪酬調(diào)整三條通道VS三條絕路2、打破薪酬剛性特點(diǎn)的利刃：能上能下 自動(dòng)自發(fā)3、薪酬調(diào)整陽光操作精髓：三線平衡薪酬設(shè)計(jì)解析二、企業(yè)發(fā)展不同階段薪酬簡明定位1、初創(chuàng)期企業(yè)階段特征及薪酬定位：2、成長期企業(yè)段特征及薪酬定位3、成熟期企業(yè)段特征及薪酬定位4、衰退期企業(yè)段特征及薪酬定位三、崗位價(jià)值評(píng)估體系設(shè)計(jì)與操作1、常見崗位評(píng)估的流程及方法2、實(shí)操性個(gè)性化崗位價(jià)值評(píng)估體系設(shè)計(jì)3、崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析4、現(xiàn)場演練：崗位價(jià)值評(píng)估四、三線平衡薪酬制度設(shè)計(jì)流程1、 整體薪酬結(jié)構(gòu)的確定（1）確定薪酬激勵(lì)的重點(diǎn)（2）不同層級(jí)員工的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路（3）不同崗
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模塊一、企業(yè)HR的本命年到來：企業(yè)HR如何實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型蛻變一、企業(yè)HR三重境界快速提升1、案例：《尋找HR本命年的“紅腰帶”》《小米去KPI背后的真相》2、破解企業(yè)HR“流年不順”的三大障礙3、企業(yè)HR快速轉(zhuǎn)型蛻變：HR成長三重境界解析4、企業(yè)HR快速轉(zhuǎn)型蛻變的途徑：“三層樓房理論”及應(yīng)用二、企業(yè)HR 精準(zhǔn)營銷利器：1、案例：《諸葛亮隆中對(duì)三分天下》《陳子昂摔琴賣字》2、快速構(gòu)建企業(yè)HR的營銷思維格局3、企業(yè)HR如何提升在企業(yè)話語權(quán)4、企業(yè)HR如何基于營銷思維實(shí)現(xiàn)自我精準(zhǔn)營銷5、企業(yè)HR如何基于營銷思維實(shí)現(xiàn)管理提升模塊二、基于營銷思維讓績效管理跳出困局一、定位定天下：績效管理如何快速營銷定位1