《調整心態(tài)，邁向成功》

  培訓講師：金井露

講師背景：
金井露簡介行重于言厚德載物資歷歷任著名企業(yè)總工程師、國有電廠、供水公司水廠廠長、項目總監(jiān)和副總裁20年曾任廣東北電NORTEL（全球500強）項目總監(jiān)，技術總監(jiān)曾任廣州新太集團，總工程師，項目總監(jiān)（國企上市公司）香港天時軟件公司高級管理顧問 詳細>>

金井露
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《調整心態(tài)，邁向成功》詳細內容

《調整心態(tài)，邁向成功》

課程大綱


問題導入：決定人生成敗的五要素？

第1模塊  管理者的素質模型（D1，上午）

--趣味視頻案例分析：青梅煮酒論英雄

--人物點評-01：曹操成敗的五要素

--人物點評-02：劉備成敗的五要素

--啟示：人品、態(tài)度、能力

--啟示：成功管理者的“五要素模型”

--自我測試：“五要素模型”的自我測評

第2模塊  管理者的自我管理（D1，上午）

--視頻案例：大學之道與人生修煉

--價值觀：人生目標系統(tǒng)的前提

--案例分析：馬云怎樣管理人生

--價值觀：人生快樂工作的前提

--視頻案例：諸葛亮論將帥之道

--怎樣規(guī)劃和諧的人生目標

--案例分析：華為任正非的人生規(guī)劃

--案例分析：華為任正非的自我管理

--方法工具：“人生規(guī)劃里程碑”工具和應用

--自我測試：自我“人生規(guī)劃里程碑”工具和應用

第3模塊  怎樣認知自我心態(tài)（D1，下午）

--視頻案例：心態(tài)決定一切

--案例分析：心態(tài)怎樣左右我們的思維和命運

--心理學：壓力與情緒對人生的影響

--精彩故事：怎樣認知自我的壓力？

--精彩故事：怎樣認知自我的情緒？

--互動交流：怎樣調控自我情緒？

--精彩故事：怎樣認知別人的態(tài)度？

--案例分析：怎樣**調整心態(tài)調整人際關系

--自我測試： “人際關系調整”自我檢查

第4模塊  怎樣擺脫消極心態(tài)（D1，下午）

--視頻案例：心態(tài)決定個人和組織的命運

--人生“負能量”的物理模型

--人生的壓力與負面情緒分類

--人生的壓力與負面情緒與失敗

--視頻案例：自卑、自滿都是失敗的根源

--案例分析：悲觀擋住了人生的陽光

--案例分析：恐懼是人生的大敵

--人生“負能量”與自我檢查工具

--人生“負能量”與自我檢查案例分析

--自我測試：人生“負能量”自我檢查


第5模塊  怎樣培養(yǎng)積極心態(tài)（D2，上午）

--視頻案例：中國人需要文化自信

--啟示：樂觀心態(tài)營造我們的心境

--啟示：樂觀心態(tài)營造良好的人際關系

--視頻案例：馬云的積極心態(tài)

--啟示：欲得其上，需求其上

--啟示：積極心態(tài)保證我們的心理年輕

--啟示：積極心態(tài)營造良好的人際關系

--視頻案例：任正非的強者心態(tài)

--啟示：自古英雄多磨難

--天助自助者：華為怎樣度過嚴酷的冬天

--人生“正能量”的物理模型

--人生“正能量”與自我檢查工具

--人生“正能量培養(yǎng)”與自我檢查案例分析

--自我測試：人生“正能量”自我檢查

--自我測試：人生“正能量培養(yǎng)”自我規(guī)劃


第6模塊  怎樣用積極心態(tài)經(jīng)營團隊（D2，上午）

--幽默案例：“群體”與“團隊”？

--團隊成功黃金律——六要素示意圖

--案例分析：華為狼性團隊的背景

--互動分析：我們的處在什么樣的競爭環(huán)境

--案例分析：華為怎樣保持組織“同心圓”關系

--互動分析：我們的組織 “同心圓”關系分析

--案例分析：華為的狼性團隊與同命心態(tài)

--互動分析：我們的團隊精神與同命心態(tài)評估

--案例分析：華為的狼性團隊與綜合效能

--互動分析：我們的團隊精神與同命心態(tài)評估

--案例分析：決定團隊成敗的文化與心態(tài)要素？

--組織文化是關鍵——意義：組織的“軟件”

【應用案例】“西游記”團隊組織文化的“三個互補”

【學以致用】對本公司、本部門組織心態(tài)的改進建議


第7模塊  怎樣用積極溝通經(jīng)營團隊（D2，下午）

--幽默視頻案例：BB到底想要什么？

--應用案例：溝通是成敗的關鍵

--杰克·韋爾奇：管理就是溝通、溝通、再溝通

--溝通的關鍵詞：傾聽、觀察、換位思維

--案例分析：誠信是溝通的基礎

--案例分析：【戰(zhàn)國策】鄒忌諷齊王納諫的啟示

--案例分析：馬云在阿里巴巴十年悟出的商道真經(jīng)

--案視頻案例：馬云——商道的根本是誠信的積累

--溝通的情境與方法——情境溝通

--大嘴為囚，閉嘴為合；多聽少說，先聽后說

--溝通的情境與方法——方法：距離與效果

--總結視頻案例：李云龍與炮手王承柱的溝通

【應用案例】管理者溝通主要問題：“垃圾定律”

【學以致用】管理者溝通主要方法：“黃金定律”與“白金定律”


第8模塊  怎樣用積極和理性心態(tài)創(chuàng)造價值（D2，下午）

--幽默視頻案例：“被動”與“主動”？

--應用案例：管理風格與執(zhí)行——大格局

--應用案例：管理風格與執(zhí)行——七種管理風格

--管理風格與執(zhí)行——情境管理藝術

--應用案例：管理者怎樣**激勵提高下屬的執(zhí)行力？

--應用案例：科學的管理方法與執(zhí)行

--案例分析：塔可曼團隊開發(fā)摸型與應用

--案例分析：華為的干系人溝通、激勵與協(xié)作模板

--應用案例：誠信、溝通、協(xié)作與華為人的執(zhí)行力！

--互動應用工具：怎樣用WBS做好團隊溝通、分解工作任務？

--互動應用工具：怎樣用OBS做好團隊溝通、分配工作任務？

--互動應用工具：怎樣用“里程碑圖”做好團隊溝通、管控工作目標？

--互動應用工具：怎樣用“甘特圖圖”做好團隊溝通、管控工作進度？

【課程總結-01】管理者團隊主要方法：“激勵心態(tài)、執(zhí)行任務的黃金定律”

【課程總結-02】管理者團隊主要方法：“激勵心態(tài)、執(zhí)行任務的白金定律”


 

金井露老師的其它課程

第1模塊項目管理，興業(yè)之道（D1上午）導入案例：華為的項目管理1.1項目與項目管理1.2項目管理，興業(yè)之道1.3項目管理的核心思想1.4項目管理的核心流程視頻案例：復雜問題簡單化1.5項目管理對企業(yè)經(jīng)營管理的促進應用案例：華為的項目管理與效益分組互動：項目管理對個人和企業(yè)的價值第2模塊項目立項，成本估算（D1下午）導入案例：海爾的項目管理2.1項目立項與流程

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引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關鍵是什么？講研發(fā)項目管理（D1：上午）項目/項目管理/研發(fā)項目管理研發(fā)項目管理能力自我測評研發(fā)項目管理的主要流程研發(fā)項目團隊成功的“金三角”研發(fā)項目生命期的四個階段（案例）研發(fā)項目管理的五大基本流程研發(fā)項目管理成敗的六大要素（案例）研發(fā)項目管理的九大知識領域怎樣用研發(fā)項目管理提高企業(yè)的溝通與執(zhí)行能力？研發(fā)項目管理案例分析與交流華為的發(fā)展

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案例與啟示－他們?yōu)槭裁闯晒Γò咐浚麄優(yōu)槭裁词。ò咐?？－啟示——項目管理不到位！?講．引論（D1）－學習目的、方法－重點案例、難點－怎樣做好學用結合－什么是項目－什么是項目管理－項目管理的知識結構－專業(yè)知識領域－項目管理環(huán)境－項目成功的“金三角”第2講．項目生命期與組織（D1）－項目生命期－項目利害關系者－組織的影響－行業(yè)案例分析、總結－結合企業(yè)實

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引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關鍵是什么？案例分析—某銀行招標項目的經(jīng)驗教訓講招投標項目管理（D1：上午）--項目與項目管理--招投標項目管理－招投標項目成功的關鍵要素--招投標項目生命期的四個階段--招投標項目管理的五個過程組--招投標項目整體管理流程圖與應用方法第二講怎樣做好招投標項目的前期準備（D1：上午）—怎樣確定招投標項目的目標—招投標項目準備的流程圖—怎樣

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講心態(tài)決定一切（D1：上午）--兩位舉人的故事--什么是心態(tài)？--心態(tài)的決定意義？－孔子論心態(tài)和價值觀--心理學家的因果關系論--世界500強企業(yè)歡迎什么樣的員工？--企業(yè)厭惡的“職場八大傻”第二講怎樣做好角色轉換？（D1：上午）—角色—名人論角色—英國女皇的故事—怎樣做好角色轉換？—漢初名臣角色轉換的故事—快速實現(xiàn)角色轉換的八字方針—快速實現(xiàn)角色轉換的八字

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引言:怎樣解決企業(yè)的跨部門協(xié)作問題,提高整體運作效率講流程再造,大勢所趨（D1）--從“藍海戰(zhàn)略”談起--流程再造,大勢所趨--案例分析:張瑞敏的第三次管理高潮--視頻案例:海爾的發(fā)展與流程再造--案例分析:從戴明到哈默的管理哲學--案例分析:IBM傳統(tǒng)的職能組織遇到的挑戰(zhàn)--案例分析:IBM傳統(tǒng)的職能組織如何面對3C時代--案例分析:IBM總裁倡導流程再造

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沖突管理   01.01

引言溝通與沖突管理講沖突管理對于企業(yè)的價值（上午）－管理大師論沖突管理－沖突的難以回避性－沖突管理對電信企業(yè)的價值第二講企業(yè)內部常見的沖突（上午）－個人與個人之間的沖突－個人與部門之間的沖突－部門與部門之間的沖突第三講沖突的原因與解決辦法（上午）－常見沖突的7條主要原因－常見沖突的5種解決辦法第四講個人與個人之間沖突的預防與解決辦法（上午）－案例1—LX企業(yè)

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部分創(chuàng)新思維對個人和企業(yè)的價值…………………………….（D1：上午）--創(chuàng)新與創(chuàng)新管理--案例分析：創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營--企業(yè)創(chuàng)新方法論——過程--企業(yè)創(chuàng)新方法論——思路--視頻案例：諸葛亮的“復雜—簡單—流程”--企業(yè)創(chuàng)新管理的基本思路、流程和關鍵問題--視頻案例：李小龍的老師凱恩教授談創(chuàng)新的價值--互動：企業(yè)為什么要創(chuàng)新、上新項目？第二部分企業(yè)創(chuàng)新思維的七種

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高效時間管理   01.01

引言-學習目的、內容和方法講時間與時間價值觀（D1：上午）—什么是時間？--名人論時間--正確的時間價值觀－測定我們的時間管理水平--怎樣管理好我們的有限時間？第二講我們的時間管理困惑（D1：上午）—工作不能按期完成—工作啟動，無從下手—很難把握工作的輕重緩急—用于自己的生活時間太緊張—70的思想壓力是時間管理問題第三講高效利用時間的六種工具與應用訓練—日常

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部分青梅煮酒論英雄（D1：上午）--草商、儒商與哲商--企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)與機遇--經(jīng)驗管理、科學管理還是項目管理？--案例分析：中國企業(yè)面臨的問題——為什么、怎么辦？第二部分企業(yè)經(jīng)營與工程項目管理（D1：上午）--工程項目管理--工程項目成功的“金三角”--工程項目判斷方法舉例--視頻案例：三峽項目--工程項目管理的三個里程碑--企業(yè)為什么要上新項目--企業(yè)

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