城商行零售銀行營(yíng)銷轉(zhuǎn)型與效能提升 （基層理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理）課程背景 隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇與互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，傳統(tǒng)銀行獲客、營(yíng)銷越來(lái)越難。銀行基層營(yíng)銷人員必須學(xué)習(xí)和借鑒互聯(lián)網(wǎng)的思維與方法拓寬獲客渠道，增強(qiáng)客戶活性，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。 本課程講師現(xiàn)為領(lǐng)先股份制銀行在職管理層，曾任零售業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理及一級(jí)支行行長(zhǎng)職務(wù)，具有總、分、支多重營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期主管零售銀行業(yè)務(wù)，在客戶綜合營(yíng)銷、市場(chǎng)企劃、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型等方面具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾全程主持某股份制銀行微信銀行、直銷銀行的開(kāi)發(fā)上市，以

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農(nóng)信社零售業(yè)務(wù)整體培訓(xùn)方案8186420667385一、項(xiàng)目背景隨著銀行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各家銀行全面推進(jìn)零售轉(zhuǎn)型，致力于打造專業(yè)化網(wǎng)點(diǎn)，形成以財(cái)富負(fù)債、零售信貸、信用卡為經(jīng)營(yíng)理念的三架馬車。在零售業(yè)務(wù)及產(chǎn)品同質(zhì)化日趨激烈的情況下，管理能力的提高、營(yíng)銷能力的提升、廳堂建設(shè)的優(yōu)化、中場(chǎng)支撐的加強(qiáng)以及對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷等理念的重塑，對(duì)于致力于快速發(fā)展的銀行業(yè)來(lái)說(shuō)迫在眉睫。各崗位人員的基本素質(zhì)和核心素質(zhì)的能力，將成為各銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)能的關(guān)鍵因素。所以提高對(duì)各崗位人員的認(rèn)知，提升崗位綜合能力素質(zhì)就顯得極為重要。二、項(xiàng)目整體規(guī)劃本計(jì)劃的主要目標(biāo)，計(jì)劃用3年時(shí)間，將農(nóng)信社的行長(zhǎng)、基層管理人員、產(chǎn)品經(jīng)理

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社區(qū)銀行零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略與技巧【課程對(duì)象】社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)零售業(yè)務(wù)一線營(yíng)銷人員、營(yíng)銷管理者?！菊n程介紹】隨著銀行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，推進(jìn)零售銀行轉(zhuǎn)型，探路社區(qū)小微金融，已成為不少銀行應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變局的重要戰(zhàn)略之一。銀行基層營(yíng)銷人員必須學(xué)習(xí)和利用創(chuàng)新思維與方法，依托社區(qū)和網(wǎng)點(diǎn)，拓展獲客渠道，增強(qiáng)客戶活性，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。本課程授課人現(xiàn)為某領(lǐng)先股份制銀行在職管理層，歷任零售業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理、一級(jí)支行行長(zhǎng)等職，具有總、分、支多重營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期主管零售銀行業(yè)務(wù)，主持該行珠三角地區(qū)社區(qū)銀行的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)工作，在零售銀行營(yíng)銷創(chuàng)新、市場(chǎng)企劃、社區(qū)金融發(fā)展等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論積累。課程通過(guò)大量的實(shí)戰(zhàn)案例、圖片

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社區(qū)銀行小微授信業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略與技巧【課程對(duì)象】城商行零售業(yè)務(wù)一線營(yíng)銷人員及網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員?！菊n程介紹】隨著銀行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，推進(jìn)零售銀行轉(zhuǎn)型，探路社區(qū)小微金融，已成為不少城商行應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變局的重要戰(zhàn)略之一。銀行基層營(yíng)銷人員必須學(xué)習(xí)和利用創(chuàng)新思維與方法，依托社區(qū)和網(wǎng)點(diǎn)，拓展獲客渠道，增強(qiáng)客戶活性，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。本課程授課人現(xiàn)為某領(lǐng)先股份制銀行在職管理層，歷任零售業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理、一級(jí)支行行長(zhǎng)等職，具有總、分、支多重營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期主管零售銀行業(yè)務(wù)，主持該行珠三角地區(qū)社區(qū)銀行的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)工作，在零售銀行營(yíng)銷創(chuàng)新、市場(chǎng)企劃、社區(qū)金融發(fā)展等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論積累。課程通過(guò)大量的實(shí)戰(zhàn)案例

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鄉(xiāng)村振興普惠金融的營(yíng)銷技巧和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)課程大綱：一、普惠金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興的意義：1、農(nóng)村改革的有效途徑2、有效改善供需矛盾的關(guān)鍵3、應(yīng)對(duì)疫情常態(tài)化的現(xiàn)實(shí)需求二、普惠金融形勢(shì)下的小微業(yè)務(wù)1、普惠金融與小微營(yíng)銷2、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)3、普惠金融下小微業(yè)務(wù)的進(jìn)攻與防守三、普惠金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興的模式1、電商普惠金融模式2、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)鏈普惠金融模式3、金融創(chuàng)新的新業(yè)態(tài)模式四、鄉(xiāng)村振興普惠金融整體推進(jìn)思路1、頭部戰(zhàn)略清晰，明確客群定位2、提升獲客渠道，加強(qiáng)體系建設(shè)3、控制金融風(fēng)險(xiǎn)，提升利潤(rùn)空間五、鄉(xiāng)村振興小微信貸目標(biāo)市場(chǎng)定位和開(kāi)發(fā)1、細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估2、批量化獲客營(yíng)銷模式（1）政府部門（2）紅

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