零售銀行營銷轉(zhuǎn)型與效能提升

城商行零售銀行營銷轉(zhuǎn)型與效能提升 （基層理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理）課程背景 隨著銀行業(yè)競爭的加劇與互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，傳統(tǒng)銀行獲客、營銷越來越難。銀行基層營銷人員必須學(xué)習(xí)和借鑒互聯(lián)網(wǎng)的思維與方法拓寬獲客渠道，增強(qiáng)客戶活性，實(shí)現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長。 本課程講師現(xiàn)為領(lǐng)先股份制銀行在職管理層，曾任零售業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理及一級支行行長職務(wù)，具有總、分、支多重營銷管理經(jīng)驗(yàn)，長期主管零售銀行業(yè)務(wù)，在客戶綜合營銷、市場企劃、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型等方面具有豐富的理論知識和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾全程主持某股份制銀行微信銀行、直銷銀行的開發(fā)上市，以

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農(nóng)信社零售業(yè)務(wù)整體培訓(xùn)方案

農(nóng)信社零售業(yè)務(wù)整體培訓(xùn)方案8186420667385一、項(xiàng)目背景隨著銀行業(yè)市場競爭的加劇，各家銀行全面推進(jìn)零售轉(zhuǎn)型，致力于打造專業(yè)化網(wǎng)點(diǎn)，形成以財(cái)富負(fù)債、零售信貸、信用卡為經(jīng)營理念的三架馬車。在零售業(yè)務(wù)及產(chǎn)品同質(zhì)化日趨激烈的情況下，管理能力的提高、營銷能力的提升、廳堂建設(shè)的優(yōu)化、中場支撐的加強(qiáng)以及對產(chǎn)品、服務(wù)、營銷等理念的重塑，對于致力于快速發(fā)展的銀行業(yè)來說迫在眉睫。各崗位人員的基本素質(zhì)和核心素質(zhì)的能力，將成為各銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展動能的關(guān)鍵因素。所以提高對各崗位人員的認(rèn)知，提升崗位綜合能力素質(zhì)就顯得極為重要。二、項(xiàng)目整體規(guī)劃本計(jì)劃的主要目標(biāo)，計(jì)劃用3年時(shí)間，將農(nóng)信社的行長、基層管理人員、產(chǎn)品經(jīng)理

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社區(qū)銀行零售業(yè)務(wù)營銷策略與技巧

社區(qū)銀行零售業(yè)務(wù)營銷策略與技巧【課程對象】社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)零售業(yè)務(wù)一線營銷人員、營銷管理者?！菊n程介紹】隨著銀行業(yè)市場競爭的加劇，推進(jìn)零售銀行轉(zhuǎn)型，探路社區(qū)小微金融，已成為不少銀行應(yīng)對市場變局的重要戰(zhàn)略之一。銀行基層營銷人員必須學(xué)習(xí)和利用創(chuàng)新思維與方法，依托社區(qū)和網(wǎng)點(diǎn)，拓展獲客渠道，增強(qiáng)客戶活性，實(shí)現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長。本課程授課人現(xiàn)為某領(lǐng)先股份制銀行在職管理層，歷任零售業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理、一級支行行長等職，具有總、分、支多重營銷管理經(jīng)驗(yàn)，長期主管零售銀行業(yè)務(wù)，主持該行珠三角地區(qū)社區(qū)銀行的建設(shè)與運(yùn)營工作，在零售銀行營銷創(chuàng)新、市場企劃、社區(qū)金融發(fā)展等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論積累。課程通過大量的實(shí)戰(zhàn)案例、圖片

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社區(qū)銀行小微授信業(yè)務(wù)營銷策略與技巧

社區(qū)銀行小微授信業(yè)務(wù)營銷策略與技巧【課程對象】城商行零售業(yè)務(wù)一線營銷人員及網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員?！菊n程介紹】隨著銀行業(yè)市場競爭的加劇，推進(jìn)零售銀行轉(zhuǎn)型，探路社區(qū)小微金融，已成為不少城商行應(yīng)對市場變局的重要戰(zhàn)略之一。銀行基層營銷人員必須學(xué)習(xí)和利用創(chuàng)新思維與方法，依托社區(qū)和網(wǎng)點(diǎn)，拓展獲客渠道，增強(qiáng)客戶活性，實(shí)現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長。本課程授課人現(xiàn)為某領(lǐng)先股份制銀行在職管理層，歷任零售業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理、一級支行行長等職，具有總、分、支多重營銷管理經(jīng)驗(yàn)，長期主管零售銀行業(yè)務(wù)，主持該行珠三角地區(qū)社區(qū)銀行的建設(shè)與運(yùn)營工作，在零售銀行營銷創(chuàng)新、市場企劃、社區(qū)金融發(fā)展等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論積累。課程通過大量的實(shí)戰(zhàn)案例

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鄉(xiāng)村振興普惠金融的營銷技巧和市場開發(fā)

鄉(xiāng)村振興普惠金融的營銷技巧和市場開發(fā)課程大綱：一、普惠金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興的意義：1、農(nóng)村改革的有效途徑2、有效改善供需矛盾的關(guān)鍵3、應(yīng)對疫情常態(tài)化的現(xiàn)實(shí)需求二、普惠金融形勢下的小微業(yè)務(wù)1、普惠金融與小微營銷2、市場化轉(zhuǎn)型的必然趨勢3、普惠金融下小微業(yè)務(wù)的進(jìn)攻與防守三、普惠金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興的模式1、電商普惠金融模式2、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)鏈普惠金融模式3、金融創(chuàng)新的新業(yè)態(tài)模式四、鄉(xiāng)村振興普惠金融整體推進(jìn)思路1、頭部戰(zhàn)略清晰，明確客群定位2、提升獲客渠道，加強(qiáng)體系建設(shè)3、控制金融風(fēng)險(xiǎn)，提升利潤空間五、鄉(xiāng)村振興小微信貸目標(biāo)市場定位和開發(fā)1、細(xì)分目標(biāo)市場，進(jìn)行精準(zhǔn)評估2、批量化獲客營銷模式（1）政府部門（2）紅

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