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李皖彰老師
李皖彰 老師
  • 關注者:人  收藏數:
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:公司法 企業(yè)風險 勞動用工 知識產權
  •  企業(yè)培訓請聯系董老師
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李皖彰

李皖彰老師的內訓課程

《反制裁法實施與企業(yè)合規(guī)管理》主講:李皖彰老師【課程背景】國務院總理李強于2025年3月24日正式簽署國務院令,公布《實施〈中華人民共和國反外國制裁法〉的規(guī)定》,標志著中國應對外部制裁的法律工具箱進一步升級。這一舉措不僅是對2021年《反外國制裁法》的細化落地,更是中國在全球經貿博弈中構建系統(tǒng)性防御能力的戰(zhàn)略部署。各個行業(yè)的有序、健康、可持續(xù)、高質量發(fā)展,需要法治的精確調整與全面保障。本課程旨在幫助企業(yè)深入了解反制裁法實施的相關內容,提高對法律合規(guī)風險的識別和防控能力,明確當前外部制裁的影響和應對策略,通過國內外典型的法律合規(guī)失敗案例從中汲取教訓,從而提升企業(yè)在復雜國際環(huán)境下的合規(guī)管理水平,保

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《工程總承包企業(yè)法律風險與應對》主講:李皖彰老師【課程背景】法治建設、合規(guī)保障、風險管理是每一個企業(yè)的必修課。邁入中國式現代化發(fā)展的新時代,推進國家治理體系和治理能力現代化,須臾離不開法治。2030年“碳達峰”、2060年“碳中和”戰(zhàn)略目標對推進產業(yè)結構調整和建設工程企業(yè)轉型升級影響深遠,建設工程領域中EPC總承包逐漸成為重大項目建設的主要模式,建設工程總承包單位面臨的風險越來越復雜,有效識別和化解風險,成為重中之重!總承包單位尤其是國有總承包企業(yè)應準確識別違規(guī)行為,促進合規(guī)運作,防范化解重大經營風險。本課程設計者與講授者李皖彰老師同時具備法學、經濟學、商科的知識體系和海外訪學經歷,16年管理

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《公司法新規(guī)對銀行業(yè)務影響》金融行業(yè)合規(guī)管理與公司法普法主講:李皖彰【課程背景】邁入中國式現代化發(fā)展的新時代,推進國家治理體系和治理能力現代化,須臾離不開法治。各個行業(yè)的有序、健康、可持續(xù)、高質量發(fā)展,更需要法治的精確調整與全面保障。風險是金融人日常生活工作的不得不積極面對的重要組成部分,金融風險無處不在。對法律的不了解、金融從業(yè)人員的工作失誤及失職、金融犯罪都是形成風險的主要原因。隨著金融創(chuàng)新、銀行轉型在各大銀行如火如荼的開展,諸如網絡科技、移動科技、云計算等現代技術的應用,帶來銀行傳統(tǒng)服務模式的升級、理財產品的多樣化、對公業(yè)務格式合同條款的公平性認定各種新情況、新問題……所有的這些都期待著

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《公司治理與企業(yè)家精神:資本市場政策法規(guī)與監(jiān)管風險防范》主講:李皖彰老師【課程背景】在當今復雜多變的全球經濟環(huán)境下,資本市場作為企業(yè)發(fā)展的重要舞臺,政策法規(guī)和監(jiān)管要求日益嚴格且不斷變化,深入理解和有效運用資本市場政策法規(guī),防范監(jiān)管風險,不僅是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的必然要求,更是企業(yè)家精神在企業(yè)運營中的重要體現。課程將緊密結合行業(yè)實際和最新法規(guī)要求,深入剖析資本市場政策法規(guī)的要點和監(jiān)管風險點,通過案例分析、互動研討等教學方法,幫助學員掌握合規(guī)運營和風險防范的實用技巧和方法,助力企業(yè)在資本市場中行穩(wěn)致遠。本課程設計者與講授者李皖彰老師同時具備法學、經濟學、商科的知識體系和海外訪學經歷,16年管理咨詢

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《公司治理與企業(yè)家精神》新《公司法》解讀與實踐主講:李皖彰【課程背景】公司是一個以盈利為目的的經濟組織,是一個不同合約的集合體,涉及諸多利益相關者。這些利益相關者包括股東、管理者、代表股東利益行事的董事、員工、客戶、供應商和債權人等。好的公司,讓想干事的人能干事,能夠有機會干出一番事業(yè);讓不認同和不能干的人,在恰當的時候可以順利離開,是公司法設定的要義之一。學習《公司法》可以更好的規(guī)范公司的組織和行為,保護公司、股東、職工、債權人的合法權益,完善中國特色現代企業(yè)制度,弘揚企業(yè)家精神,維護社會經濟秩序,促進社會主義市場經濟的發(fā)展,加快建設世界一流企業(yè)。本課程設計者與講授者李皖彰老師同時具備法學、

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《股權攻守道》新公司法下公司治理與股權頂層架構設計主講:李皖彰【課程背景】公司人心不齊,都是打工者心態(tài),只有創(chuàng)始人每天累死累活。怎么破?做公司,做成了個體戶,所有人都在忙,可是覺得抓不住重點。只有老板一個人真正在操心。怎么破?有團隊,不知道怎么管理。厲害的人,不敢用、留不住。怎么破?創(chuàng)業(yè)之初,沒錢、沒資源、沒人。怎么融資、融資源、聚人才?這是一個超級個體崛起的時代,有市場、有團隊,有公司,就離不開利益的分配。公司以盈利為目的,是一個不同合約的集合體,創(chuàng)始人不應只關注“術”的層面的方法,而應從個體戶思維跳出來,從“道”的層面提升自我,凝聚更強的使命感、價值觀,匯聚更多的人才。好的分錢機制可以成就

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