胡萬平老師的內訓課程
模塊：商業(yè)模式觀念價值商業(yè)模式和營銷的區(qū)別商業(yè)模式和盈利的區(qū)別商業(yè)模式和管理的區(qū)別商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別商業(yè)模式如何倍增資本價值商業(yè)模式頂層設計全貌分析：商業(yè)模式經典案例！解析：商業(yè)模式實戰(zhàn)案例案例：商業(yè)模式課程案例！第二模塊：商業(yè)模式診斷與評估商業(yè)模式帶來的機遇與挑戰(zhàn)如何發(fā)現企業(yè)自身商業(yè)模式盲點如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸創(chuàng)業(yè)期，成長期，成熟期的創(chuàng)新重點如何建立商業(yè)模式創(chuàng)新思維方式分析：商業(yè)模式經典案例！解析：商業(yè)模式實戰(zhàn)案例案例：商業(yè)模式課程案例！第三模塊：定勢定位如何分析行業(yè)趨勢和發(fā)展前景如何找出同業(yè)競爭對手的弱點和軟肋如何在行業(yè)中的選擇有價值的企業(yè)定位如何把握產業(yè)鏈的演變契機分析：商業(yè)模式經
胡萬平查看詳情
模塊：戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略的發(fā)展及演變戰(zhàn)略在企業(yè)經營中的定位于價值戰(zhàn)略與商業(yè)模式的辯證統一關系當前環(huán)境下戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)和盲點戰(zhàn)略轉型是戰(zhàn)略規(guī)劃管理的前提與基礎第二模塊：戰(zhàn)略轉型以品牌為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉型方式以技術為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉型方式以市場為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉型方式以資源為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉型方式以規(guī)模為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉型方式第三模塊：模式重構重新定義價值主張盈利模式設計與創(chuàng)新交易結構及流程再造資源整合與價值網構建第四模塊：戰(zhàn)略定位產業(yè)鏈定位精準市場定位精準業(yè)務定位競爭策略定位第五模塊：戰(zhàn)略控制如何建立競爭壁壘如何控制核心資源如何打造核心競爭力第六模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃確定企業(yè)愿景，使命和價值觀管理配套機制與企業(yè)文化界定產業(yè)及企
胡萬平查看詳情
商業(yè)模式培訓講師：胡萬平商業(yè)模式講師有哪些？商業(yè)模式培訓課程有哪些？商業(yè)模式專家誰最權威？商業(yè)模式培訓講師去哪里找？國內最著名的商業(yè)模式培訓專家有哪些？歡迎參加著名商業(yè)模式專家胡萬平老師課程《商業(yè)模式培訓》課程亮點：主要特點：商業(yè)模式的核心邏輯與創(chuàng)新方式案例分析：分析商業(yè)模式創(chuàng)新的經典個案實戰(zhàn)訓練：掌握商業(yè)模式的技能提升方法行動輔導：商業(yè)模式培訓及資本價值實現路徑互動演練：激發(fā)商業(yè)模式創(chuàng)新的靈感和想象力培訓背景：選擇重于努力，方向決定未來，企業(yè)只有在正確的方向上發(fā)展，正確的積累，成功只是時間問題，但如果方向錯了，一切前提就錯了，越走越錯，越走越遠離目標。方向不對，努力白費。正確的道路，正確的起