商業(yè)模式培訓(xùn)

講師：胡萬平 

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課程亮點(diǎn)：

主要特點(diǎn)：商業(yè)模式的核心邏輯與創(chuàng)新方式

案例分析：分析商業(yè)模式創(chuàng)新的經(jīng)典個(gè)案
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：掌握商業(yè)模式的技能提升方法
行動(dòng)輔導(dǎo)：商業(yè)模式培訓(xùn)及資本價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑

互動(dòng)演練：激發(fā)商業(yè)模式創(chuàng)新的靈感和想象力

培訓(xùn)背景：

“選擇重于努力，方向決定未來”，企業(yè)只有在正確的方向上發(fā)展，正確的積累，成功只是時(shí)間問題，但如果方向錯(cuò)了，一切前提就錯(cuò)了，越走越錯(cuò)，越走越遠(yuǎn)離目標(biāo)。方向不對(duì)，努力白費(fèi)。正確的道路，正確的起點(diǎn)，正是來自商業(yè)模式的力量。中國過去的30年靠的是機(jī)會(huì)和關(guān)系，曾經(jīng)以低成本，低勞動(dòng)力，低價(jià)格為主的溫州模式和東莞模式，在很長一段時(shí)間內(nèi)帶來了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。而在經(jīng)歷了金融危機(jī)后，以注重品牌和渠道建設(shè)，由制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)造的泉州模式成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最優(yōu)模式。未來的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，必定是模式的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)模式是所有企業(yè)發(fā)展的原點(diǎn)，是企業(yè)從出生到成長到成功的總設(shè)計(jì)師！贏得資本青睞的關(guān)鍵秘訣就是：優(yōu)秀的商業(yè)模式+優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì), 商業(yè)模式是企業(yè)戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)的最高思想和意識(shí)形態(tài)。創(chuàng)業(yè)板的啟動(dòng)，將為成千上萬優(yōu)秀企業(yè)敞開走向輝煌的大門，而走進(jìn)這個(gè)門檻的前提就是商業(yè)模式的創(chuàng)新。——歡迎進(jìn)入著名商業(yè)模式專家胡萬平老師的《商業(yè)模式培訓(xùn)》課程！

培訓(xùn)大綱：

第一模塊：商業(yè)模式觀念價(jià)值

Ø 商業(yè)模式和營銷的區(qū)別

Ø 商業(yè)模式和盈利的區(qū)別

Ø 商業(yè)模式和管理的區(qū)別

Ø 商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別

Ø 商業(yè)模式如何倍增資本價(jià)值

Ø 商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)全貌

分析：商業(yè)模式經(jīng)典案例！
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第二模塊：商業(yè)模式診斷與評(píng)估

Ø 商業(yè)模式帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

Ø 如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點(diǎn)

Ø 如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸

Ø 創(chuàng)業(yè)期，成長期，成熟期的創(chuàng)新重點(diǎn)

Ø 如何建立商業(yè)模式創(chuàng)新思維方式

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第三模塊：定勢(shì)定位

Ø 如何分析行業(yè)趨勢(shì)和發(fā)展前景

Ø 如何找出同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)和軟肋

Ø 如何在行業(yè)中的選擇最有價(jià)值的企業(yè)定位

如何把握產(chǎn)業(yè)鏈的演變契機(jī)

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第四模塊：獨(dú)特價(jià)值主張

Ø 如何精準(zhǔn)定位細(xì)分市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)藍(lán)海

Ø 如何提升客戶價(jià)值，超越對(duì)手

Ø 如何顛覆和創(chuàng)新與眾不同的客戶價(jià)值

Ø 如何保持持續(xù)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力

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第五模塊：盈利組合與顛覆

Ø 如何從利潤率提升到利潤倍增

Ø 如何通過產(chǎn)品組合進(jìn)行誘導(dǎo)性設(shè)計(jì)

Ø 如何設(shè)計(jì)隱秘的盈利模型

Ø 如何利用資源轉(zhuǎn)移盈利點(diǎn)

Ø 如何借助盈利創(chuàng)新顛覆競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則

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第六模塊：如何有效復(fù)制

Ø 如何有效解決企業(yè)擴(kuò)張的三大瓶頸

Ø 如何調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)化重為輕

Ø 如何通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)擺脫個(gè)性化依賴

Ø 如何實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化

Ø 如何打造核心人才團(tuán)隊(duì)

Ø 如何打造企業(yè)的核心能力

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第七模塊：如何控制與整合

Ø 如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈定位

Ø 如何找出行業(yè)發(fā)展的核心資源

Ø 如何發(fā)現(xiàn)高利潤區(qū)及最有價(jià)值的創(chuàng)新點(diǎn)

Ø 如何掌握市場(chǎng)定價(jià)權(quán)

Ø 如何整合利益相關(guān)者

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第八模塊：中小企業(yè)如何股權(quán)融資

Ø 中小企業(yè)融資的誤區(qū)有哪些

Ø 如何用商業(yè)模式挖掘企業(yè)投資亮點(diǎn)

Ø 如何編寫有沖擊力的商業(yè)計(jì)劃書

Ø 如何5分鐘吸引投資人的注意力

Ø 如何項(xiàng)目路演與項(xiàng)目洽談

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