胡萬平 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：商業(yè)模式
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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胡萬平老師的內(nèi)訓課程
互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)模式與頂層設(shè)計主講人：胡萬平【課程背景】大多數(shù)人做事業(yè)的模式都是本末倒置的。頂層設(shè)計的意義在于讓你可以用最快的速度達成你想要的目的和終點，因為頂層設(shè)計給了他一個導航儀和地圖，可以讓他直接到達目的地。這就是一個企業(yè)為什么要做頂層設(shè)計的關(guān)鍵原因所在。《孫子兵法》云：夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。——做任何的事情之前，一定要有周詳?shù)挠媱潱媱澞苤苯記Q定你事業(yè)成敗的90。【課程形式】全案例教練式教學理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練+學員互動直接生成有效商業(yè)計劃書無縫對接資本運營（新三板，創(chuàng)業(yè)板，中小板）【課程模塊】一、商業(yè)模式的觀念價值：商業(yè)模式和營銷的區(qū)別商業(yè)
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模塊一 商業(yè)模式綜述看不見的手：商業(yè)模式商業(yè)模式的歷史演變模塊二、商業(yè)模式創(chuàng)新要素— 革命性創(chuàng)新挖掘隱性需要顛覆價值主張突破企業(yè)發(fā)展瓶頸模塊三、商業(yè)模式創(chuàng)新第二要素— 絞殺式盈利利益關(guān)系絞殺資源延伸絞殺商業(yè)模式贏利點設(shè)計模塊四、商業(yè)模式創(chuàng)新第三要素— 裂變式復制制度鎖定人心文化凝聚人心資本推動裂變產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合模式模塊五、商業(yè)模式創(chuàng)新第四要素— 一體化整合協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)化價值鏈模塊六、商業(yè)模式綜合設(shè)計掌控思維導圖的商業(yè)模式原理思維導圖工具的應(yīng)用商業(yè)模式創(chuàng)新方案路演...
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講：資本運營概述一、資本運營的含義及內(nèi)容二、資本運營與報表分析三、公司資本運營價值挖掘四、宏觀環(huán)境及戰(zhàn)略分析第二講：資本運營的主要方式一、合并二、收購三、資產(chǎn)置換四、資產(chǎn)剝離五、私募與IPO第三講：私募融資一、VC/PE機構(gòu)運作介紹二、PE投資流程三、商業(yè)計劃書，盡職調(diào)查，企業(yè)估值，交易結(jié)構(gòu)四、PE投資項目管理與價值創(chuàng)造第四講：IPO概述一、主板，中小板，創(chuàng)業(yè)板，新三板簡述二、IPO基本流程三、企業(yè)常見合規(guī)性問題：股權(quán)糾紛，關(guān)聯(lián)交易，同業(yè)競爭，業(yè)務(wù)獨立性第五講：企業(yè)發(fā)展與資本運營一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與資本運營二、企業(yè)管理提升與資本運營三、核心團隊能力再造...
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模塊：商業(yè)模式觀念價值商業(yè)模式和營銷的區(qū)別商業(yè)模式和盈利的區(qū)別商業(yè)模式和管理的區(qū)別商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別商業(yè)模式如何倍增資本價值商業(yè)模式頂層設(shè)計全貌分析：商業(yè)模式經(jīng)典案例！解析：商業(yè)模式實戰(zhàn)案例案例：商業(yè)模式課程案例！第二模塊：商業(yè)模式診斷與評估商業(yè)模式帶來的機遇與挑戰(zhàn)如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸創(chuàng)業(yè)期，成長期，成熟期的創(chuàng)新重點如何建立商業(yè)模式創(chuàng)新思維方式分析：商業(yè)模式經(jīng)典案例！解析：商業(yè)模式實戰(zhàn)案例案例：商業(yè)模式課程案例！第三模塊：定勢定位如何分析行業(yè)趨勢和發(fā)展前景如何找出同業(yè)競爭對手的弱點和軟肋如何在行業(yè)中的選擇有價值的企業(yè)定位如何把握產(chǎn)業(yè)鏈的演變契機分析：商業(yè)模式經(jīng)
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模塊：商業(yè)模式觀念價值商業(yè)模式和營銷的區(qū)別商業(yè)模式和盈利的區(qū)別商業(yè)模式和管理的區(qū)別商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別商業(yè)模式如何倍增資本價值商業(yè)模式頂層設(shè)計全貌分析：商業(yè)模式經(jīng)典案例！解析：商業(yè)模式實戰(zhàn)案例案例：商業(yè)模式課程案例！第二模塊：商業(yè)模式診斷與評估商業(yè)模式帶來的機遇與挑戰(zhàn)如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸創(chuàng)業(yè)期，成長期，成熟期的創(chuàng)新重點如何建立商業(yè)模式創(chuàng)新思維方式分析：商業(yè)模式經(jīng)典案例！解析：商業(yè)模式實戰(zhàn)案例案例：商業(yè)模式課程案例！第三模塊：定勢定位如何分析行業(yè)趨勢和發(fā)展前景如何找出同業(yè)競爭對手的弱點和軟肋如何在行業(yè)中的選擇有價值的企業(yè)定位如何把握產(chǎn)業(yè)鏈的演變契機分析：商業(yè)模式經(jīng)
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