《企業(yè)四大風(fēng)險(xiǎn)管理》

企業(yè)四大風(fēng)險(xiǎn)管理課程介紹：風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生影響的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)來，也可能不會(huì)來，但在當(dāng)今各行業(yè)競爭激烈、不確定性高的商業(yè)環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。全面風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)是企業(yè)管理者必須重視和實(shí)施的重要策略，是剛需的管理要求。對(duì)企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)融于業(yè)務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響度，被大多數(shù)企業(yè)當(dāng)成高風(fēng)險(xiǎn)與否的標(biāo)準(zhǔn)，決定了企業(yè)不同水平的資源投入和管理。是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是降低風(fēng)險(xiǎn)，還是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，是接受風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)的是不同管理者的管理藝術(shù)，當(dāng)然也帶來不同的業(yè)務(wù)結(jié)果。對(duì)社會(huì)來說，所謂“黑天鵝”和“灰犀?！钡鹊母怕曙L(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)，更是幾乎全社會(huì)的判斷與選擇。黑天鵝越來越多，如何有效地練好內(nèi)功，扎好

 講師：喬木查看詳情

---

《向華為學(xué)管理-方向大致正確，組織充滿活力》

向華為學(xué)管理——方向大致正確，組織充滿活力課程背景：華為不僅僅是世界500強(qiáng)。1987年成立后歷經(jīng)30年，到2020年實(shí)現(xiàn)銷售收入近9000億元，擁有近20萬名員工，在運(yùn)營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)、云業(yè)務(wù)等領(lǐng)域均居世界一流行列。華為更是國內(nèi)科技企業(yè)的翹楚，民營企業(yè)的一面旗幟。華為創(chuàng)辦之初，和大多數(shù)中國民營企業(yè)一樣，無人才，無技術(shù)，無資金，無產(chǎn)品。但此后幾乎每經(jīng)過幾年，華為就會(huì)發(fā)生一番脫胎換骨的變化，財(cái)務(wù)報(bào)告收入增長率一直都是直線上升。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退甚至逆全球化，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢下，華為仍能做到?jīng)]有下滑，甚至被美國制裁幾年后仍能強(qiáng)勢自主研發(fā)鴻蒙等系列產(chǎn)品，自行主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈生

 講師：喬木查看詳情

---

《向華為學(xué)優(yōu)秀的內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)踐》

向華為學(xué)優(yōu)秀的內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)踐課程背景：大多數(shù)企業(yè)內(nèi)控中，面臨著業(yè)務(wù)與內(nèi)控分裂、發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制失衡：1. 高層對(duì)內(nèi)控認(rèn)識(shí)不足、不重視，沒有有效引領(lǐng)各級(jí)主管做好內(nèi)控的決心和方法論2. 業(yè)務(wù)部門對(duì)內(nèi)控、審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等敬而遠(yuǎn)之，處于對(duì)立面，貓捉老鼠3. 業(yè)務(wù)覺得內(nèi)控阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展，內(nèi)控覺得工作無法開展、充滿挫敗、人員流失高。4. 全球企業(yè)內(nèi)控問題頻發(fā)。美國安然公司，因?yàn)樨?cái)務(wù)造假丑聞，于2001年申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。負(fù)責(zé)審計(jì)的安達(dá)信會(huì)計(jì)事務(wù)所，公開承認(rèn)銷毀了與安然審計(jì)有關(guān)的檔案造成會(huì)計(jì)丑聞，也不得不結(jié)束了90年的會(huì)計(jì)審計(jì)業(yè)務(wù)，五大從此變成了四大。安然事件引起全球震動(dòng)，美國國會(huì)也因此頒發(fā)塞班斯法案（SOX

 講師：喬木查看詳情

---

《對(duì)外合規(guī)管理》

對(duì)外合規(guī)管理課程收益：合規(guī)一詞是舶來品，在英文中的表述是“compliance”，是要對(duì)法律法規(guī)、商業(yè)行為準(zhǔn)則等的遵從。在全球化與逆全球化的反復(fù)激蕩中，越來越多的跨國企業(yè)和出海企業(yè)都制定了合規(guī)計(jì)劃應(yīng)對(duì)不確定的風(fēng)險(xiǎn)，一些國際組織也紛紛制定了合規(guī)指引進(jìn)行推廣，更重要的是，包括美國在內(nèi)的西方國家對(duì)不合規(guī)的行為進(jìn)行了嚴(yán)厲的制裁和處罰，是置于商業(yè)利益之上的。當(dāng)然他們也建立了一系列行政和解協(xié)議，對(duì)企業(yè)違規(guī)但是建立了有效的合規(guī)管理體系的，進(jìn)行諒解、減輕處罰或者不予起訴。對(duì)企業(yè)來說，常見的合規(guī)問題包括但不限于以下：1、因?yàn)榕c被美國制裁的A類國家從事貿(mào)易活動(dòng)，被出口管制，甚至遭到重罰；2、不了解簽證和勞工遵從政

 講師：喬木查看詳情

---

《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)課程背景：內(nèi)部審計(jì)，是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)。它通過運(yùn)用系統(tǒng)、規(guī)范的方法，審查和評(píng)價(jià)組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)性和有效性，以促進(jìn)組織完善治理、增加價(jià)值和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。中大規(guī)模的企業(yè)一般都設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，越來越多的中小企業(yè)也設(shè)置了內(nèi)審組織，以增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督、審查和威懾，并在查漏補(bǔ)缺的過程中幫助企業(yè)識(shí)別和應(yīng)對(duì)流程與管理漏洞，最終助力企業(yè)的商業(yè)成功。內(nèi)部審計(jì)部門是一個(gè)看似神秘的組織，也是讓很多業(yè)務(wù)部門同事望而卻步的組織，其實(shí)真正優(yōu)秀的內(nèi)部審計(jì)部門是一個(gè)充分理解和融合業(yè)務(wù)的組織，是一個(gè)深受管理層信任和一線組織托付的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。堡壘最容易從內(nèi)部被攻破，內(nèi)部違規(guī)甚至腐

 講師：喬木查看詳情

---

《企業(yè)反舞弊調(diào)查與管理》

企業(yè)反舞弊管理與調(diào)查課程背景：舞弊，原指用欺騙的手段做違法亂紀(jì)的事情。在企業(yè)管理中，指用欺騙手段獲取不當(dāng)或者非法利益的行為，通常涉及濫用職權(quán)、貪污、挪用資金等行為。舞弊行為的危害極大，不但直接導(dǎo)致企業(yè)損失，還可能影響企業(yè)的品牌形象和市場競爭力，更會(huì)成為企業(yè)內(nèi)部堡壘的毒瘤，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最大障礙之一。在這樣的嚴(yán)峻形勢下，如何切實(shí)有效地進(jìn)行反舞弊、做好舞弊預(yù)防工作，進(jìn)而形成強(qiáng)大的威懾力，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，成為眾多企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵問題。本課程正是為了滿足這一迫切需求而應(yīng)運(yùn)而生。課程收益：● 了解舞弊本質(zhì)：深入理解舞弊的三角理論和基本類型，透視舞弊的真相與根因，洞悉舞弊線索來源和抓

 講師：喬木查看詳情

---