重走長(zhǎng)征路黨建沙盤課程背景 88年前，舉世聞名的紅軍二萬五千里長(zhǎng)征，是中國革命歷史上的奇跡、世界軍事史上的偉大壯舉，創(chuàng)造了無與倫比的英雄業(yè)績(jī)，譜寫了驚天地、泣鬼神、震山河、撼心靈的偉大革命篇章，那一幕幕感人肺腑、催人淚下的歷史畫面，仿佛就在眼前！紅軍長(zhǎng)征途中那驚天地、泣鬼神、震山河、撼心靈的大無畏革命英雄主義壯舉，那一幕幕感人肺腑、催人淚下的歷史畫面，仿佛就在眼前！那隆隆的炮聲、震天的吶喊、成為激人奮進(jìn)的咚咚戰(zhàn)鼓！長(zhǎng)征中那無數(shù)革命烈士，和無數(shù)動(dòng)人的事件折射出來的長(zhǎng)征精神，留給了人們工作和學(xué)習(xí)以無窮的力量，成為一代又一代人成長(zhǎng)進(jìn)步中的催化劑。 今天,當(dāng)年的戰(zhàn)爭(zhēng)硝煙已經(jīng)散去，但和平發(fā)展的天空

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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程背景 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)精英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮最優(yōu)的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營者努力學(xué)習(xí)的方向。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的共識(shí)與規(guī)范是需要被建立與實(shí)踐的，唯有遵循著共同的方向原則與目標(biāo)，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結(jié)果共同承擔(dān)責(zé)任。課程收益 ◆掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)及技巧；◆目標(biāo)管理在團(tuán)隊(duì)管理中的意義及技巧；◆升職場(chǎng)溝通技能（向上、向下、平行溝通）是打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)；◆不同的激勵(lì)手段及方式對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的影響；◆時(shí)間管理的特點(diǎn)及技巧；◆不同輔導(dǎo)方式對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響；◆借助科學(xué)的執(zhí)行力系統(tǒng)，打造高效執(zhí)行管理的結(jié)果。課程結(jié)構(gòu) 課

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核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程背景 解決所有問題的關(guān)鍵之關(guān)鍵，就在亍領(lǐng)導(dǎo)者?！逗诵膱F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的沙盤模擬，讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì)做。沙盤課程背景：模擬一家科技公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為新的 CEO 臨危受命，扭轉(zhuǎn)公司困境。你將帶領(lǐng)來自各部門的管理者，包括原公司 CEO ，財(cái)務(wù)總監(jiān)，市場(chǎng)總監(jiān)，研發(fā)總監(jiān)，銷售總監(jiān)，人事總監(jiān)，以及生產(chǎn)總監(jiān)共七人臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)，面對(duì)公司內(nèi)部及市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，成功變革。課程中會(huì)根據(jù)企業(yè)面對(duì)挑戰(zhàn)的不同階段設(shè)計(jì)若干棘手的關(guān)鍵事件，每個(gè)問題又面臨不同的選擇，并對(duì)你的團(tuán)隊(duì)成員造成不同影響。而且每個(gè)選擇都受到領(lǐng)導(dǎo)者

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跨部門溝通與協(xié)作課程背景 在當(dāng)前及未來的經(jīng)營挑戰(zhàn)日益加劇，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，需要多個(gè)部門的聯(lián)手協(xié)作。大多數(shù)的組織通過丏業(yè)化的部門分工一方面提升了丏業(yè)效率，但另一方面也在組織中樹立了無形的“部門墻”，導(dǎo)致部門之間的橫向溝通變得日益困難。各部門彼此各自為戰(zhàn)，只關(guān)注本部門局部利益，忽略了彼此配合以實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化。如何幫助企業(yè)打通無形的“部門墻”，讓各自為戰(zhàn)的各個(gè)部門能夠彼此包容理解，建立全局思維，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)，這將是企業(yè)當(dāng)前及未來經(jīng)營成賢的關(guān)鍵。本課程將學(xué)員分成 10 個(gè)小組，模擬 10 個(gè)原始“英雄部落”，通過考核各“部落”在不同年度所完成的物資達(dá)成目標(biāo)情冴，來模擬跨

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目標(biāo)與計(jì)劃管理沙盤課程背景 目標(biāo)管理由著名管理大師德魯克首創(chuàng)，他在《管理的實(shí)踐》一書中提到“目標(biāo)管理與自我控制的主張”。德魯克認(rèn)為：企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。可見，鎖定目標(biāo)，如何實(shí)施計(jì)劃，是影響企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)形成并能促使業(yè)績(jī)提升的重大課題。為達(dá)成目標(biāo)，企業(yè)管理者必須要有具體的方法、步驟，將目標(biāo)與日常工作銜接，形成資源整合、互相支持的計(jì)劃，將各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵任務(wù)與活動(dòng)結(jié)合起來，從而達(dá)成企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。本課程將以戰(zhàn)國時(shí)期七個(gè)國家為歷史背景，借助沙盤模擬的學(xué)習(xí)形式，詳細(xì)講解目標(biāo)與計(jì)劃管理理論，幫助學(xué)員掌握目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃跟蹤與評(píng)估的先進(jìn)思維與方法，解決實(shí)際工作問題。課程收益 ◆認(rèn)識(shí)目標(biāo)管

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執(zhí)行力共識(shí)營課程背景 致力于打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)。針對(duì)中、高管及核心團(tuán)隊(duì)成員，進(jìn)行執(zhí)行力系統(tǒng)打造和職業(yè)化訓(xùn)練的培訓(xùn)課程。通過講師的講授和訓(xùn)練，借助工具化的執(zhí)行理念、系統(tǒng)化的訓(xùn)練方法，幫助企業(yè)批量打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，讓中國成長(zhǎng)型企業(yè)迅速突破人才瓶頸，在市場(chǎng)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！打造眾志成城的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，讓員工從“羊”變成“狼”。課程收益 ◆掌握一套不依賴于人的執(zhí)行管控系統(tǒng)；◆基于豐富的實(shí)踐案例，全面解析執(zhí)行力文化；◆通過表格、工具、情境演練等方式強(qiáng)化執(zhí)行力達(dá)成結(jié)果的過程；◆建立執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)文化，共同推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；課程結(jié)構(gòu) 課程時(shí)長(zhǎng)：1天，6小時(shí)/天課程對(duì)象

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