【目標(biāo)與計(jì)劃管理】沙盤(pán)課程大綱

目標(biāo)與計(jì)劃管理沙盤(pán)
課程背景 -------------------------------------------------
目標(biāo)管理由著名管理大師德魯克首創(chuàng)，他在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中提到“目標(biāo)管理
與自我控制的主張”。德魯克認(rèn)為：企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)?？梢?jiàn)，鎖定目
標(biāo)，如何實(shí)施計(jì)劃，是影響企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)形成并能促使業(yè)績(jī)提升的重大課題。
為達(dá)成目標(biāo)，企業(yè)管理者必須要有具體的方法、步驟，將目標(biāo)與日常工作銜接，形
成資源整合、互相支持的計(jì)劃，將各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵任務(wù)與活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，從而達(dá)
成企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。
本課程將以戰(zhàn)國(guó)時(shí)期七個(gè)國(guó)家為歷史背景，借助沙盤(pán)模擬的學(xué)習(xí)形式，詳細(xì)講解目
標(biāo)與計(jì)劃管理理論，幫助學(xué)員掌握目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃跟蹤與評(píng)估的先進(jìn)思維與方法，解決
實(shí)際工作問(wèn)題。
課程收益 -------------------------------------------------
◆認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施的重要性，提高目標(biāo)管理和計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí) ；
◆掌握有效的工作目標(biāo)的設(shè)定與分解方法，有效進(jìn)行工作計(jì)劃管理，讓目標(biāo)能“落地”；
◆理解目標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中的人員管理技巧及問(wèn)題解決方式；
◆掌握一套可復(fù)制的復(fù)盤(pán)流程。
課程結(jié)構(gòu) -------------------------------------------------
5295772712355認(rèn)知盤(pán)面 讀盤(pán)解析 決策會(huì)議 目標(biāo)執(zhí)行
課程導(dǎo)入 成立小組 實(shí)戰(zhàn)模擬 分享總結(jié)
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課程時(shí)長(zhǎng)：1 天，6 小時(shí)/天
課程對(duì)象：部門(mén)經(jīng)理、主管、后備干部、業(yè)務(wù)骨干人員等
教學(xué)方法：沙盤(pán)模擬、角色扮演、情景體驗(yàn)、小組討論、講師復(fù)盤(pán)等
課程大綱 -------------------------------------------------
導(dǎo)入：視頻教學(xué)《一出好戲》：闡述目標(biāo)管理的發(fā)展歷程 ，引出目標(biāo)管理的重要性
一、目標(biāo)與計(jì)劃管理基本理論
1、目標(biāo)、目標(biāo)管理的來(lái)源；
2、目標(biāo)管理的重要性（故事、案例分析）；
3、衡量目標(biāo)管理的工具（SMART）、電影分析；
二、目標(biāo)分解與計(jì)劃制定
1、工作目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)底層邏輯；
2、目標(biāo)工具講解，案例講解；
3、計(jì)劃制定的流程及工具；
三、行動(dòng)計(jì)劃與任務(wù)委派
1、溝通行動(dòng)目的；
2、工具：溝通陳述三要素；
3、任務(wù)委派的流程（電影案例講解）；
4、委派溝通要點(diǎn)總結(jié)；
四、計(jì)劃執(zhí)行與問(wèn)題解決
1、計(jì)劃落實(shí)與進(jìn)度反饋工具；
2、執(zhí)行不力的行為表現(xiàn)及原因分析；
3、執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題表單使用（預(yù)防型問(wèn)題、糾正型問(wèn)題、持續(xù)改善型問(wèn)題）
4、在計(jì)劃管控中實(shí)現(xiàn)人員成長(zhǎng)，提升員工執(zhí)行內(nèi)驅(qū)力；
五、復(fù)盤(pán)總結(jié)
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1、復(fù)盤(pán)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的區(qū)別；
2、復(fù)盤(pán)的關(guān)鍵目的與詳細(xì)流程；
3、運(yùn)用表格工具召開(kāi)復(fù)盤(pán)會(huì)議。
六、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1、為獲勝小組組長(zhǎng)舉行登基大典儀式
課程結(jié)尾：行動(dòng)學(xué)習(xí)，各小組總結(jié)、分享，講師運(yùn)用思維導(dǎo)圖帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行知識(shí)回顧。
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