宮訊偉老師的內訓課程
課程大綱:【課程內容】合同和談判準備競爭性投標、報價和建議書，以及相關的規(guī)范、條款和條件。準備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，包括團隊成員角色的責任界定。領導/進行/協(xié)助與供應商間的談判，以取得理想成果。管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議。管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止。成本和財務籌備和/或管理供應管理部門預算。開發(fā)采購成本管理計劃戰(zhàn)略。通過開支分析，確定節(jié)支潛力和機會，以及針對具體采購類制定戰(zhàn)略。執(zhí)行成本/采購效益分析。開發(fā)融資并利用采購戰(zhàn)略。國際化確定并評估國際市場的商品和服務采購。制定物料和服務的國際采購。制定和維護跨境交易文件。為供應管理部門和供應商制定商業(yè)行為準則，并身體力
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【課程大綱】一、如何做一個專業(yè)化的采購為什么大家都非?！瓣P注”采購為什么說：采購是“最高級”的工作 采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應當是怎樣的 會“買東西”就可以當采購員嗎 “專業(yè)采購人員”應當具備哪些知識 怎樣處理采購與相關部門的“不同意見” 采購如何對其它部門的意見說“不”如何在集體討論時讓自己的意見成為“主導” 如何避免當“溥儀” 采購流程中各部門的角色和職責 采購產品或服務的7個步驟是什么 怎樣進行招標采購 什么是“兩階段招標” 民企、國企、外企采購模式如何相互借鑒 如何在不同企業(yè)里使采購“游刃有余” “三聚氰胺”事件中，采購的責任是什么
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課程大綱課程大綱:課程大綱：一、采購所花的錢是從哪里來的 采購流程中的財務內容 采購預算 原材料預算 資本預算 MRO預算 管理預算 開口采購預算（用于零售業(yè)） 彈性預算 零基預算 短期預算與長期預算 固定預算和滾動預算 采購審計 編制采購預算技巧 案例二、掌握財務三張表，輕松與財務對話 財務會計中使用的成本概念 管理會計中使用的成本概念 成本會計 會計的基本六要素 權責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制 會計恒等式 現(xiàn)金流 現(xiàn)金流平衡三、怎樣選擇一個真有實力的供應商 供應商評審時必備的財務知識 償債能力分析 資產負債率 流動比率/速動比率 營運能力分析 應收賬款周轉率 存貨周轉率 應付賬款周
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【課程大綱】如何透視供應商成本結構采購成本結構是怎樣的供應商的成本結構是怎樣的不同行業(yè)的供應商成本結構是怎樣的制造業(yè)供應商成本結構服務貿易業(yè)供應商成本結構如何通過Cost breakdown 了解供應商成本結構二、如何根據(jù)成本分類對成本進行管理按照公司活動的成本分類——制造成本、銷售費及一般管理費按照成本性態(tài)進行的成本分類——材料費、人工費、期間費用按照與產品關系的分類——直接費用、間接費用按照與工作量的關系進行分類——固定成本、變動成本按照與管理責任分類——可管理成本、不可管理成本為什么有些成本不能計入成本——非成本項目三、如何核算供應商的成本如何事先核算供應商成本估計成本計算的流程直接費用