采購(gòu)成本分析與控制技巧

【課程大綱】

如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)是怎樣的
供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)是怎樣的
不同行業(yè)的供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)是怎樣的
制造業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
服務(wù)貿(mào)易業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
如何通過(guò)Cost breakdown 了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
二、如何根據(jù)成本分類對(duì)成本進(jìn)行管理
按照公司活動(dòng)的成本分類——制造成本、銷售費(fèi)及一般管理費(fèi)
按照成本性態(tài)進(jìn)行的成本分類——材料費(fèi)、人工費(fèi)、期間費(fèi)用
按照與產(chǎn)品關(guān)系的分類——直接費(fèi)用、間接費(fèi)用
按照與工作量的關(guān)系進(jìn)行分類——固定成本、變動(dòng)成本
按照與管理責(zé)任分類——可管理成本、不可管理成本
為什么有些成本不能計(jì)入成本——非成本項(xiàng)目
三、如何核算供應(yīng)商的成本

如何事先核算供應(yīng)商成本
估計(jì)成本計(jì)算的流程
直接費(fèi)用、間接費(fèi)用與材料費(fèi)、加工費(fèi)之間的關(guān)系
確定成本的方法
如何通過(guò)成本和消耗量計(jì)算材料費(fèi)
如何通過(guò)加工費(fèi)率和時(shí)間計(jì)算加工費(fèi)
價(jià)格的詳細(xì)項(xiàng)目和計(jì)算方法
如何制作一個(gè)成本報(bào)表

四、供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的
成本加成定價(jià)法
4種加成方式
TCO總成本法
價(jià)值定價(jià)法
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)定價(jià)法
4種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)如何定價(jià)
五、如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)
　　　供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是真實(shí)數(shù)據(jù)嗎
　　怎樣剔除供應(yīng)商報(bào)價(jià)的水分
　　盈虧平衡分析
　　標(biāo)準(zhǔn)成本法
　　預(yù)期成本與事后成本
　　如何處理成本分?jǐn)?br/>　　如何進(jìn)行折舊
　　ABC作業(yè)成本法
　　學(xué)習(xí)曲線
六、如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購(gòu)決策
如何使用價(jià)格分析分析價(jià)格分析方法
競(jìng)爭(zhēng)性方案
與公布價(jià)格的比較
歷史對(duì)比
內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析
如何使用盈虧平衡分析
如何使用敏感度分析
如何使用目標(biāo)成本分析
如何使用VA/VE分析
如何使用數(shù)量折扣分析
如何使用付款與價(jià)格條款分析
七、如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

　固定價(jià)格法
　　　變動(dòng)價(jià)格法
　　　價(jià)格指數(shù)法
　　　公式法
　　　市場(chǎng)投機(jī)法
　　　市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)法
　　　合同中的價(jià)格條款
　　　固定價(jià)與總價(jià)合同
　單價(jià)合同
　成本加酬金合同
　計(jì)量估價(jià)合同
　供應(yīng)鏈管理
八、基于不同定價(jià)模式的購(gòu)買策略

　即期購(gòu)買
超前購(gòu)買
套期保值
產(chǎn)品生命周期與成本管理
導(dǎo)入期（Emergence）
成長(zhǎng)期（Growth）
成熟期（Maturity）
衰退期（Decline）
戰(zhàn)略供應(yīng)商購(gòu)買策略
杠桿供應(yīng)商購(gòu)買策略
瓶頸供應(yīng)商購(gòu)買策略

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