課程大綱概述：當(dāng)前企業(yè)管理的新趨勢(shì)：1、科學(xué)管理—管理的精細(xì)化；2、管理科學(xué)—信息化助力企業(yè)的量化管理；3、行為科學(xué)管理—對(duì)核心員工的心理的安撫和激勵(lì)；模塊一：以管理變革帶動(dòng)組織變革1、工作量化—目標(biāo)管理—KPI—指標(biāo)的處理—恰當(dāng)目標(biāo)的制定；2、人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；?3、差別工資：工資的實(shí)質(zhì)是什么，現(xiàn)代薪酬的縱向和橫向結(jié)構(gòu)；4、勞動(dòng)紀(jì)律：保證生產(chǎn)鏈正常運(yùn)作，手段可以多樣化；?5、科學(xué)培訓(xùn)：師傅與徒弟，短期內(nèi)達(dá)到員工素質(zhì)的“均衡性”；6、企業(yè)管理軟的一手：?7、對(duì)核心員工的教育；?8、管理核心員工的忠誠(chéng)度：Cash,進(jìn)階經(jīng)驗(yàn)的階梯，企業(yè)文化的軟約束；9、感情與交流－

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課程大綱第一章 企業(yè)變革與變革管理　　一.關(guān)于企業(yè)變革　　1.什么是企業(yè)變革？　　企業(yè)變革就是企業(yè)管理變革　　2.為什么進(jìn)行企業(yè)變革？　　1)企業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)力　　2)企業(yè)變革的發(fā)動(dòng)者　　3.企業(yè)變革什么？　　1）7S模型　　2）四變量模型　　案例：某公司確認(rèn)的年度企業(yè)變革的主要內(nèi)容　　4.企業(yè)變革有哪些類型？　　1）突變/漸變　　案例：聯(lián)想集團(tuán)的分拆　　2）預(yù)防性/反應(yīng)性　　案例：康泰克的被迫轉(zhuǎn)型　　5.何時(shí)進(jìn)行企業(yè)變革？　　1)企業(yè)變革時(shí)機(jī)公式：一個(gè)公式　　2)內(nèi)部變革驅(qū)動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)：六項(xiàng)檢核標(biāo)準(zhǔn)　　6.組織生命周期與企業(yè)變革　　1）組織生命周期各階段及其特點(diǎn)　　2）不同階段企業(yè)的變革重點(diǎn)　　案

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課程大綱　　一、全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴前夜思考　　1、一半是海水，一半是火焰　　2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴前夜的危機(jī)預(yù)警　　3、經(jīng)濟(jì)8大危機(jī)與10大預(yù)言二、中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)危機(jī)　　1、中國(guó)制造離國(guó)際差距有多大　　2、關(guān)于中國(guó)制造行業(yè)總體評(píng)價(jià)　　3、當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)困境三、企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)策略研究　　1、健全長(zhǎng)中短期應(yīng)對(duì)機(jī)制　　2、緊急打造危機(jī)“逃生倉(cāng)”　　3、構(gòu)建危機(jī)信息監(jiān)控平臺(tái)...

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課程大綱　　一單元、轉(zhuǎn)型變革期管理思維轉(zhuǎn)變　　1. 三個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展　　2. 經(jīng)濟(jì)時(shí)代最核心東西　　3. 認(rèn)知模型剛性化思維　　4. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)思想　　要點(diǎn)：轉(zhuǎn)型期5特征/產(chǎn)業(yè)吸引力/企業(yè)戰(zhàn)略困局/優(yōu)化再造價(jià)值鏈　　案例：李寧集團(tuán)和寶潔發(fā)展戰(zhàn)略 討論：企業(yè)成長(zhǎng)的七大陷阱　　二單元、轉(zhuǎn)型期的四個(gè)重要工作　　1. 客戶導(dǎo)向的價(jià)值戰(zhàn)略　　2. 體現(xiàn)戰(zhàn)略的營(yíng)運(yùn)流程　　3. 確立企業(yè)家精神體系　　4. 管理標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計(jì)　　要點(diǎn)：戰(zhàn)略金字塔/客戶的偏好/企業(yè)家職業(yè)偏好/企業(yè)成功基礎(chǔ)　　案例討論：批發(fā)商面臨轉(zhuǎn)型壓力 練習(xí)：營(yíng)運(yùn)流程與SWOT分析　　三單元、有效溝通與組織協(xié)調(diào)　　1.責(zé)任型思維　　2.

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課程大綱課程大綱：第一講　認(rèn)識(shí)企業(yè)組織企業(yè)組織的擬人化企業(yè)組織的主要構(gòu)成元素企業(yè)組織的生命周期企業(yè)組織的八大死法第二講　企業(yè)組織變革管理企業(yè)組織變革趨勢(shì)企業(yè)組織變革的阻力企業(yè)組織變革的類型企業(yè)組織變革的過(guò)程第三講　打造高效的企業(yè)組織當(dāng)代高效企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)形態(tài)高效企業(yè)組織的主要特征高效企業(yè)組織的測(cè)量打造高效企業(yè)組織策略學(xué)習(xí)型組織：企業(yè)組織的終極第四講　揭開(kāi)企業(yè)文化的面紗企業(yè)文化是什么“企業(yè)文化如水”論　企業(yè)文化是什么“企業(yè)文化哲學(xué)”論企業(yè)文化的延伸“企業(yè)文化宗教”論“企業(yè)文化真假”論企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣企業(yè)文化的功能企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)力第五講企業(yè)文化之源〈論語(yǔ)〉與企業(yè)文化〈老子〉與企業(yè)文化〈

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課程大綱第一講　我們的企業(yè)需要變革嗎 看世界，我們感到了什么 如何面對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題 公司老化是什么樣子 企業(yè)變革的基礎(chǔ) 對(duì)機(jī)會(huì)的思考 誰(shuí)是什么的敵人第二講　深刻理解企業(yè)的核心文化——把握企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵 我們應(yīng)該深思的問(wèn)題 企業(yè)文化究竟是什么 文化的兩次層次 企業(yè)文化塑造的三個(gè)關(guān)鍵第三講　如何塑造企業(yè)核心文化――改善與加強(qiáng) 案例（一）：對(duì)一個(gè)跨國(guó)合資公司的企業(yè)文化應(yīng)該加強(qiáng)和完善的建議 案例（二）：本土公司企業(yè)文化哪些地方應(yīng)該加強(qiáng)和完善？加強(qiáng)和完企業(yè)文化應(yīng)該如何切入？ 企業(yè)文化改善和加強(qiáng)必須遵守的兩個(gè)觀念第四講：如何塑造企業(yè)的變革文化――培養(yǎng)共識(shí) 什么是共識(shí) 美日企業(yè)共識(shí)的變化 你知道公司

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