【課程摸塊設(shè)置】一、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：和諧社會新名稱1、財(cái)務(wù)總監(jiān)與總會計(jì)師比較2、財(cái)務(wù)總監(jiān)與總會計(jì)師制度的理論分析（1）企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離產(chǎn)生的天然矛盾（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)是受董事會委派，維護(hù)出資人權(quán)益而產(chǎn)生（3）總會計(jì)師是受經(jīng)理層聘用，維護(hù)經(jīng)營者權(quán)益而產(chǎn)生3、財(cái)務(wù)總監(jiān)與總會計(jì)師的對立與統(tǒng)一4、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是個協(xié)調(diào)的概念二、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：管的是越來越寬（一）新經(jīng)濟(jì)形勢下的財(cái)務(wù)理論發(fā)生巨大變化1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度（1）企業(yè)的資金運(yùn)動（2）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵（3）財(cái)務(wù)管理外延2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度（1）企業(yè)資源分類（2）企業(yè)資源配置（3）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵（4）財(cái)務(wù)管理外延（5）為什么會

 謝全華查看詳情

【課程摸塊設(shè)置】第一部分固定資產(chǎn)管理第一節(jié)固定資產(chǎn)確認(rèn)及計(jì)量一、固定資產(chǎn)（設(shè)備資產(chǎn)）概念及特征二、固定資產(chǎn)（設(shè)備資產(chǎn)）分類、編號、臺賬及檔案三、固定資產(chǎn)初始計(jì)量(一)固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，(二)固定資產(chǎn)增加的核算四、固定資產(chǎn)后續(xù)支出五、固定資產(chǎn)折舊(一)固定資產(chǎn)折舊概述(二)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊范圍(三)固定資產(chǎn)的折舊方法(四)固定資產(chǎn)折舊的核算六、固定資產(chǎn)處置七、固定資產(chǎn)減值八、固定資產(chǎn)處置九、固定資產(chǎn)的清查十、固定資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表中的列示第二節(jié)固定資產(chǎn)增加一、外購固定資產(chǎn)二、自行建造固定資產(chǎn)三、其它方式取得的固定資產(chǎn)第三節(jié).固定資產(chǎn)后續(xù)支出一、固定資產(chǎn)后續(xù)支出概念二、固定資產(chǎn)后續(xù)支出會計(jì)處理原則三、

 謝全華查看詳情

【課程摸塊設(shè)置】一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念財(cái)務(wù)管理概念及基本方法會計(jì)語言要素會計(jì)語言規(guī)則二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）1.財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)公司償債能力評價(jià)3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）公司盈利能力評價(jià)4.現(xiàn)金為王還是利潤至上？企業(yè)現(xiàn)金流量分析5.財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制杜邦分析法與ZSCORE模型6.報(bào)表審計(jì)：如何從會計(jì)報(bào)表看出問題模擬演練：分組模擬報(bào)表分析（直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）7.職業(yè)經(jīng)理人有用的一招跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)8．如何跨越財(cái)務(wù)報(bào)告陷井虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的概念虛假財(cái)務(wù)報(bào)

 謝全華查看詳情

【課程摸塊設(shè)置】一、審計(jì)理論及基本方法審計(jì)概論審計(jì)目標(biāo)和審計(jì)范圍審計(jì)準(zhǔn)則體系注冊會計(jì)師的法律責(zé)任審計(jì)證據(jù)和審計(jì)工作底稿審計(jì)計(jì)劃、重要性及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制及其測試與評價(jià)審計(jì)中的抽樣技術(shù)二、銷售與收款循環(huán)審計(jì)技巧銷售與收款循環(huán)的特性收入審計(jì)技巧現(xiàn)金審計(jì)技巧應(yīng)收帳款審計(jì)技巧三、購貨與付款循環(huán)的審計(jì)銷售與收款循環(huán)的特性應(yīng)付帳款審計(jì)技巧固定資產(chǎn)審計(jì)技巧四、生產(chǎn)循環(huán)的審計(jì)生產(chǎn)循環(huán)的特性成本審計(jì)技巧存貨審計(jì)技巧預(yù)提、待攤費(fèi)用審計(jì)技巧五、籌資與投資循環(huán)的審計(jì)籌資與投資循環(huán)的特性長期投資審計(jì)技巧借款審計(jì)技巧其他應(yīng)收、應(yīng)付審計(jì)技巧六、失真會計(jì)信息預(yù)警及甑別...

 謝全華查看詳情

【課程摸塊設(shè)置】企業(yè)經(jīng)常受貨款回收困難和呆帳的困擾.本課程針對以下焦點(diǎn)問題而設(shè):如何處理“銷售難、收款更難”的兩難問題缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)控制對銷售質(zhì)量的影響是什么如何對客戶要實(shí)行信用額度和信用期限控制如何調(diào)整針對客戶的信用政策合同中隱藏哪些潛在風(fēng)險(xiǎn)如何應(yīng)對客戶拖延付款的借口和理由怎樣對應(yīng)收帳款進(jìn)行跟蹤監(jiān)控如何制定催帳策略如何催討難討之債討債人員如何運(yùn)用各種技巧讓呆帳起死回生如何運(yùn)用各種工具轉(zhuǎn)移自己的賒銷風(fēng)險(xiǎn)...

 謝全華查看詳情

【課程摸塊設(shè)置】本課程將圍繞四個案例和一篇閱讀文章展開，案例覆蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、運(yùn)營外包服務(wù)、電子商務(wù)、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領(lǐng)域。傳統(tǒng)成本管理的缺陷成本錯誤會產(chǎn)生什么樣的代價(jià)？為什么競爭對手的價(jià)格比我們要低？生產(chǎn)復(fù)雜性和客戶復(fù)雜性對成本有什么影響？利潤率的變化為什么難以解釋？業(yè)務(wù)部門為什么不相信財(cái)務(wù)部門提供的成本？業(yè)務(wù)部門自己計(jì)算的成本難道就準(zhǔn)確嗎？作業(yè)動因與作業(yè)類型2.現(xiàn)代成本管理的基礎(chǔ)：作業(yè)成本核算作業(yè)成本核算是一種戰(zhàn)略模式作業(yè)成本核算的價(jià)值：是過程而不是結(jié)果成本透明化：如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本黑洞成本動因與成本習(xí)性如何進(jìn)行有效的投入產(chǎn)出分析...

 謝全華查看詳情