【課程摸塊設(shè)置】一、財務(wù)負責(zé)人：和諧社會新名稱1、財務(wù)總監(jiān)與總會計師比較2、財務(wù)總監(jiān)與總會計師制度的理論分析（1）企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離產(chǎn)生的天然矛盾（2）財務(wù)總監(jiān)是受董事會委派，維護出資人權(quán)益而產(chǎn)生（3）總會計師是受經(jīng)理層聘用，維護經(jīng)營者權(quán)益而產(chǎn)生3、財務(wù)總監(jiān)與總會計師的對立與統(tǒng)一4、財務(wù)負責(zé)人是個協(xié)調(diào)的概念二、財務(wù)負責(zé)人：管的是越來越寬（一）新經(jīng)濟形勢下的財務(wù)理論發(fā)生巨大變化1、傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度（1）企業(yè)的資金運動（2）財務(wù)管理的內(nèi)涵（3）財務(wù)管理外延2、現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度（1）企業(yè)資源分類（2）企業(yè)資源配置（3）財務(wù)管理的內(nèi)涵（4）財務(wù)管理外延（5）為什么會

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【課程摸塊設(shè)置】第一部分固定資產(chǎn)管理第一節(jié)固定資產(chǎn)確認及計量一、固定資產(chǎn)（設(shè)備資產(chǎn)）概念及特征二、固定資產(chǎn)（設(shè)備資產(chǎn)）分類、編號、臺賬及檔案三、固定資產(chǎn)初始計量(一)固定資產(chǎn)的計價，(二)固定資產(chǎn)增加的核算四、固定資產(chǎn)后續(xù)支出五、固定資產(chǎn)折舊(一)固定資產(chǎn)折舊概述(二)固定資產(chǎn)計提折舊范圍(三)固定資產(chǎn)的折舊方法(四)固定資產(chǎn)折舊的核算六、固定資產(chǎn)處置七、固定資產(chǎn)減值八、固定資產(chǎn)處置九、固定資產(chǎn)的清查十、固定資產(chǎn)在資產(chǎn)負債表中的列示第二節(jié)固定資產(chǎn)增加一、外購固定資產(chǎn)二、自行建造固定資產(chǎn)三、其它方式取得的固定資產(chǎn)第三節(jié).固定資產(chǎn)后續(xù)支出一、固定資產(chǎn)后續(xù)支出概念二、固定資產(chǎn)后續(xù)支出會計處理原則三、

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【課程摸塊設(shè)置】一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念財務(wù)管理概念及基本方法會計語言要素會計語言規(guī)則二、透視財務(wù)報告背后的秘密（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）1.財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析2.資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析）公司財務(wù)安全評價公司償債能力評價3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）公司盈利能力評價4.現(xiàn)金為王還是利潤至上？企業(yè)現(xiàn)金流量分析5.財務(wù)綜合分析與預(yù)警機制杜邦分析法與ZSCORE模型6.報表審計：如何從會計報表看出問題模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）7.職業(yè)經(jīng)理人有用的一招跳出財務(wù)看財務(wù)8．如何跨越財務(wù)報告陷井虛假財務(wù)報告的概念虛假財務(wù)報

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【課程摸塊設(shè)置】一、審計理論及基本方法審計概論審計目標(biāo)和審計范圍審計準(zhǔn)則體系注冊會計師的法律責(zé)任審計證據(jù)和審計工作底稿審計計劃、重要性及審計風(fēng)險內(nèi)部控制及其測試與評價審計中的抽樣技術(shù)二、銷售與收款循環(huán)審計技巧銷售與收款循環(huán)的特性收入審計技巧現(xiàn)金審計技巧應(yīng)收帳款審計技巧三、購貨與付款循環(huán)的審計銷售與收款循環(huán)的特性應(yīng)付帳款審計技巧固定資產(chǎn)審計技巧四、生產(chǎn)循環(huán)的審計生產(chǎn)循環(huán)的特性成本審計技巧存貨審計技巧預(yù)提、待攤費用審計技巧五、籌資與投資循環(huán)的審計籌資與投資循環(huán)的特性長期投資審計技巧借款審計技巧其他應(yīng)收、應(yīng)付審計技巧六、失真會計信息預(yù)警及甑別...

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【課程摸塊設(shè)置】企業(yè)經(jīng)常受貨款回收困難和呆帳的困擾.本課程針對以下焦點問題而設(shè):如何處理“銷售難、收款更難”的兩難問題缺乏信用風(fēng)險控制對銷售質(zhì)量的影響是什么如何對客戶要實行信用額度和信用期限控制如何調(diào)整針對客戶的信用政策合同中隱藏哪些潛在風(fēng)險如何應(yīng)對客戶拖延付款的借口和理由怎樣對應(yīng)收帳款進行跟蹤監(jiān)控如何制定催帳策略如何催討難討之債討債人員如何運用各種技巧讓呆帳起死回生如何運用各種工具轉(zhuǎn)移自己的賒銷風(fēng)險...

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【課程摸塊設(shè)置】本課程將圍繞四個案例和一篇閱讀文章展開，案例覆蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、運營外包服務(wù)、電子商務(wù)、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領(lǐng)域。傳統(tǒng)成本管理的缺陷成本錯誤會產(chǎn)生什么樣的代價？為什么競爭對手的價格比我們要低？生產(chǎn)復(fù)雜性和客戶復(fù)雜性對成本有什么影響？利潤率的變化為什么難以解釋？業(yè)務(wù)部門為什么不相信財務(wù)部門提供的成本？業(yè)務(wù)部門自己計算的成本難道就準(zhǔn)確嗎？作業(yè)動因與作業(yè)類型2.現(xiàn)代成本管理的基礎(chǔ)：作業(yè)成本核算作業(yè)成本核算是一種戰(zhàn)略模式作業(yè)成本核算的價值：是過程而不是結(jié)果成本透明化：如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本黑洞成本動因與成本習(xí)性如何進行有效的投入產(chǎn)出分析...

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