決策者的財務管理
決策者的財務管理詳細內容
決策者的財務管理
【課程摸塊設置】
一、現(xiàn)代財務管理基本原理、概念
財務管理概念及基本方法
會計語言要素
會計語言規(guī)則
二、透視財務報告背后的秘密
(綜合管理者的思考訣竅和模型之一)
1. 財務會計報表的構成分析
2. 資產(chǎn)負債表的閱讀(以資產(chǎn)負債為基礎的分析)
公司財務安全評價
公司償債能力評價
3. 利潤表的閱讀(以利潤表為基礎的分析)
公司盈利能力評價
4. 現(xiàn)金為王還是利潤至上?
企業(yè)現(xiàn)金流量分析
5. 財務綜合分析與預警機制
杜邦分析法與ZSCORE模型
6. 報表審計:如何從會計報表看出問題
模擬演練:分組模擬報表分析(直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結)
7. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招跳出財務看財務
8.如何跨越財務報告陷井
虛假財務報告的概念
虛假財務報告的動機
財務報告粉飾原理
粉飾報告的手段歸類
如何通過報表發(fā)現(xiàn)財務舞弊
三、企業(yè)稅收籌劃及風險管理
1. 主要稅種介紹
2.企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹
3.如何有效降低公司的稅務風險?
四、如何管好企業(yè)資金
1、企業(yè)的融資渠道
民營企業(yè)融資的十二種主要的負債融資手段
企業(yè)權益融資(IPO)的主要方法以及操作策略
企業(yè)上市需要具備的條件
企業(yè)上市流程
中小板市場概況
民營企業(yè)改制應注意的事項
2、什么是財務杠桿
四兩撥千斤的財務技巧
案例:金蝶公司的發(fā)展歷程
3、如何控制投資風險
貨幣時間價值的計算
投資決策的主要方法
企業(yè)的投資控制體系
五、如何建立有效的內控制度
1、內控制度的重要性
案例:巴林銀行倒閉案內部控制方面的分析
2、內部控制的五大要素—COSO框架
3、內部風險控制的十把利器
4、企業(yè)信用風險的控制
應收帳款管理的基本概念
應收帳款風險的風險防范
應收帳款風險的日常管理
六、如何理解:基于全面業(yè)務計劃的全面預算是目標更新和達成的關鍵?
(綜合管理者的思考訣竅和模型之二)
1. 預算管理基礎
預算管理觀念
預算管理體系
預算管理方法
2. 構建全面預算管理體系
3. 預算的編制方法
靜態(tài)預算、動態(tài)預算、滾動預算
零基預算
4.預算管理中的行為分析難點與疑點化解
七、企業(yè)成本的管與控
1、樹立正確的成本觀念
賠錢的單一定不接嗎?
案例:桓生制藥公司的選擇
從成本結構看企業(yè)經(jīng)營風險
什么是經(jīng)營杠桿?
如何準確測算固定成本與變動成本?
經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風險
案例:中天置業(yè)倒閉的反思
企業(yè)的盈虧平衡點和安全邊際
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
什么是戰(zhàn)略成本管理
企業(yè)價值鏈的分析
企業(yè)內部價值鏈的分析
案例:珠海中富如何降運費
行業(yè)價值鏈的分析
案例:保山香料煙廠如何降材料成本
競爭對手價值鏈的分析
案例:打不跨的蓋瑞
3、企業(yè)成本核算方法的設計
品種法、分批法、分步法
標準成本控制制度的設立與實施
作業(yè)成本法的應用
4、企業(yè)成本的削減與控制
成本控制的四步執(zhí)行法
材料成本的控制與削減
相關部門在材料成本控制中的職能
相關部門如何降材料成本
人力成本的控制與削減
如何發(fā)現(xiàn)人員過剩
如何削除人員過剩
資金成本的控制與削減
人民幣升值和外匯的套期保值
庫存成本的控制與削減
庫存控制的作用與方法
安全庫存與經(jīng)濟定購量
ABC庫存分類與管理重點
倉庫管理要點
案例:豐田公司的VMI管理
質量成本的控制與削減
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