【課程摸塊設(shè)置】第一講　企業(yè)稅收籌劃的必要性1.稅收籌劃的價(jià)值2.稅收籌劃的必要性第二講　企業(yè)納稅成本分析（一）1.稅款成本分析2.辦稅成本分析（上）第三講　企業(yè)納稅成本分析（二）1.辦稅成本分析（下）2.風(fēng)險(xiǎn)成本分析（上）第四講　企業(yè)納稅成本分析（三）1.風(fēng)險(xiǎn)成本分析（下）2.納稅風(fēng)險(xiǎn)案例分享第五講　降低納稅成本的利器：稅收籌劃1.稅收籌劃的定義2.稅收籌劃的特征3.稅收籌劃與避稅的區(qū)別第六講　稅收籌劃內(nèi)在規(guī)律：稅收籌劃#39;兩大學(xué)說#39;1.稅收籌劃的變量引進(jìn)學(xué)說2.稅收籌劃的因素分析學(xué)說第七講　影響稅收籌劃的五大因素1.特定稅收政策因素2.稅收優(yōu)惠政策因素3.稅制要素4.計(jì)算公式中的

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【課程摸塊設(shè)置】第一講新的競爭形勢對財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求（上）1．財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性2．注重企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理3．關(guān)注企業(yè)經(jīng)營全過程第二講新的競爭形勢對財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求（中）1．重視社會(huì)資金整體運(yùn)作2．追求企業(yè)價(jià)值最大化（一）第三講新的競爭形勢對財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求（下）1．追求企業(yè)價(jià)值最大化（二）2．建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度第四講財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)1．財(cái)務(wù)預(yù)測的作用2．財(cái)務(wù)預(yù)測的內(nèi)容3．財(cái)務(wù)經(jīng)理怎樣做好財(cái)務(wù)預(yù)測4．財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容5．財(cái)務(wù)經(jīng)理在財(cái)務(wù)決策中應(yīng)發(fā)揮的作用第五講財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和實(shí)施1．什么是全面預(yù)算2．全面預(yù)算的功能第六講財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)到的目標(biāo)1．統(tǒng)一思想行動(dòng)2．規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理3．提高資金利用

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課程摸塊設(shè)置】一、樹立正確的成本觀念1、關(guān)于成本的正確概念2、賠錢的單一定不接嗎？案例：桓生制藥公司的選擇3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)什么是經(jīng)營杠桿？如何準(zhǔn)確測算固定成本與變動(dòng)成本？經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)案例：中天置業(yè)倒閉的反思4、如何計(jì)算公司或新項(xiàng)目的保本點(diǎn)？案例：百果園的盈虧平衡點(diǎn)二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理什么是戰(zhàn)略成本管理企業(yè)價(jià)值鏈的分析企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析案例：珠海中富如何降運(yùn)費(fèi)行業(yè)價(jià)值鏈的分析案例：保山香料煙廠如何降材料成本競爭對手價(jià)值鏈的分析案例：打不跨的蓋瑞三、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計(jì)1、品種法、分批法、分步法2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的設(shè)立與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本的制定材料成本的分析與考核3、作業(yè)成本法的

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【課程摸塊設(shè)置】第一天：上午：本量利在實(shí)踐中的應(yīng)用下午：標(biāo)準(zhǔn)成本的建立與差異分析第二天：上午：間接制造費(fèi)用的分配及成本流轉(zhuǎn)模型下午：ABC作業(yè)法與戰(zhàn)略成本管理1.關(guān)于成本　管理成本會(huì)計(jì)的發(fā)展　建立計(jì)算機(jī)模型的重要作用及方法2.本量利的實(shí)踐應(yīng)用　目標(biāo)利潤的制定　多產(chǎn)品保本點(diǎn)與公司總的保本點(diǎn)不一致怎么辦？　成本戰(zhàn)略　固定成本高好還是變動(dòng)成本高好？3.標(biāo)準(zhǔn)成本的建立與差異分析　標(biāo)準(zhǔn)成本的建立　　直接材料　　直接人工　　間接制造費(fèi)用　標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析　應(yīng)注意的幾個(gè)問題4.間接制造費(fèi)用的分配及成本流轉(zhuǎn)模型　用投入還是產(chǎn)出來制定間接費(fèi)用分配率　分批法下的成本結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目預(yù)算的控制方法　分步法下的成本結(jié)轉(zhuǎn)加權(quán)

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【課程摸塊設(shè)置】課程設(shè)置：金融財(cái)務(wù)管理篇戰(zhàn)略財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析投融資分析內(nèi)部控制與審計(jì)并購與重組稅制改革與納稅籌劃全面預(yù)算管理金融衍生工具和風(fēng)險(xiǎn)管理公司治理與資本運(yùn)作企業(yè)戰(zhàn)略管理組織與領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新管理與企業(yè)變革競爭對手分析信息化工程技術(shù)篇IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)建模企業(yè)經(jīng)營過程重構(gòu)商務(wù)智能與企業(yè)績效管理現(xiàn)代電子商務(wù)信息化投資與風(fēng)險(xiǎn)管理供需鏈與運(yùn)營設(shè)計(jì)IT服務(wù)管理金融信息化安全公共基礎(chǔ)篇微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)對策論商務(wù)英語碩士成果篇專業(yè)工程實(shí)踐論文寫作論文答辯名師智慧講座篇宏觀經(jīng)濟(jì)國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則現(xiàn)金流管理金融期貨期權(quán)理論及運(yùn)用證券投資國學(xué)智慧傳統(tǒng)文化精髓網(wǎng)絡(luò)信息安全商法如何推進(jìn)金融財(cái)務(wù)信息化建設(shè)...

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課程摸塊設(shè)置】第一部份：問題帳款管理1、商帳管理的原則2、成功收帳主要因素3、處理問題賬款流程4、如何增加商帳管理有效度及商帳追收成功率第二部份：商帳追收方法及技巧1、商帳追收方法及技巧運(yùn)用2、如何選擇合適方法處理商帳欠款3、賬款與現(xiàn)金流及改善企業(yè)盈利的關(guān)系4、呆壞帳的影響及與營業(yè)額的關(guān)系5、應(yīng)收賬款周期及帳齡分析6、商帳追收時(shí)期的判斷及對應(yīng)策略7、如何避免呆壞帳的危險(xiǎn)訊號8、如何策劃整體的企業(yè)商帳追收策略第三部份：電話商帳追收技巧1、電話商賬追收的基本注意事項(xiàng)2、具體電話商帳追收技巧分析3、事后跟進(jìn)事項(xiàng)4、電話追收商賬的誤區(qū)及注意事項(xiàng)5、聯(lián)絡(luò)人的重要性及你的角色...

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