一、什么樣的團隊最具創(chuàng)造力？二、企業(yè)賴以存在的兩個“金三角”三、企業(yè)最迫切要解決的兩大難題四、什么是PEV？ 1.薪酬的四大特性 2.PEV定義: 崗位經(jīng)濟價值 3.傳統(tǒng)模式薪酬與績效的關(guān)系 4.如何突破傳統(tǒng)薪酬績效五、基于PEV的薪酬設(shè)計 1.KPI為什么難做？ 2.KPI與EAV的區(qū)分 3.PEV薪酬設(shè)計的4定1破 4.PEV薪酬設(shè)計的3點3線原則 5.如何提取與設(shè)計EAV 6.薪酬績效設(shè)計的“點線度” 7.PEV的1234原則 8.PEV指標(biāo)選取方向 9.薪酬激勵設(shè)計的5線譜原則 10.PEV與傳統(tǒng)薪酬的結(jié)構(gòu)性關(guān)系 11.PEV設(shè)計5忌六、PEV導(dǎo)入企業(yè)指引 1.薪酬績效變革的4新原則

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一、企業(yè)不同階段人員激勵需求二、薪酬績效設(shè)計基本原則三、五級薪酬制設(shè)計四、薪酬設(shè)計三種結(jié)構(gòu)及適應(yīng)崗位五、MBO、360、KPI、BSC四種績效考核方式講解六、基于崗位價值PVA績效模式設(shè)計七、如何做到績效管理...

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