《企業(yè)渠道持續(xù)變革邏輯與體機(jī)制設(shè)計(jì)》一、培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高層及管理人員二、培訓(xùn)要點(diǎn)1.回顧分析從上世紀(jì)八十年代起，企業(yè)至今經(jīng)歷了5種渠道變革：經(jīng)銷商、區(qū)域股份制、直營(yíng)店、賣場(chǎng)混合、體驗(yàn)+。2.在今后15年內(nèi)，企業(yè)會(huì)經(jīng)歷第六、第七種模式，企業(yè)如何設(shè)計(jì)并構(gòu)建新的機(jī)制？以機(jī)制為節(jié)點(diǎn)和保障動(dòng)力源，持續(xù)地推進(jìn)和優(yōu)化策略。3.不同類型企業(yè)渠道體機(jī)制設(shè)計(jì)方式。4.案例支撐：國(guó)內(nèi)國(guó)際案例，以及根據(jù)講座企業(yè)針對(duì)性的案例講解。5.講師將根據(jù)受邀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提問，對(duì)標(biāo)解答。...

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《企業(yè)文化國(guó)際化與平臺(tái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》一、培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高層及管理人員二、培訓(xùn)要點(diǎn)1.企業(yè)文化的漸次推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)從責(zé)任、情懷至信仰，從生產(chǎn)型向服務(wù)型至平臺(tái)型經(jīng)營(yíng)，如何從體制型走向組合型、創(chuàng)意個(gè)性型？民族文化如何邁向四維文化經(jīng)營(yíng)？2.企業(yè)的文化從民族化、品牌化到價(jià)值觀的國(guó)際化推進(jìn)策略與機(jī)制體制的設(shè)計(jì)；企業(yè)文化的社會(huì)化設(shè)計(jì)與不同企業(yè)類型的文化推進(jìn)策略。3.企業(yè)的商業(yè)平臺(tái)、公共平臺(tái)和戰(zhàn)略平臺(tái)如何交替打造，如何按時(shí)序、空間進(jìn)行推進(jìn)。4.案例支撐：國(guó)內(nèi)國(guó)際案例，以及根據(jù)講座企業(yè)針對(duì)性的案例講解。5.講師將根據(jù)受邀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提問，對(duì)標(biāo)解答。...

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《企業(yè)持續(xù)發(fā)展模型設(shè)計(jì)與動(dòng)能持續(xù)培育》一、培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高層及管理人員二、培訓(xùn)要點(diǎn)1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須經(jīng)歷4個(gè)階段：產(chǎn)品型、產(chǎn)鏈型、價(jià)值型和生態(tài)文明型？各階段功能如何匹配與培育？未雨稠繆，打造自來水式的企業(yè)？2.企業(yè)如何從區(qū)域化邁向國(guó)際化，以及發(fā)展策略，如何制定具體的實(shí)施方案并達(dá)到最佳的效果。3.行業(yè)與社會(huì)資源的持續(xù)配置，企業(yè)的戰(zhàn)略大數(shù)據(jù)、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)以及智庫(kù)的建設(shè)方式和運(yùn)用。4.企業(yè)人力資源體系建設(shè)，以及人力資源的戰(zhàn)略配置方式，如何在短期內(nèi)達(dá)到期望的水平。5.案例支撐：國(guó)內(nèi)國(guó)際案例，以及根據(jù)講座企業(yè)針對(duì)性的案例講解。6.講師將根據(jù)受邀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提問，對(duì)標(biāo)解答。...

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