第一講：現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述一、物流與供應鏈管理二、供應鏈管理的不同階段三、企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟四、供應鏈管理組織的規(guī)劃與運作五、制造型企業(yè)供應鏈組織的規(guī)劃設計六、不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略七、供應鏈構成要素及其管理核心八、供應鏈及其網(wǎng)絡配置九、物流與供應鏈的關系十、供應鏈及物流系統(tǒng)建設第二講：企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)一、企業(yè)物流概述二、物流管理三要素三、物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成1、物流作業(yè)系統(tǒng)2、物流作業(yè)系統(tǒng)設計的原則3、物流信息系統(tǒng)四、物流信息系統(tǒng)設計的原則五、制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法六、運輸模式的選擇七、運輸管理對于供應鏈庫存成本的影響第三講：采購與供應物流管理

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第一講：績效管理一、績效管理的基本概念1、績效的本質2、績效管理的首要功能3、績效管理的難點二、績效管理在企業(yè)管理中的定位三、績效管理體系構建思維導圖四、戰(zhàn)略績效管理體系框架模型五、戰(zhàn)略績效管理體系設計路徑難點解碼六、解讀KPI的本質及應用注意事項1、KPI的本質概念和核心特點2、KPI指標的四大來源3、提煉KPI指標的三大思維導向及四大注意事項4、篩選指標的三大核心原則5、如何設計驅動人力資本增值的KPI指標？6、企業(yè)在不同的發(fā)展階段與管控模式之下KPI考核導向的策略選擇7、互聯(lián)網(wǎng)思維模式下企業(yè)KPI指標的特征七、解讀平衡計分卡的本質1、平衡計分卡四維度本質的新解讀2、化戰(zhàn)略為行動的戰(zhàn)略執(zhí)行

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第一講：兩化融合的基本概念與發(fā)展趨勢一、兩化融合的基本內(nèi)涵二、國際、國內(nèi)兩化融合的發(fā)展現(xiàn)狀及對比分析三、國際、國內(nèi)兩化融合的經(jīng)驗總結及差異對比四、國際、國內(nèi)兩化融合的趨勢預測及對比格局第二講：兩化融合的應用一、兩化融合在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級優(yōu)化二、兩化融合在制造業(yè)、能源、交通、基礎建設方面的應用三、兩化融合在經(jīng)濟、社會管理、人民生活方面的應用第三講：兩化融合的政府舉措一、深化工業(yè)與信息化發(fā)展戰(zhàn)略的融合二、深化工業(yè)與信息化技術演進的融合三、深化工業(yè)與信息化管理體系的融合第四講：如何推動兩化融合一、兩化融合行業(yè)戰(zhàn)略——產(chǎn)業(yè)集群二、兩化融合區(qū)域戰(zhàn)略——智慧城市三、兩化融合企業(yè)戰(zhàn)略——轉型升級四、兩化融

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第一講：傳統(tǒng)經(jīng)營模式一、傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營的基本模式和成功的觀點二、傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營方式面臨的問題和出路第二講：新業(yè)態(tài)下企業(yè)商業(yè)模式一、新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)商業(yè)趨勢和機會1、新經(jīng)濟環(huán)境下的商業(yè)趨勢的要點2、從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到新業(yè)態(tài)，企業(yè)經(jīng)營新邏輯。二、新經(jīng)濟環(huán)境下的商業(yè)機會核心1、新業(yè)態(tài)、新模式帶來的新商業(yè)機會三、新業(yè)態(tài)發(fā)展的背景和價值1、五個新：新零售、新金融、新制造、新技術、新能源2、新業(yè)態(tài)能改造傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)的核心點3、業(yè)態(tài)的基本手段：信息化、互聯(lián)網(wǎng)、金融化、跨界整合四、新業(yè)態(tài)核心內(nèi)涵和典型模式1、新業(yè)態(tài)核心內(nèi)涵2、新業(yè)態(tài)三大特點3、新業(yè)態(tài)最典型的種類分析五、新興商業(yè)模式基本內(nèi)容及模式創(chuàng)新1、新興商業(yè)

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一、認識什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理1.什么是戰(zhàn)略2.什么是戰(zhàn)略管理3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性二、企業(yè)制定戰(zhàn)略的影響因素1.如何制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略三、逆向思維的概念四、正向思維和逆向思維的區(qū)分五、逆向思維的經(jīng)典案例六、逆向思維的特點七、如何將逆向思維運用到企業(yè)戰(zhàn)略管理中...

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第一講：企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理 一、存在問題與深入剖析 1、“用人荒”和“就業(yè)難” 2、制約了企業(yè)的發(fā)展 3、企業(yè)戰(zhàn)略的最根本保障——人才 4、缺乏“戰(zhàn)略觀” 二、解決辦法 1、基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系 2、包含模塊 第二講：基于戰(zhàn)略的人力資源管理 一、招聘體系 1、企業(yè)人才戰(zhàn)略要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配 2、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對HRP的影響 4、人力資源規(guī)劃的制定 5、需求分析 二、用人 1、定崗定編 2、崗位評價 3、薪酬體系設計 4、人崗匹

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