第一講：為何要信息化 一、信息化戰(zhàn)略概述與內(nèi)容 二、企業(yè)實施信息化戰(zhàn)略的必要性 1、認(rèn)識企業(yè)和理解現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的本質(zhì) 2、關(guān)于企業(yè)持續(xù)成長的邏輯 3、企業(yè)的需求層次論 4、未來企業(yè)的生存哲學(xué) 5、未來企業(yè)的五項修煉 第二講：企業(yè)信息化的認(rèn)識與實現(xiàn) 一、企業(yè)信息化有哪些困局 1、從發(fā)展歷程看企業(yè)信息化悖論 2、企業(yè)信息化的現(xiàn)狀—零散的企業(yè)數(shù)據(jù) 3、企業(yè)數(shù)據(jù)的用戶面對數(shù)據(jù)的困惑 4、企業(yè)IT部門面對的雙重壓力 5、國際公認(rèn)的企業(yè)信息化發(fā)展階段和水平評價模型 二、企業(yè)信息化最佳實踐數(shù)據(jù)和信息

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第一講：構(gòu)建企業(yè)文化 一、企業(yè)家談企業(yè)文化 1、張瑞敏談海爾的企業(yè)文化：企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀 2、任正非談企業(yè)文化：氛圍是一種寶貴的管理資源 3、馬云談企業(yè)文化：企業(yè)如宗教，企業(yè)文化如同宗教信條。 二、什么是企業(yè)文化 三、鏈接世界著名企業(yè)文化 一、聯(lián)想：“以人為本、客戶至上” 二、海爾的企業(yè)文化： 三、TCL企業(yè)文化： 四、華為企業(yè)文化： 五、萬達(dá)企業(yè)文化： 六、萬科企業(yè)文化： 七、微軟企業(yè)文化： 第二講：結(jié)合實際 ，現(xiàn)場實操 一、實操企業(yè)文化案例

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第一講：角色定位一、保證角色認(rèn)知客觀性與準(zhǔn)確性的3個法則二、正確的認(rèn)識自己的4個方法三、正確認(rèn)識企業(yè)的5個方法第二講：通過他人完成工作一、從3個方面來認(rèn)識下屬或團(tuán)隊成員二、“熟知工作”的5步法三、應(yīng)知應(yīng)會的管理者的角色、素質(zhì)與能力第三講：管理工作績效一、通過管理的績效與放養(yǎng)式管理的區(qū)別二、工作目標(biāo)的管理情境三、工作目標(biāo)的理解與分解3個策略四、工作目標(biāo)的檢查與完成3個技巧五、提升工作效率的3個有效步驟第四講：建設(shè)與管理團(tuán)隊一、團(tuán)隊建設(shè)與管理之間的關(guān)系二、“建設(shè)”動作與“管理”動作的4個要領(lǐng)三、帶好團(tuán)隊的5個要素四、高績效團(tuán)隊的8個特征第五講：有效的組織資源和支配時間一、資源永遠(yuǎn)都是不夠用的二、組

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一、資本運作的含義和特征二、重組與清算中的稅收籌劃與風(fēng)控三、出資形式：貨幣出資與非貨幣出資四、稅收籌劃的特性五、稅收籌劃與避稅、逃避繳納稅款的區(qū)別六、增值稅稅收籌劃技巧與案例七、企業(yè)所得稅稅收籌劃技巧與案例八、個人所得稅最新政策規(guī)定和應(yīng)對1、 個人所得稅的7個變化2、 新舊政策對接3、 個人所得稅稅務(wù)風(fēng)險控制九、減資、回購、劃轉(zhuǎn)、減持的稅收風(fēng)控　　1、減資的稅收籌劃與風(fēng)控　　2、回購的稅收籌劃與風(fēng)控　　3、資產(chǎn)或股權(quán)劃轉(zhuǎn)的稅收籌劃與風(fēng)控　　4、股份減持的稅收籌劃與風(fēng)控十、增資與撤資的稅收籌劃及稅務(wù)處理　　1、增資、撤資的稅收籌劃　　2、增資的所得稅處理　　3、撤資的所得稅處理十一、稅收籌劃與風(fēng)

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一、課程背景智慧是知道下一步做什么。那么企業(yè)如何將戰(zhàn)略通過預(yù)算來落實？如何應(yīng)對變化的經(jīng)營環(huán)境？有效的預(yù)算管理的關(guān)鍵到底在哪里？本課程將深入淺出地介紹如何在戰(zhàn)略引導(dǎo)下進(jìn)行預(yù)算管理，從介紹預(yù)算管理的通病入手，解讀企業(yè)如何未雨綢繆進(jìn)行預(yù)算管理，如何運用先進(jìn)的方法進(jìn)行預(yù)算管理，通過對預(yù)算進(jìn)行全流程管理，提升企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確性及可操作性。全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具！通過合理的資源配置來實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最有效的管理工具。以幫助學(xué)員理解并熟練掌握預(yù)算管理的核心內(nèi)容，并能通過分析預(yù)算的編制與執(zhí)行

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第一講：為何學(xué)習(xí)創(chuàng)新項目化經(jīng)營管理一、世界在變化，變化帶來困惑二、培育核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展1、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)2、傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來的問題3、組織需要構(gòu)建利于創(chuàng)新發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)4、項目的定義與特征5、項目時刻面臨挑戰(zhàn)三、用項目化管理有效提升核心能力1、核心能力生成示意圖2、有關(guān)核心能力的最高體現(xiàn)3、管理理念/體系/流程/方法的變革4、項目化管理的內(nèi)涵5、項目化管理的特點6、項目化管理發(fā)展的過程及原則7、推行項目化管理應(yīng)具備的五個基礎(chǔ)條件四、項目化管理的具體措施1、項目化管理的基本要求2、項目化管理的七個要素3、項目化管理的三個層次第二講：創(chuàng)新項目化管理一、如何創(chuàng)新項目

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