企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略   02.12

第一講：現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述一、物流與供應(yīng)鏈管理二、供應(yīng)鏈管理的不同階段三、企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟四、供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運(yùn)作五、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈組織的規(guī)劃設(shè)計(jì)六、不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏(yíng)利的策略七、供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心八、供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置九、物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系十、供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)第二講：企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)一、企業(yè)物流概述二

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戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理模式   02.12

第一講：績(jī)效管理一、績(jī)效管理的基本概念1、績(jī)效的本質(zhì)2、績(jī)效管理的首要功能3、績(jī)效管理的難點(diǎn)二、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的定位三、績(jī)效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖四、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系框架模型五、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)路徑難點(diǎn)解碼六、解讀KPI的本質(zhì)及應(yīng)用注意事項(xiàng)1、KPI的本質(zhì)概念和核心特點(diǎn)2、KPI指標(biāo)的四大來(lái)源3、提煉KPI指標(biāo)的三大思維導(dǎo)向及四大注意事項(xiàng)4、篩選指標(biāo)

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企業(yè)兩化融合管理體系實(shí)務(wù)   02.12

第一講：兩化融合的基本概念與發(fā)展趨勢(shì)一、兩化融合的基本內(nèi)涵二、國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩化融合的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)比分析三、國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩化融合的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及差異對(duì)比四、國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩化融合的趨勢(shì)預(yù)測(cè)及對(duì)比格局第二講：兩化融合的應(yīng)用一、兩化融合在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)優(yōu)化二、兩化融合在制造業(yè)、能源、交通、基礎(chǔ)建設(shè)方面的應(yīng)用三、兩化融合在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)管理、人民生活方面的應(yīng)用第三講：兩化融合的

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新業(yè)態(tài)下的企業(yè)商業(yè)模式   02.12

第一講：傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式一、傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本模式和成功的觀(guān)點(diǎn)二、傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式面臨的問(wèn)題和出路第二講：新業(yè)態(tài)下企業(yè)商業(yè)模式一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)商業(yè)趨勢(shì)和機(jī)會(huì)1、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的商業(yè)趨勢(shì)的要點(diǎn)2、從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到新業(yè)態(tài)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)新邏輯。二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的商業(yè)機(jī)會(huì)核心1、新業(yè)態(tài)、新模式帶來(lái)的新商業(yè)機(jī)會(huì)三、新業(yè)態(tài)發(fā)展的背景和價(jià)值1、五個(gè)新：新零售、新金融、新制造、新技

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企業(yè)戰(zhàn)略管理的逆向思維   02.12

一、認(rèn)識(shí)什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理1.什么是戰(zhàn)略2.什么是戰(zhàn)略管理3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性二、企業(yè)制定戰(zhàn)略的影響因素1.如何制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略三、逆向思維的概念四、正向思維和逆向思維的區(qū)分五、逆向思維的經(jīng)典案例六、逆向思維的特點(diǎn)七、如何將逆向思維運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略管理中

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企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略研修班   02.12

第一講：企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理一、存在問(wèn)題與深入剖析1、“用人荒”和“就業(yè)難”2、制約了企業(yè)的發(fā)展3、企業(yè)戰(zhàn)略的最根本保障——人才4、缺乏“戰(zhàn)略觀(guān)”二、解決辦法1、基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系2、包含模塊第二講：基于戰(zhàn)略的人力資源管理一、招聘體系1、企業(yè)人才戰(zhàn)略要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配2、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)HRP的影響4、人力資源規(guī)劃的制定5、需

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企業(yè)信息化構(gòu)建與優(yōu)化   02.12

第一講：為何要信息化一、信息化戰(zhàn)略概述與內(nèi)容二、企業(yè)實(shí)施信息化戰(zhàn)略的必要性1、認(rèn)識(shí)企業(yè)和理解現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的本質(zhì)2、關(guān)于企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的邏輯3、企業(yè)的需求層次論4、未來(lái)企業(yè)的生存哲學(xué)5、未來(lái)企業(yè)的五項(xiàng)修煉第二講：企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)與實(shí)現(xiàn)一、企業(yè)信息化有哪些困局1、從發(fā)展歷程看企業(yè)信息化悖論2、企業(yè)信息化的現(xiàn)狀—零散的企業(yè)數(shù)據(jù)3、企業(yè)數(shù)據(jù)的用戶(hù)面對(duì)數(shù)據(jù)的困惑4、企

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職業(yè)經(jīng)理人晉升的秘笈   02.12

第一講：角色定位一、保證角色認(rèn)知客觀(guān)性與準(zhǔn)確性的3個(gè)法則二、正確的認(rèn)識(shí)自己的4個(gè)方法三、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的5個(gè)方法第二講：通過(guò)他人完成工作一、從3個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)下屬或團(tuán)隊(duì)成員二、“熟知工作”的5步法三、應(yīng)知應(yīng)會(huì)的管理者的角色、素質(zhì)與能力第三講：管理工作績(jī)效一、通過(guò)管理的績(jī)效與放養(yǎng)式管理的區(qū)別二、工作目標(biāo)的管理情境三、工作目標(biāo)的理解與分解3個(gè)策略四、工作目標(biāo)的檢查與

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資本運(yùn)作與稅務(wù)籌劃   02.12

一、資本運(yùn)作的含義和特征二、重組與清算中的稅收籌劃與風(fēng)控三、出資形式：貨幣出資與非貨幣出資四、稅收籌劃的特性五、稅收籌劃與避稅、逃避繳納稅款的區(qū)別六、增值稅稅收籌劃技巧與案例七、企業(yè)所得稅稅收籌劃技巧與案例八、個(gè)人所得稅最新政策規(guī)定和應(yīng)對(duì)1、個(gè)人所得稅的7個(gè)變化2、新舊政策對(duì)接3、個(gè)人所得稅稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制九、減資、回購(gòu)、劃轉(zhuǎn)、減持的稅收風(fēng)控　　1、減資的稅收籌

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企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)   02.12

一、課程背景智慧是知道下一步做什么。那么企業(yè)如何將戰(zhàn)略通過(guò)預(yù)算來(lái)落實(shí)？如何應(yīng)對(duì)變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境？有效的預(yù)算管理的關(guān)鍵到底在哪里？本課程將深入淺出地介紹如何在戰(zhàn)略引導(dǎo)下進(jìn)行預(yù)算管理，從介紹預(yù)算管理的通病入手，解讀企業(yè)如何未雨綢繆進(jìn)行預(yù)算管理，如何運(yùn)用先進(jìn)的方法進(jìn)行預(yù)算管理，通過(guò)對(duì)預(yù)算進(jìn)行全流程管理，提升企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確性及可操作性。全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、

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