模塊一：中國企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)? 壓力和挑戰(zhàn)中國企業(yè)面臨的環(huán)境? 客戶需求結(jié)構(gòu)的變化? 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的變化? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈的變化 模塊二：企業(yè)轉(zhuǎn)型模式quot;轉(zhuǎn)型六要quot;? 轉(zhuǎn)型模式的基本要素? 商業(yè)模式創(chuàng)新? 運(yùn)營模式再造? 從商業(yè)模式和運(yùn)營模式看企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗 模塊三：企業(yè)轉(zhuǎn)型評估? 全面評估企業(yè)轉(zhuǎn)型? 從評估看您的企業(yè)現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型前景 模塊四：企業(yè)轉(zhuǎn)型 12條路徑（包含 24個國內(nèi)外案例的詳細(xì)剖析）? 路徑一：從外銷到內(nèi)銷? 路徑二：從代工到自主品牌? 路徑三：從低端到高端? 路徑四：從制造到智造到服務(wù)? 路徑五：整合產(chǎn)業(yè)鏈資源? 路徑六：從粗放經(jīng)營到精細(xì)管理? 路徑七：

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模塊一：為什么要轉(zhuǎn)型趨勢之變：傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型趨勢互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：呈現(xiàn)指數(shù)級增長趨勢互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)的融合趨勢從消費(fèi)主體的維度看，轉(zhuǎn)型迫在眉睫“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說不是顛覆，而是轉(zhuǎn)型升級互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)的滲透“互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)企業(yè)的5個預(yù)警技術(shù)的進(jìn)步，催化“互聯(lián)網(wǎng)+”不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)變革過去的成功，成為“互聯(lián)網(wǎng)+”難以超越的轉(zhuǎn)型障礙路徑的依賴，演化“互聯(lián)網(wǎng)+”寸步難行的層層陷阱增長的放緩，預(yù)示“互聯(lián)網(wǎng)+”悄然來襲的警示信號結(jié)構(gòu)的變化，感知“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)變化的價值重組模塊二：如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法論：金字塔模型互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型—商業(yè)模式轉(zhuǎn)型平臺模式：陸金所；途牛旅游；NextdoorO2O模式：河貍

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第一天9:0017:00模塊一：創(chuàng)新的方法和工具學(xué)習(xí)和操練12種創(chuàng)新的方法和技巧包括：六頂思考帽圖片聯(lián)想法魔法點(diǎn)子思維導(dǎo)圖世界咖啡焦點(diǎn)法邏輯樹音樂聯(lián)想法默寫式智力激勵法卡片式智力激勵法隱喻式思考法頭腦風(fēng)暴通過對以上12種方法的操練，做到現(xiàn)學(xué)現(xiàn)會，馬上能帶入工作生活當(dāng)中。第二天9:0017:00模塊二：創(chuàng)新的過程(I.D.E.A.S–一個五階段模型)挑戰(zhàn)一個特定的業(yè)務(wù)，運(yùn)用創(chuàng)新過程實(shí)施創(chuàng)新方法(I.D.E.A.S五階段模型)1.第一階段:調(diào)查–探索內(nèi)在和外在的商業(yè)環(huán)境。開發(fā)成功的標(biāo)準(zhǔn)和分辨挑戰(zhàn)的眼光。2.第二階段:定義–分析面臨的挑戰(zhàn),發(fā)現(xiàn)問題并明確地重新定義。練習(xí)定義挑戰(zhàn)的實(shí)戰(zhàn)技巧。56個具體

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模塊一：創(chuàng)新的內(nèi)涵趨勢及Triz什么是思維慣性？思維慣性的常見形態(tài)；創(chuàng)新的內(nèi)涵與本質(zhì)；創(chuàng)新的趨勢TRIZ技術(shù)創(chuàng)新的起源與內(nèi)涵；模塊二：如何應(yīng)用TRIZ實(shí)現(xiàn)源頭創(chuàng)新模塊二：如何應(yīng)用TRIZ實(shí)現(xiàn)源頭創(chuàng)新技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化8大法則；矛盾矩陣39個技術(shù)參數(shù)ARIZ算法技術(shù)創(chuàng)新的40條法則（包括各法則的具體介紹，應(yīng)用案例和使用技巧)物質(zhì)場模型及76條標(biāo)準(zhǔn)解法；模塊三：Triz創(chuàng)新法落地模塊三：Triz創(chuàng)新法落地Triz挑戰(zhàn)演練與落地流程反思洞察分享總結(jié)...

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第一天9:0017:00模塊一：跨國并購的典型案例分析并購的過程及總結(jié)和反思成功與失敗經(jīng)驗(yàn)分析中國企業(yè)海外并購“客死異鄉(xiāng)”因素總結(jié)模塊二：海外并購中國企業(yè)的新增長點(diǎn)增長與擴(kuò)張中國企業(yè)海外并購各有特色海外并購大勢所趨并購成為新增長點(diǎn)的原因模塊三：中國企業(yè)海外并購的操作并購方式選擇，條條大路通羅馬并購對象選擇，百里挑一，精挑細(xì)選海外并購的程序發(fā)揮投資銀行的中介作用第二天9:0017:00模塊四：中國企業(yè)海外并購的風(fēng)險及防范措施中國企業(yè)海外并購的風(fēng)險中國企業(yè)海外并購的風(fēng)險防范措施模塊五：中國企業(yè)海外并購的目標(biāo)地區(qū)及案例分析對美國企業(yè)的并購對歐洲企業(yè)的并購：德國，英國，法國，意大利對其他地區(qū)企業(yè)的并購

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上午 9:0012:00 模塊一：“隱形冠軍”的概念與實(shí)例分享? 隱形冠軍舉例? 來自中國的隱形冠軍? 隱形冠軍隱形的原因? 隱形冠軍的特征? 隱形冠軍與金融危機(jī) 模塊二：闡釋“隱形冠軍”成功的八條經(jīng)驗(yàn)及案例分析? 案例學(xué)習(xí)? 隱形冠軍的市場份額? 隱形冠軍的增長：大型隱...

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