創(chuàng)新工作坊:創(chuàng)新的方法和工具
創(chuàng)新工作坊:創(chuàng)新的方法和工具詳細內(nèi)容
創(chuàng)新工作坊:創(chuàng)新的方法和工具
第一天9:00-17:00
模塊一:創(chuàng)新的方法和工具
學習和操練12種創(chuàng)新的方法和技巧包括:
六頂思考帽
圖片聯(lián)想法
魔法點子
思維導圖
世界咖啡
焦點法
邏輯樹
音樂聯(lián)想法
默寫式智力激勵法
卡片式智力激勵法
隱喻式思考法
頭腦風暴
通過對以上12種方法的操練,做到現(xiàn)學現(xiàn)會,馬上能帶入工作生活當中。
第二天9:00-17:00
模塊二:創(chuàng)新的過程(I.D.E.A.S!–一個五階段模型)
挑戰(zhàn)一個特定的業(yè)務,運用創(chuàng)新過程實施創(chuàng)新方法(I.D.E.A.S!五階段模型)
1.第一階段:調(diào)查–探索內(nèi)在和外在的商業(yè)環(huán)境。開發(fā)成功的標準和分辨挑戰(zhàn)的眼光。
2.第二階段:定義–分析面臨的挑戰(zhàn),發(fā)現(xiàn)問題并明確地重新定義。練習定義挑戰(zhàn)的實
戰(zhàn)技巧。
5-6個具體挑戰(zhàn)分組討論:各小組提出目前工作中遇到的困難或挑戰(zhàn)
比如(以下問題僅供參考,具體可由學員根據(jù)需求提出):
小組1:如何開發(fā)更多新客戶?
小組2:如何獲得現(xiàn)有客戶更多的訂單?
小組3:如何準確預測客戶未來6個月的訂單?
小組4:如何提高客戶的體驗與滿意度?
小組5:研發(fā)團隊如何與銷售、生產(chǎn)協(xié)調(diào),以便產(chǎn)生以客戶為導向創(chuàng)新?
3.第三階段:設想–想象很多可能的解決方法/解決面臨的挑戰(zhàn),并將最好的想法列入
候選名單。使用焦點法,圖片關聯(lián)法,思維導圖,頭腦風暴等創(chuàng)新的方法與工具。
4.第四階段:評估–用PPCO與VOF法評估解決方案。練習評估和評分的實戰(zhàn)技巧。
5.第五階段:啟動–思考如何去說服,采取行動,制定行動計劃以及開發(fā)監(jiān)測系統(tǒng)來實
施最好的想法。
小組匯報路演
該課程結(jié)束后,學員可以在工作中使用《創(chuàng)新手冊》
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基于 TRIZ 的源頭式技術創(chuàng)新 02.12
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第一天9:00-17:00模塊一:跨國并購的典型案例分析并購的過程及總結(jié)和反思成功與失敗經(jīng)驗分析中國企業(yè)海外并購“客死異鄉(xiāng)”因素總結(jié)模塊二:海外并購-中國企業(yè)的新增長點增長與擴張中國企業(yè)海外并購各有特色海外并購大勢所趨并購成為新增長點的原因模塊三:中國企業(yè)海外并購的操作并購方式選擇,條條大路通羅馬并購對象選擇,百里挑一,精挑細選海外并購的程序發(fā)揮投資銀行的中
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基于客戶價值的定價策略 02.12
為什么iPhone、哈根達斯、星巴克價格高昂,顧客還搶著買?為什么用低價換取高銷量,結(jié)果卻“越賣越虧”?營業(yè)額不是全部,獲利才是營業(yè)的起點!逃離“薄利”怪圈,你得從利潤的決定性因素“定價”入手!90的企業(yè)沒有真正研究過定價。在全球化時代,企業(yè)要面對成本的不斷上漲、利潤不斷被各種因素蠶食。各種因素導致價格的游戲變得越來越復雜。隨著“中國智造”的穩(wěn)步推進,制造業(yè)
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以客戶為導向的創(chuàng)新—— 02.12
前言:通過各種實例,清楚認識到必須實行以客戶為導向的創(chuàng)新:2為什么特朗普贏得大選2柯達、諾基亞、摩托羅拉、百事達四個公司的共同之處;2與阿里巴巴馬云取經(jīng)(含視頻);2箭牌口香糖的創(chuàng)新;模塊一:創(chuàng)新戰(zhàn)略導向24種不同導向的創(chuàng)新2業(yè)務部門戰(zhàn)略:關鍵問題2案例:手機行業(yè)2案例:沒落的貴族:摩托羅拉2案例:日本家電市場2案例:憤怒的小鳥、Supercell模塊二:創(chuàng)
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模塊一:互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆與轉(zhuǎn)型升級對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的預警模塊二:商業(yè)模式要素及設計商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式再造六大途徑價值創(chuàng)新ERRC模型商業(yè)模式創(chuàng)新構(gòu)成要素模塊三:互聯(lián)網(wǎng)思維的5大商業(yè)模式平臺模式什么是平臺型商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)平臺平臺型商業(yè)模式特征平臺模式的類型完全的平臺中介:陸金所差異化垂直平臺:攜程、藝龍和途牛平臺的平臺:搜房網(wǎng)平臺上搭建平臺:阿里巴巴集團平
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