武軍暉 老師
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- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 銷售技巧 規(guī)范化管理
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武軍暉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
第一章 精細(xì)化管理勢(shì)在必行精細(xì)化管理的兩個(gè)先驅(qū)企業(yè)第二章 精細(xì)化管理的八大方法一、精細(xì)化管理的方法論體系1、細(xì)化——大功成于精細(xì)2、量化——沒(méi)有量化就沒(méi)有精細(xì)化3、流程化——高效來(lái)自流程改進(jìn)4、標(biāo)準(zhǔn)化——有標(biāo)準(zhǔn) ，才能執(zhí)行到位5、協(xié)同化——銜接配合 ，是提高系統(tǒng)效能的前提6、經(jīng)濟(jì)化——向節(jié)約成本要利潤(rùn)7、務(wù)實(shí)化——精細(xì)化管理求真務(wù)實(shí)8、精益化——優(yōu)勢(shì)源于求精第三章 導(dǎo)入精細(xì)化1、兩個(gè)任務(wù)、三大原則、五項(xiàng)注意2、導(dǎo)入精細(xì)化的四個(gè)階段3、豐田模式精細(xì)化的 14 項(xiàng)原則4、讓人不該、不想、不取、不能的配套措施第四章 精細(xì)化管理的主攻任務(wù)1、執(zhí)行力促進(jìn)2、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)3、銜接配合與結(jié)構(gòu)效率4、鏈接精細(xì)化