精細(xì)化管理

第一章   精細(xì)化管理勢(shì)在必行

精細(xì)化管理的兩個(gè)先驅(qū)企業(yè)

第二章   精細(xì)化管理的八大方法

一、精細(xì)化管理的方法論體系

1、細(xì)化——大功成于精細(xì)

2、量化——沒有量化就沒有精細(xì)化

3、流程化——高效來自流程改進(jìn)

4、標(biāo)準(zhǔn)化——有標(biāo)準(zhǔn) ，才能執(zhí)行到位

5、協(xié)同化——銜接配合 ，是提高系統(tǒng)效能的前提

6、經(jīng)濟(jì)化——向節(jié)約成本要利潤(rùn)

7、務(wù)實(shí)化——精細(xì)化管理求真務(wù)實(shí)

8、精益化——優(yōu)勢(shì)源于求精

第三章   導(dǎo)入精細(xì)化

1、兩個(gè)任務(wù)、三大原則、五項(xiàng)注意

2、導(dǎo)入精細(xì)化的四個(gè)階段

3、豐田模式精細(xì)化的 14 項(xiàng)原則

4、讓人不該、不想、不取、不能的配套措施

第四章   精細(xì)化管理的主攻任務(wù)

1、執(zhí)行力促進(jìn)

2、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

3、銜接配合與結(jié)構(gòu)效率

4、鏈接精細(xì)化的四種方法

5、數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)管理

第五章   精細(xì)化管理實(shí)施

1、精細(xì)化管理規(guī)劃

2、精細(xì)化管理控制

3、精細(xì)化管理執(zhí)行

案例結(jié)合 ：各部門精細(xì)化管理操作的流程 ( 自己寫下 ，抽取 5 個(gè)案例 ，由大眾學(xué)員點(diǎn)評(píng)分 析)

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