【培訓對象】企業(yè)中高層管理人員、部門負責人、項目負責人，基層員工等【課程時間】12天【授課方式】理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋錄像學習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導【課程內(nèi)容】引入 為什么會發(fā)生跨部門溝通障礙 你真的了解他/她的部門嗎？為什么你在我隔壁卻離我如此遙遠？為什么在一個公司，跨部門溝通如此困難？跨部門溝通能不能好好說話？為什么一言不合就掀桌？跨部門沖突如何化解？第一單元 跨部門溝通的障礙1. 引入經(jīng)典案例討論及分享2. 跨部門合作的根本問題3. ABC三因素溝通模型+視頻學習4. 如何避免低效溝通第二單元 認識溝通方1. 了解部門領導的處境和權責2. 解析部門領導的DISC人

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【培訓對象】企業(yè)股東、董事長、總裁、核心管理團隊、部門負責人【課程時間】23天【授課方式】理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋錄像學習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導【課程特點】你還記得寶萬之爭、俏江南、雷士照明的案例嗎？公司治理關系到的不僅是公司的所有權變化，還關系這每個高管和員工的切身利益。1、實戰(zhàn)！來自于成千上萬企業(yè)的經(jīng)典實踐案例，用發(fā)生在身邊的事情做案例，通過現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，讓學員掌握正確的理念和方法。2、超值！讓公司治理可視化，情景化、工具化、流程化。學到就能用，用了就見效！3、豐富！拋棄高深晦澀的專業(yè)術語，用簡單明了的語言與學員互動。通過案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理

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【培訓對象】企業(yè)董事長、總裁、核心管理團隊、部門負責人【課程時間】12天【授課方式】理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋錄像學習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導【課程特點】1、實戰(zhàn)！來自于成千上萬企業(yè)的經(jīng)典實踐案例，用發(fā)生在身邊的事情做案例，通過現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，讓學員掌握正確的理念和方法。2、超值！把戰(zhàn)略執(zhí)行過程可視化，工具化、流程化。學到就能用，用了就見效！3、豐富！拋棄高深晦澀的專業(yè)術語，用簡單明了的語言與學員互動。通過案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團隊競爭等形式，讓學員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中學習、消化、吸收！4、落地！解決戰(zhàn)略規(guī)劃的空泛，口號化的問題，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為

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