【培訓對象】：企業(yè)高層、中層、基層骨干【培訓目標】：最短時間幫企業(yè)打造一支具有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團隊【課程大綱】：有效的培訓應從哪里開始？一個企業(yè)領(lǐng)導層都希望自己的員工對企業(yè)足夠的熱愛、忠誠，但是從實際的情況看，目前中國企業(yè)在這一點都做的不夠好。在流失要因的調(diào)查中，對企業(yè)缺乏熱愛、忠誠和歸屬感的離職原因占57.13，成為第一要因。這種高比率的人員流失造成了許多企業(yè)內(nèi)部管理的被動，也造成許多企業(yè)的人才培養(yǎng)都是為他人“做嫁衣”。因此，職工培訓首先應從理念的樹立和價值觀的形成開始，而并非一談培訓就流于業(yè)務技能。如果企業(yè)的培訓不涉及終極性價值而僅僅滿足于技術(shù)模仿，技能在實踐中的效能也會大打折扣。

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【培訓對象】：大中小型企業(yè)中商層骨干【培訓目標】：中國第一堂實戰(zhàn)咨詢式管理培訓專門針對重要的管理干部與后備人才！為企業(yè)打造具有凝聚力，戰(zhàn)斗力的核心團隊！讓老板不再受無將可用的煎熬！【課程大綱】：第一部分：節(jié)點控制技術(shù)現(xiàn)代管理技術(shù)的核心！通過一個制度平臺，通過制度化的手段，訓練一套制度化的習慣化的做事方式；制度形成習慣需要的過程，節(jié)點控制－糾偏－控制－改變－形成習慣；有什么樣的最高統(tǒng)帥，就有什么樣的公司；最高統(tǒng)帥有什么樣的思維方式和做事方式，就有什么樣的文化；第二部分：YCYA—讓個人提高100執(zhí)行力的管理系統(tǒng)Y：YES！對結(jié)果負責，信守承諾。C：檢查、控制；我不相信，關(guān)注節(jié)點。Y：完成時必須有

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【培訓對象】：企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理人員及核心員工【培訓目標】：把所有的培訓落地【課程大綱】：《我是企業(yè)特種兵》之礪劍行動——七大關(guān)鍵落地系統(tǒng)1、落地的一大核心2、落地的二大前提3、落地的三大關(guān)鍵4、落地的四大機制5、落地的五大目標6、落地的六大形式7、落地的八大步驟1、落地的一大核心核心：使組織進化讓員工成長一個組織存在的意義就是讓一群平凡的人變得偉大！培訓的主旨就是幫助員工成長。當員工成長后，才能提供更有價值的成果，從而推動企業(yè)更好的發(fā)展。2、落地的二大前提前提：⑴領(lǐng)導重視⑵全員行動3、落地的三大關(guān)鍵關(guān)鍵：⑴內(nèi)化于心⑵外化于行⑶造化于境4、培訓落地的四大機制機制：環(huán)境機制對抗機制運營機制激

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