課程大綱:企業(yè)組織架構(gòu)及研發(fā)組織研發(fā)物料及BOM管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程(立項(xiàng)，概念，計(jì)劃，開(kāi)發(fā)，驗(yàn)證，發(fā)布等6大階段）產(chǎn)品文檔管理（清單，模板，要素，評(píng)審）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)硬件設(shè)計(jì)軟件管理測(cè)試管理工藝管理問(wèn)題及工藝變更管理研發(fā)項(xiàng)目管理六大技術(shù)評(píng)審四大業(yè)務(wù)決策評(píng)審需求管理（收集，分析，分解分配，實(shí)現(xiàn)，驗(yàn)證，模板，評(píng)審）市場(chǎng)管理（流程，戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)，模板，要素）研發(fā)績(jī)效（員工，項(xiàng)目，部門(mén)）產(chǎn)品E2E成本管理（按目標(biāo)成本設(shè)計(jì)1天，端到端管控成本降本增效1天，可選另計(jì)）定價(jià)采購(gòu)與供應(yīng)商管理研發(fā)IT系統(tǒng)支撐(PLM)...

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課程大綱:DAY1成本培訓(xùn)認(rèn)知對(duì)齊AM3H企業(yè)成本團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)成本組織運(yùn)作和績(jī)效考核成本理論簡(jiǎn)介成本戰(zhàn)略和年度目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)SP/BP產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)IPD、目標(biāo)成本設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)成本管控”一線八化”、”四新“財(cái)務(wù)對(duì)成本度量和工具PCM介紹問(wèn)題討論和解答PM3H企業(yè)常見(jiàn)成本問(wèn)題66例，其解決方案吃水線成本問(wèn)題（營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用和公司平臺(tái)）和其解決方案問(wèn)題討論和解答DAY2專(zhuān)項(xiàng)研討重點(diǎn)攻克AM3H產(chǎn)品定價(jià)戰(zhàn)略和策略（贈(zèng)）產(chǎn)品成本和定價(jià)關(guān)系產(chǎn)品成本構(gòu)成產(chǎn)品端到端成本構(gòu)成產(chǎn)品成本降本重點(diǎn)在采購(gòu)器件選型方案、優(yōu)選庫(kù)如何制定和運(yùn)用技術(shù)和CBB、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和采購(gòu)、供應(yīng)商的管理關(guān)系PM3H2022年公司降本目標(biāo)確

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