適合對(duì)象：董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、店長解決三大問題:1、場(chǎng)景營銷：學(xué)會(huì)售前、售中、售后全場(chǎng)景營銷。2、鎖定漂移：吸引VIP和老會(huì)員經(jīng)常到店。3、病毒傳播：學(xué)會(huì)利用微信、抖音引發(fā)病毒傳播。1天課程模塊：第一模塊、如何理解場(chǎng)景營銷？第二模塊、場(chǎng)景營銷為何火爆？第三模塊、場(chǎng)景營銷解決什么問題？第四模塊、場(chǎng)景營銷實(shí)操解讀第五模塊、場(chǎng)景營銷考核指標(biāo)第六模塊、場(chǎng)景營銷與社群營銷的區(qū)別一、場(chǎng)景營銷火爆的邏輯1、重新認(rèn)知消費(fèi)者：90，00后消費(fèi)特征解讀2、重新認(rèn)識(shí)時(shí)代與消費(fèi)升級(jí)智能時(shí)代的商業(yè)新邏輯與新生活方式從注重物質(zhì)享受到物質(zhì)精神享受并重純精神消費(fèi)比例不斷攀升從階層區(qū)分到個(gè)性區(qū)分3、場(chǎng)景，是滿足

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適合對(duì)象：董事長、CEO、品牌運(yùn)營老總、區(qū)域經(jīng)理、營銷總監(jiān)產(chǎn)品研發(fā)中心負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)廠長、電商運(yùn)營負(fù)責(zé)人2天1晚課程提綱：引言：場(chǎng)景能力是企業(yè)的核心能力第一模塊：場(chǎng)景洞察的方法與工具1：場(chǎng)景營銷的前提：場(chǎng)景洞察與場(chǎng)景設(shè)計(jì)2：場(chǎng)景機(jī)會(huì)點(diǎn)取舍的兩個(gè)步驟3：案例解讀：用戶工作方式洞察金俊高頻電爐與愛迪科技懂車帝4：案例解讀：用戶生活方式洞察江小白、小罐茶、三土賣五常大米5：案例解讀：用戶特殊場(chǎng)景洞察熊貓不走、DR鉆戒高德地圖6：案例解讀：兩面結(jié)合做肉夾饃恰恰小黃袋、除螨儀英語流利說7：案例解讀：構(gòu)建顧客關(guān)系鏈西貝、孩子王、小米8：案例解讀：發(fā)力供應(yīng)鏈，盡享用戶教育紅利：以純、無印良品第二模塊、場(chǎng)景制造

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適合對(duì)象：董事長、CEO、品牌運(yùn)營老總、區(qū)域經(jīng)理、營銷總監(jiān)半天課程提綱：一、生意為什么越來越難干？1、疫情影響與行業(yè)周期影響疊加2、交易結(jié)構(gòu)性變化3、消費(fèi)者換代與消費(fèi)場(chǎng)景變遷二、品牌應(yīng)對(duì)交易結(jié)構(gòu)性變化：新營銷戰(zhàn)略1、抓場(chǎng)景用戶在哪里就要跟到哪里老場(chǎng)景消失、新場(chǎng)景顯現(xiàn)直播的邏輯是場(chǎng)景追蹤從用戶洞察到提供場(chǎng)景解決方案2、抓客流增加與顧客的連接顧客的時(shí)間分配洞察，客流的連接手段分析密度改變認(rèn)知、連接從效率到密度3、抓信任增加顧客的信任手段：要在客戶那里開始兩個(gè)賬戶：專業(yè)賬戶+情感賬戶，不斷存款方法：圍繞用戶需求，構(gòu)建信用線上、線下展示：工業(yè)信用：品牌好產(chǎn)品商業(yè)信用：店鋪導(dǎo)購員案例解讀：慕思、李渡、戴

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