鮑川老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱:一、績(jī)效管理導(dǎo)入1、第二次世界大戰(zhàn)另解2、績(jī)效與招聘3、人與績(jī)效二、何謂績(jī)效管理1、何謂績(jī)效2、績(jī)效考核與績(jī)效管理3、績(jī)效管理適用對(duì)象4、績(jī)效管理系統(tǒng)三、績(jī)效計(jì)劃1、績(jī)效計(jì)劃定義2、績(jī)效計(jì)劃設(shè)計(jì)原則3、績(jī)效計(jì)劃制定流程4、工作目標(biāo)體系建立5、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立6、BSC平衡記分卡體系建立7、SMART原則8、人力資源由成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心的重要指標(biāo)設(shè)計(jì)9、環(huán)環(huán)相扣的多層次績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)流程（公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、崗位級(jí)）四、績(jī)效實(shí)施1、績(jī)效溝通常用方式2、績(jī)效溝通的信息收集五、績(jī)效考評(píng)1、績(jī)效考評(píng)主體2、績(jī)效考評(píng)周期3、績(jī)效考評(píng)流程4、績(jī)效考評(píng)常用方法介紹六、績(jī)效反饋1、績(jī)效反
鮑川查看詳情
課程大綱:一、勞動(dòng)合同法總攬1、《勞動(dòng)法》與《勞動(dòng)合同法》關(guān)系2、為什么要制定《勞動(dòng)合同法》3、《勞動(dòng)合同法》制定原則4、《勞動(dòng)合同法》適用范圍二、勞動(dòng)合同訂立前準(zhǔn)備1、什么是勞動(dòng)合同2、勞動(dòng)關(guān)系與事實(shí)勞動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系3、勞動(dòng)合同訂立的類(lèi)別、時(shí)間要求、責(zé)任4、勞動(dòng)合同訂立的程序5、訂立勞動(dòng)合同的禁止行為及注意事項(xiàng)6、入職前的風(fēng)險(xiǎn)提示三、勞動(dòng)合同訂立1、勞動(dòng)合同必備條款2、勞動(dòng)合同期限3、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)4、工作時(shí)間和休息休假5、勞動(dòng)報(bào)酬6、社會(huì)保險(xiǎn)7、勞動(dòng)保護(hù)8、培訓(xùn)及服務(wù)期9、保密與競(jìng)業(yè)限制四、勞動(dòng)合同履行及變更1、勞動(dòng)無(wú)效及部分無(wú)效2、勞動(dòng)合同變更及注意事項(xiàng)3、企業(yè)可以單方面變更勞動(dòng)合同的情
鮑川查看詳情
課程大綱:一、組織行為學(xué)1、組織激勵(lì)2、領(lǐng)導(dǎo)行為3、組織設(shè)計(jì)有組織文化二、人力資源管理1、戰(zhàn)略性人力資源管理2、人力資源規(guī)劃3、工作分析4、人員甄選5、績(jī)效管理6、薪酬福利管理7、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)三、勞動(dòng)力市場(chǎng)1、勞動(dòng)力市場(chǎng)2、人力資本投資理論四、勞動(dòng)與社會(huì)保險(xiǎn)政策1、社會(huì)保險(xiǎn)法律2、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)3、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)仲裁4、社會(huì)保險(xiǎn)5、法律責(zé)任與執(zhí)法...