《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案》《上》對(duì)象全體目的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案內(nèi)容課程內(nèi)容：第一天：核心股東篇1、一流的企業(yè)賣股權(quán)——《掌握規(guī)律，一日千里》2、股權(quán)10大生命線——《股權(quán)雷區(qū)，基業(yè)長(zhǎng)青》3、股權(quán)激勵(lì)的10則——《對(duì)內(nèi)激勵(lì)，對(duì)外融資》4、案例分析1：阿里巴巴合伙人在成長(zhǎng)型企業(yè)運(yùn)用5、案例分析2：創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配的PA模式6、選擇股東9大標(biāo)準(zhǔn)9大步驟7、股權(quán)分配操作智慧與股東合作10大要素——《熟股用權(quán)，定企安業(yè)》8、控股的四大秘訣與12個(gè)細(xì)節(jié)——《控股之道，千秋萬載》9、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)導(dǎo)航圖——《頂層設(shè)計(jì)，決勝千里》10、股權(quán)如何送得出，又要收得回——《系統(tǒng)策劃，后顧無憂》案例分析3：XX

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《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案》《下》對(duì)象全體目的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案內(nèi)容課程內(nèi)容：第三天——股權(quán)對(duì)外融資篇1、股權(quán)激勵(lì)與8套估值方法——《合情合理合人性，方可激勵(lì)出成果》2、股權(quán)整合上下游7步曲——《打通上下游，成為產(chǎn)業(yè)鏈主》3、如何讓客戶變股東——《所有的股東需要本土化》4、玩股權(quán)眾籌必須避免非法集資6條紅線——《無節(jié)操，有底線》5、股權(quán)最大的智慧就是分類分類再分類——《如何裝下全天下能幫你的人》6、如何不出資還能控股——《不花一分錢開連鎖店之秘法》7、案例分析1：XXX實(shí)業(yè)有限公司優(yōu)先股融資方案8、案例分析2：華為虛擬股融資在成長(zhǎng)型企業(yè)的運(yùn)用的核心智慧9、案例分析3：水果營(yíng)行融資方案剖析

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《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案》《中》對(duì)象全體目的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案內(nèi)容課程內(nèi)容：第二天——股權(quán)激勵(lì)篇股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的十大要素1、定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同，方法和結(jié)果不同是建立以長(zhǎng)期機(jī)制為目的？還是首次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的目的？是留住人還是吸引人？是客戶股東化？消費(fèi)股東化？經(jīng)銷商股東化？2、定類型——針對(duì)不同人又不同類型的股權(quán)保證激勵(lì)針對(duì)性是福利性質(zhì)的激勵(lì)還是激勵(lì)型的？買股還是贈(zèng)與？如何評(píng)估他人資本價(jià)值、歷史貢獻(xiàn)、企業(yè)忠誠(chéng)度、取代程度、難以監(jiān)督程度3、定規(guī)定——操作過程中的相關(guān)規(guī)定，保證激勵(lì)效果什么權(quán)限的人才可以有相關(guān)知情權(quán)，戰(zhàn)略規(guī)劃期、員工心里預(yù)期、工作性質(zhì)等4、定轉(zhuǎn)變——不同類型股份之間

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