股權(quán)頂層設(shè)計落地系統(tǒng)方案下

  培訓(xùn)講師:楊博文

講師背景:
楊博文老師◆商業(yè)模式設(shè)計師◆企業(yè)資本股權(quán)眾籌終身推動者◆推廣世界第一行銷之神杰-亞伯拉罕銷售冠軍◆曾策劃過國際著名激勵大師約翰.庫緹斯全國巡回演講不花一毛錢利用整版報紙廣告推廣世界談判大師羅杰.道森《總裁優(yōu)勢談判研習(xí)會》◆在不增加企業(yè)額外的 詳細>>

楊博文
    課程咨詢電話:

股權(quán)頂層設(shè)計落地系統(tǒng)方案下詳細內(nèi)容

股權(quán)頂層設(shè)計落地系統(tǒng)方案下

《股權(quán)頂層設(shè)計落地系統(tǒng)方案》《下》

對象

全體

目的

股權(quán)頂層設(shè)計落地系統(tǒng)方案

內(nèi)容

課程內(nèi)容:

第三天——股權(quán)對外融資篇

1、股權(quán)激勵與8套估值方法——《合情合理合人性,方可激勵出成果》

2、股權(quán)整合上下游7步曲——《打通上下游,成為產(chǎn)業(yè)鏈主》

3、如何讓客戶變股東——《所有的股東需要本土化》

4、玩股權(quán)眾籌必須避免非法集資6條紅線——《無節(jié)操,有底線》

5、股權(quán)最大的智慧就是分類分類再分類——《如何裝下全天下能幫你的人》

6、如何不出資還能控股——《不花一分錢開連鎖店之秘法》

7、案例分析1:XXX實業(yè)有限公司優(yōu)先股融資方案

8、案例分析2:華為虛擬股融資在成長型企業(yè)的運用的核心智慧

9、案例分析3:水果營行融資方案剖析——從瘋狂擴張到倒閉清算

10、如何開設(shè)企業(yè)的內(nèi)部銀行

11、常見公司股權(quán)改造模型

常見幾種類型股權(quán)激勵模板

? ? ?生產(chǎn)型公司、銷售型公司、加盟型公司、門店型公司、貿(mào)易型公司、房地產(chǎn)公司

常見幾種規(guī)模公司股權(quán)激勵怎么搞專業(yè)戶公司、個體戶公司、合伙小公司、公司化

公司、部門化運作、大集團公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司、資本化公司

 

楊博文老師的其它課程

《股權(quán)頂層設(shè)計落地系統(tǒng)方案》《上》對象全體目的股權(quán)頂層設(shè)計落地系統(tǒng)方案內(nèi)容課程內(nèi)容:第一天:核心股東篇1、一流的企業(yè)賣股權(quán)——《掌握規(guī)律,一日千里》2、股權(quán)10大生命線——《股權(quán)雷區(qū),基業(yè)長青》3、股權(quán)激勵的10則——《對內(nèi)激勵,對外融資》4、案例分析1:阿里巴巴合伙人在成長型企業(yè)運用5、案例分析2:創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配的PA模式6、選擇股東9大標準9大步驟7、

 講師:楊博文詳情


《股權(quán)頂層設(shè)計落地系統(tǒng)方案》《中》對象全體目的股權(quán)頂層設(shè)計落地系統(tǒng)方案內(nèi)容課程內(nèi)容:第二天——股權(quán)激勵篇股權(quán)激勵方案設(shè)計的十大要素1、定目的——股權(quán)激勵的目的不同,方法和結(jié)果不同是建立以長期機制為目的?還是首次股權(quán)激勵實施的目的?是留住人還是吸引人?是客戶股東化?消費股東化?經(jīng)銷商股東化?2、定類型——針對不同人又不同類型的股權(quán)保證激勵針對性是福利性質(zhì)的激勵

 講師:楊博文詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有