崗位分析、績(jī)效、薪酬落地實(shí)操精課程目標(biāo)1、怎樣根據(jù)不同企業(yè)實(shí)際情況來(lái)規(guī)劃合適的組織架構(gòu)？如何讓企業(yè)用人更合理？從而避免相互推諉責(zé)任？ 2、如何通過(guò)八步打造一套合理的薪酬體系來(lái)吸引、保留優(yōu)秀人才？ 3、如何通過(guò)六步完成崗位研究工作，讓每個(gè)崗位職責(zé)、權(quán)力界定清晰？ 4、怎樣才能讓你的想法和公司目標(biāo)真正落地？目標(biāo)到底如何分解才有效？ 5、怎樣根據(jù)崗位職責(zé)、公司目標(biāo)和客戶需求來(lái)迅速的提煉考核指標(biāo)？ 6、對(duì)于難以量化的崗位（如研發(fā)與技術(shù)、行政后勤、工程、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目類等崗位）怎樣考核？ 7、考核結(jié)果如何有效和個(gè)人發(fā)展結(jié)合起來(lái)？從而為員工設(shè)計(jì)職課程大綱單元：導(dǎo)入績(jī)效管理的條件1、計(jì)劃導(dǎo)入績(jī)效管理，公司有戰(zhàn)略

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關(guān)系企業(yè)成敗的“DNA”— 企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)沙盤演練課程目標(biāo)1、讓你深刻理解績(jī)效管理的思想，并能運(yùn)用該思想指導(dǎo)績(jī)效管理實(shí)際工作。 2、學(xué)會(huì)如何去設(shè)置高明的考核指標(biāo)并掌握快速提煉績(jī)效考核指標(biāo)的方法。 3、讓你從此不再困惑，能輕松自如的設(shè)計(jì)與把控整體績(jī)效管理體系。 4、讓你掌握先進(jìn)的績(jī)效考核技術(shù)并能靈活運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際。 5、讓你掌握更多的績(jī)效反饋技巧，提升溝通能力。 6、掌握績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用技巧，能使你根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定對(duì)應(yīng)的結(jié)果運(yùn)用方案。課程大綱?認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)6元/人;高級(jí)8元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)備注:1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培

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績(jī)效薪酬落地實(shí)操精品班課程大綱開(kāi)篇案例：管理層的糾結(jié)1、為什么管理者對(duì)目前的管理現(xiàn)狀不滿意？2、為什么優(yōu)秀的人才總是流失？3、為什么完美的計(jì)劃總是落不了地？4、為什么大家總是推卸責(zé)任？5、為什么績(jī)效管理總是流于形式？單元：導(dǎo)入績(jī)效管理的條件1、計(jì)劃導(dǎo)入績(jī)效管理，公司有戰(zhàn)略愿景嗎？有年度目標(biāo)嗎？有策略嗎？有預(yù)算嗎？有具體的行動(dòng)計(jì)劃嗎？組織架構(gòu)和職責(zé)清晰嗎？有相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)金嗎？有考核數(shù)據(jù)嗎？高層有決心嗎？員工了解、支持嗎？2、人為什么重要？人力資源管理是怎么回事？3、HR在績(jī)效管理中到底扮演什么角色？今后的發(fā)展趨勢(shì)是什么？4、當(dāng)今企業(yè)面臨人員管理問(wèn)題都有哪些，怎么解決？5、績(jī)效管理中都有哪些誤區(qū)？

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戰(zhàn)略性目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)操沙盤演練課程目標(biāo)1、讓你深刻理解績(jī)效管理的思想，并能運(yùn)用該思想指導(dǎo)績(jī)效管理實(shí)際工作。 2、如何去設(shè)置高明的考核指標(biāo)并掌握如何提煉關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的方法。 3、績(jī)效管理讓你從此不再困惑，能輕松自如把控整體績(jī)效管理體系。 4、讓你掌握先進(jìn)的績(jī)效考核技術(shù)并能靈活運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際。 5、讓你掌握更多的績(jī)效反饋技巧，提升溝通能力。 6、掌握績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用技巧，能使你根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定對(duì)應(yīng)的結(jié)果運(yùn)用方案。課程大綱目標(biāo)管理篇案例：A,是什么導(dǎo)致了索尼業(yè)績(jī)下滑？B,一張難以填寫的評(píng)估表。1、績(jī)效管理的思維要轉(zhuǎn)變――是要做警察還是要做教練？2、績(jī)效管理其實(shí)是一個(gè)“環(huán)”？3、說(shuō)服高層推動(dòng)績(jī)

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