薛在君老師的內訓課程
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓受眾:戰(zhàn)略部領導企業(yè)領導課程收益:手把手教您學會商業(yè)模式設計，增長戰(zhàn)略思維高度發(fā)現(xiàn)商機促進企業(yè)快速發(fā)展課程大綱:0開場白：戰(zhàn)略的內涵1、戰(zhàn)略的幾種定義2、CEO的戰(zhàn)略歷程3、戰(zhàn)略的內涵即商業(yè)模式創(chuàng)新日本企業(yè)與美國企業(yè)拼的是“戰(zhàn)略”！巴菲特的“戰(zhàn)略觀”哈羅·季寧論“管理”一、商業(yè)模式概論1、商業(yè)模式的定義2、商業(yè)模式的“金三角”3、商業(yè)模式的“七維增長模型”案例講解二、商業(yè)模式設計（一）調研與分析1、環(huán)境分析（PEST分析）2、產(chǎn)業(yè)調研及分析3、客戶調研及分析4、企業(yè)資源與能力分析5、結論：機會與趨勢（二）模式識別故事：IBM“深藍”擊敗世界棋王卡斯帕羅夫；七個“基本模式”及其價