大型企業(yè)中的目標(biāo)管理比較科學(xué)，但是到了中小企業(yè)公司目標(biāo)如何定的呢？公司每年每月的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者一拍腦袋就定好了？目標(biāo)看似分解下去了，但是真正的分解了嗎？目標(biāo)達(dá)成哪個(gè)部門敢說(shuō)真正的沒(méi)問(wèn)題？目標(biāo)不對(duì)，其他工作都是胡扯！沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有管理。任何企業(yè)，不管是初創(chuàng)企業(yè)、發(fā)展中的企業(yè)還是發(fā)展成熟的企業(yè)，不論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都需要目標(biāo)管理，可以說(shuō)涉及到各行各業(yè)。大中小型企業(yè)的目標(biāo)制定是有區(qū)別的，那么適合您自己企業(yè)的目標(biāo)或者適合部門的目標(biāo)如何來(lái)定，請(qǐng)聯(lián)系左老師！...

 左可亮查看詳情

銷售管理的晉級(jí)之路你的企業(yè)銷售部門是否有這種現(xiàn)象：企業(yè)管理者上過(guò)很多課程，回到公司就改革，然后雞飛狗跳，最后不了了之或者公司人員立馬不正常的變動(dòng)！關(guān)鍵是最后企業(yè)也沒(méi)有什么變化！銷售額多年沒(méi)有突破的局面？招聘過(guò)不少總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)的人才，留不住或者沒(méi)有產(chǎn)生效益？銷售部門今年這樣，明年還是這樣？企業(yè)管理者想改變銷售部門現(xiàn)狀卻始終無(wú)法找到正確的方向？當(dāng)企業(yè)處于生存初期的時(shí)候，一切都按照企業(yè)管理者的意愿在做事，企業(yè)初期是沒(méi)有問(wèn)題的。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展一定時(shí)間后，如果還沒(méi)有科學(xué)的方法、系統(tǒng)的銷售管理思路，那么企業(yè)未來(lái)就會(huì)面臨年年做，年年如此的局面！想知道企業(yè)如何到千萬(wàn)級(jí)，如何到億級(jí)、十億級(jí)、百億級(jí)？系統(tǒng)的銷售

 左可亮查看詳情

銷售如何快速成交是很多銷售人員關(guān)注的問(wèn)題？銷售有沒(méi)有關(guān)鍵的方法？銷售有沒(méi)有快速成交的方法？銷售的客戶信息搜集如何來(lái)做？銷售的初次聯(lián)系客戶如何能引起對(duì)方的興趣？客戶首次拜訪如何做才能增加合作的概率？客戶的跟蹤如何做才是有效的？客戶的成交有哪些必備的技能？集合講師銷售十多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多年企業(yè)營(yíng)銷部門管理者經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，化繁為簡(jiǎn)。用能聽(tīng)懂的語(yǔ)言，適合企業(yè)情況的授課方式，定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課題。...

 左可亮查看詳情

品牌最早追溯到古希臘、古羅馬時(shí)期，最早的意思是區(qū)分以被識(shí)別。發(fā)展到現(xiàn)在品牌一詞由了越來(lái)越豐富的內(nèi)涵和外延。產(chǎn)品和品牌相扶相持，而且品牌的傳播和推廣對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，中國(guó)也從中國(guó)制造向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變。但是在品牌營(yíng)銷推廣的過(guò)程中遇到了類似的困擾：傳統(tǒng)行業(yè)只懂傳統(tǒng)的線下的品牌營(yíng)銷推廣，不懂線上？線下做了很多品牌推廣，但是線上沒(méi)什么信息？線下的品牌營(yíng)銷推廣太貴，線上又不知道從哪里開(kāi)始？想做品牌的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，但是又沒(méi)人？l 如何從系統(tǒng)的角度理解品牌的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣？l 如何掌握品牌的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的正確路徑？如何為品牌的營(yíng)銷、傳播增加路徑和方法？品牌的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有很多類似的地方！請(qǐng)聯(lián)系左老師咨

 左可亮查看詳情