精益設(shè)計VAVE對象研發(fā)人員，工程人員目的從設(shè)計端消除企業(yè)浪費內(nèi)容第一章??什么是價值工程?價值工程的七大基本原理?價值工程的產(chǎn)生不發(fā)展叱 價值工程的相關(guān)概念第二章?如何開展價值工程價值工程的工作步驟準(zhǔn)備階段分析階段構(gòu)思階段實施階段第三章?企業(yè)如何成功導(dǎo)入價值工程組建VE團隊構(gòu)建VE工作流程開展VE...

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精益生產(chǎn)立足之本三大基礎(chǔ)實踐對象運營主管/經(jīng)理，PIE工程師，改善工程師，班組長目的理解并能實施精益生產(chǎn)體系三大基礎(chǔ)內(nèi)容第一章：論精益生產(chǎn)體系實施三大基礎(chǔ)的重要性???????????? 理解三大基礎(chǔ)在精益生產(chǎn)體系中的作用及所發(fā)揮的重要意義???????????? 案例分析第二章：精益生產(chǎn)體系三大基礎(chǔ)實踐???????????? 5S診斷與實施方法???????????? TPM診斷與實施方法???????????? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)診斷與實施方法???????????? 項目案例實踐第三章：三大基礎(chǔ)實踐績效測評??????????? 對三大基礎(chǔ)實施的效果進行跟蹤與測評，明確現(xiàn)狀水平與目標(biāo)間的差距?

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精益生產(chǎn)體系實踐對象總經(jīng)理，運營經(jīng)理，運營主管，班組長，改善工程師目的提升對精益生產(chǎn)體系運作的認知，讓改善體系能結(jié)合實際有效落地內(nèi)容精益生產(chǎn)體系實踐第一章：精益生產(chǎn)概述??????????? 簡要介紹生產(chǎn)方式的演進史及精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展。第二章：精益領(lǐng)導(dǎo)力??????????? 強調(diào)精益領(lǐng)導(dǎo)力在精益變革中的重要意義??????????? 案例討論及分析第三章：精益生產(chǎn)組織體系??????????? 全員參與是精益生產(chǎn)實施的組織保障，介紹精益生產(chǎn)在企業(yè)中一般的組織形式。????????????案例討化及分析第四章：精益生產(chǎn)理論體系??????????? 精益生產(chǎn)體系是實施精益運營的技術(shù)保證，介

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精益生產(chǎn)支柱之Jidoka實施實踐對象運營主管/經(jīng)理，品質(zhì)管理人員，設(shè)備管理人員，生產(chǎn)班組長，現(xiàn)場改善技術(shù)員/工程師目的運用Jidoka方法提升現(xiàn)場的運營管理水平內(nèi)容第一章：Jidoka的起源及意義說明Jidoka在精益生產(chǎn)體系中所處位置及意義案例分析與討論第二章：AndonAndon系統(tǒng)的運用，實現(xiàn)能溝通的現(xiàn)場管理案例分析與討論第三章：PokayokePokayoke系統(tǒng)的運用，實現(xiàn)具有智慧的現(xiàn)場管理案例分析與討論第四章：人機分離人機分離作業(yè)方式的運用，最大化提升現(xiàn)場的精益管理水平項目實踐與討論第五章:Jidoka實施績效測評依據(jù)Jidoka實施情況，劃分等級水平，為打造樣板車間進行量化管理

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精益生產(chǎn)支柱之JIT實施實踐對象運營主管/經(jīng)理，PMC/采購，生產(chǎn)班組長，現(xiàn)場改善技術(shù)員/工程師目的理解JIT的意義及實施方法內(nèi)容第一章：實施JIT的意義???????????財務(wù)視角?????????? 客戶視角?????????? 供應(yīng)商視角????????? 現(xiàn)場模擬游戲及討論第二章：均衡化平準(zhǔn)化生產(chǎn)實施????????? 生產(chǎn)節(jié)拍????????? 均衡化生產(chǎn)????????? 平準(zhǔn)化排產(chǎn)????????? 現(xiàn)場模擬游戲及討論第三章：流線化生產(chǎn)????????? 介紹流線化實施步驟及方法?????????現(xiàn)場模擬游戲及討論第四章：拉動化生產(chǎn)?????????? 介紹拉動化實施步驟及方法

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浪費發(fā)現(xiàn)之望遠鏡VSM運用實戰(zhàn)對象運營主管/經(jīng)理/班組長/工程師目的熟練掌握VSM方法論的系統(tǒng)邏輯，并能熟練運用VSM工具尋找關(guān)鍵的改善項目內(nèi)容第一章：VSM運用概述?????????????介紹VSM的發(fā)展歷程及意義第二章：浪費與價值的定義????????通過案例分析理解浪費與價值的定義第三章：VSM實施步驟?????????????在能解讀VSM的意義的同時，熟練掌握VSM工具的運用技巧?????????????案例分析及項目實踐????????????第四章：VSM實施組織保證????????為有效使VSM項目得到有效的資源保障，建立組織的長效機制及方法????????????案例分析第

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