精益生產(chǎn)立足之本-三大基礎(chǔ)實踐   02.13

精益生產(chǎn)立足之本-三大基礎(chǔ)實踐對象運營主管/經(jīng)理，PIE工程師，改善工程師，班組長目的理解并能實施精益生產(chǎn)體系三大基礎(chǔ)內(nèi)容第一章：論精益生產(chǎn)體系實施三大基礎(chǔ)的重要性????????????理解三大基礎(chǔ)在精益生產(chǎn)體系中的作用及所發(fā)揮的重要意義????????????案例分析第二章：精益生產(chǎn)體系三大基礎(chǔ)實踐????????????-5S診斷與實施方法??????

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精益生產(chǎn)體系實踐   02.13

精益生產(chǎn)體系實踐對象總經(jīng)理，運營經(jīng)理，運營主管，班組長，改善工程師目的提升對精益生產(chǎn)體系運作的認(rèn)知，讓改善體系能結(jié)合實際有效落地內(nèi)容精益生產(chǎn)體系實踐第一章：精益生產(chǎn)概述???????????簡要介紹生產(chǎn)方式的演進史及精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展。第二章：精益領(lǐng)導(dǎo)力???????????強調(diào)精益領(lǐng)導(dǎo)力在精益變革中的重要意義???????????案例討論及分析第三章：精

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精益生產(chǎn)支柱之-Jidoka實施實踐   02.13

精益生產(chǎn)支柱之-Jidoka實施實踐對象運營主管/經(jīng)理，品質(zhì)管理人員，設(shè)備管理人員，生產(chǎn)班組長，現(xiàn)場改善技術(shù)員/工程師目的運用Jidoka方法提升現(xiàn)場的運營管理水平內(nèi)容第一章：Jidoka的起源及意義說明Jidoka在精益生產(chǎn)體系中所處位置及意義案例分析與討論第二章：AndonAndon系統(tǒng)的運用，實現(xiàn)能溝通的現(xiàn)場管理案例分析與討論第三章：PokayokeP

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精益生產(chǎn)支柱之-JIT實施實踐   02.13

精益生產(chǎn)支柱之-JIT實施實踐對象運營主管/經(jīng)理，PMC/采購，生產(chǎn)班組長，現(xiàn)場改善技術(shù)員/工程師目的理解JIT的意義及實施方法內(nèi)容第一章：實施JIT的意義???????????-財務(wù)視角??????????-客戶視角??????????-供應(yīng)商視角?????????現(xiàn)場模擬游戲及討論第二章：均衡化平準(zhǔn)化生產(chǎn)實施?????????-生產(chǎn)節(jié)拍?????????

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浪費發(fā)現(xiàn)之望遠(yuǎn)鏡-VSM運用實戰(zhàn)   02.13

浪費發(fā)現(xiàn)之望遠(yuǎn)鏡-VSM運用實戰(zhàn)對象運營主管/經(jīng)理/班組長/工程師目的熟練掌握VSM方法論的系統(tǒng)邏輯，并能熟練運用VSM工具尋找關(guān)鍵的改善項目內(nèi)容第一章：VSM運用概述?????????????介紹VSM的發(fā)展歷程及意義第二章：浪費與價值的定義????????通過案例分析理解浪費與價值的定義第三章：VSM實施步驟?????????????在能解讀VSM的意義

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六西格瑪黑帶   02.13

六西格瑪黑帶對象六西格瑪綠帶目的熟練掌握六西格瑪項目實施中的系列工具運用內(nèi)容第一章：項目識別與定義（Define)掌握識別黑帶項目的工具項目實踐與答疑第二章：流程識別與測量(Measure)掌握測量階段的工具項目實踐與答疑第三章：項目分析(Analyze)掌握分析階段的工具應(yīng)用項目實踐與答疑第四章：項目實施(Improve)掌握項目實施階段工具的應(yīng)用項目實踐

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六西格瑪綠帶課程   02.13

六西格瑪綠帶課程對象質(zhì)量管理技術(shù)員/工程師，工程管理技術(shù)員/工程師，研發(fā)技術(shù)員/工程師，現(xiàn)場管理人員目的熟練運用六西格瑪方法論解決常見的現(xiàn)場問題內(nèi)容第一周第一天1.????介紹2.??????突破策略3.??????過程圖4.??????因果分析潛在失效模式和效果分析練習(xí)?–?測量工具介紹過程改進的基本統(tǒng)計第二天回顧過程能力分析測量系統(tǒng)分析?–?屬性數(shù)據(jù)12

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