標(biāo)準(zhǔn)工時管理【培訓(xùn)收益】☆?通過學(xué)習(xí)能夠準(zhǔn)確了解產(chǎn)品制造時間的構(gòu)成；☆?能夠?qū)⒐r具體準(zhǔn)確運用于生產(chǎn)管理和財務(wù)管理中，從而提高效率，降低成本；☆?掌握標(biāo)準(zhǔn)工時的制定步驟和具體方法?！九嘤?xùn)對象】☆ 現(xiàn)場班組長、線長、課長、主任、部門經(jīng)理、IE工程師、財務(wù)人員等【培訓(xùn)內(nèi)容】在我們的生產(chǎn)過程中由于設(shè)計制造方法不當(dāng)，以及管理上的各種漏洞，所花費的非生產(chǎn)性時間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本增高，降低了企業(yè)的竟?fàn)幜Α?、產(chǎn)品制造時間的構(gòu)成☆?基本操作時間☆?無效時間2、標(biāo)準(zhǔn)工時及其應(yīng)用☆?標(biāo)準(zhǔn)工時的定義☆?標(biāo)準(zhǔn)工時在計劃管理的應(yīng)用☆?標(biāo)準(zhǔn)工時在制程管理的應(yīng)用☆

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高效率的生產(chǎn)方式【培訓(xùn)收益】☆?從培訓(xùn)中認(rèn)識到高效率生產(chǎn)方式對生產(chǎn)企業(yè)的重要性和必要性；☆?了解形形色色的浪費產(chǎn)生的原因及消除浪費的各種方法；☆?掌握高效率生產(chǎn)方式的實施步驟和方法及效果的評估；☆?充分了解開展效率改善的要素和關(guān)鍵點?！九嘤?xùn)對象】☆ 現(xiàn)場班組長、線長、課長、主任、制造部經(jīng)理、IE工程師【培訓(xùn)內(nèi)容】企業(yè)競爭從只關(guān)注品質(zhì)的時代轉(zhuǎn)入了高效率、低成本、優(yōu)品質(zhì)的全面發(fā)展時代。社會的發(fā)展、激烈的市場競爭，迫使企業(yè)深入到每個部署、每個關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)挖掘潛能。作為制造業(yè)，也不可避免地卷入了這場世紀(jì)之戰(zhàn)?，F(xiàn)場工作是簡單、繁雜、瑣碎的工作。因為簡單，所以忽視了管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化；因為繁雜，所以沒有人愿

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工廠品質(zhì)管理提升精要【培訓(xùn)收益】☆?全員品質(zhì)觀念的認(rèn)識與改變是品質(zhì)管理提升的基礎(chǔ)；☆?認(rèn)識到5S管理是知易行難的管理方法，是一切品質(zhì)問題的根源；☆?掌握ISO9000質(zhì)量管理體系的徹底執(zhí)行是品質(zhì)保證的最優(yōu)方法；☆?了解QC手法是分析和預(yù)測品質(zhì)問題的重要手段；☆?掌握PDCA循環(huán)的工作方法，了解解決品質(zhì)問題的基本思路；☆?了解品質(zhì)文化是如何形成的，擁有良好的品質(zhì)文化才能使品質(zhì)得到保證?！九嘤?xùn)對象】☆ 班組長及以上干部、工程研發(fā)、采購、物流、銷售、行政等后勤人員【培訓(xùn)內(nèi)容】觀 念 篇1、品質(zhì)的定義（0.25H）☆?品質(zhì)＝９０％態(tài)度＋１０知識☆?何謂品質(zhì)？☆?品質(zhì)概念的分解2、品質(zhì)的錯誤觀念（1H）

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品質(zhì)態(tài)度與觀念【培訓(xùn)收益】☆?通過全員的參與，能夠統(tǒng)一品質(zhì)態(tài)度，建立和提高品質(zhì)意識；☆?了解品質(zhì)態(tài)度對工作、學(xué)習(xí)、生活的重要性；☆?通過培訓(xùn)能夠正確處理品質(zhì)、交期與成本之間的關(guān)系；☆?掌握品質(zhì)成本的分析方法并運用于工作當(dāng)中。【培訓(xùn)對象】☆ 現(xiàn)場作業(yè)人員、班組長、線長、課長、主任及全體人員【培訓(xùn)內(nèi)容】品質(zhì)是企業(yè)的生命，是企業(yè)多種活動的綜合反映。一個企業(yè)的素質(zhì)如何，往往只看他的產(chǎn)品品質(zhì)便可知曉。現(xiàn)代社會市場競爭愈來愈烈，市場的競爭實質(zhì)就品質(zhì)和價格的競爭。誰的品質(zhì)好，價格合理，誰就能贏得勝利。好的品質(zhì)能創(chuàng)造更高的利潤與良好的社會形象。好的品質(zhì)態(tài)度與觀念是好品質(zhì)的基礎(chǔ)。1、品質(zhì)的定義（0.5H）☆?案

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