高效率的生產(chǎn)方式
高效率的生產(chǎn)方式詳細(xì)內(nèi)容
高效率的生產(chǎn)方式
高效率的生產(chǎn)方式
【培訓(xùn)收益】
☆?從培訓(xùn)中認(rèn)識到高效率生產(chǎn)方式對生產(chǎn)企業(yè)的重要性和必要性;
☆?了解形形色色的浪費(fèi)產(chǎn)生的原因及消除浪費(fèi)的各種方法;
☆?掌握高效率生產(chǎn)方式的實(shí)施步驟和方法及效果的評估;
☆?充分了解開展效率改善的要素和關(guān)鍵點(diǎn)。
【培訓(xùn)對象】
☆ 現(xiàn)場班組長、線長、課長、主任、制造部經(jīng)理、IE工程師
【培訓(xùn)內(nèi)容】
企業(yè)競爭從只關(guān)注品質(zhì)的時(shí)代轉(zhuǎn)入了高效率、低成本、優(yōu)品質(zhì)的全面發(fā)展時(shí)代。社會的發(fā)展、激烈的市場競爭,迫使企業(yè)深入到每個(gè)部署、每個(gè)關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)挖掘潛能。作為制造業(yè),也不可避免地卷入了這場世紀(jì)之戰(zhàn)。
現(xiàn)場工作是簡單、繁雜、瑣碎的工作。因?yàn)楹唵?,所以忽視了管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化;因?yàn)榉彪s,所以沒有人愿意去建立一個(gè)有效系統(tǒng);更因?yàn)楝嵥?,所以忽略了?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/252_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">現(xiàn)場管理人員系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育。沒有系統(tǒng)的方法和管理,現(xiàn)場要么越來越糟,要么只能一點(diǎn)點(diǎn)慢慢地改善,總是在好——不好——好——不好地惡性循環(huán),而不能好——更好——更加好地循環(huán)向上。
1、高效率生產(chǎn)方式概論
☆?高效率生產(chǎn)方式的概念
☆?學(xué)習(xí)高效率生產(chǎn)方式的方法
☆?推廣和應(yīng)用高效率生產(chǎn)方式的作用和意義
☆?高效率生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)方法
2、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費(fèi)
☆?浪費(fèi)的三種形態(tài)
☆?工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象
☆?12種動(dòng)作上的浪費(fèi)
☆?消除浪費(fèi)
3、經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原理(消除動(dòng)作的浪費(fèi))
☆?發(fā)現(xiàn)動(dòng)作的浪費(fèi)
☆?動(dòng)作分析
☆?經(jīng)濟(jì)動(dòng)作
☆?三角形原理
4、生產(chǎn)布局
☆?合理化布局的重要性
☆?決定生產(chǎn)布局的重要性
☆?關(guān)于搬運(yùn)
☆?影響搬運(yùn)的其他因素
☆?現(xiàn)場布置
5、均衡生產(chǎn)(消除等待的浪費(fèi))
☆?現(xiàn)代企業(yè)面臨的困惑
☆?單元制生產(chǎn)方式
☆?生產(chǎn)線平衡法
☆?人——機(jī)工作的分離
☆?少人化和省人化
☆?日生產(chǎn)(按每日需要生產(chǎn))
☆?全員生產(chǎn)性維護(hù)(TPM)
☆?工時(shí)低減
☆?切換的改善
6、零缺陷生產(chǎn)(消除不良的浪費(fèi))
☆?不良產(chǎn)生的原因
☆?作業(yè)管理
☆?全面品質(zhì)管理(TQM)
☆?品管統(tǒng)計(jì)手法(SQC)
☆?品管圈(QCC)活動(dòng)
☆?重視事實(shí)
☆?品質(zhì)是制造出來的
☆?異常管理
☆?斬首示眾
☆?首件檢查
☆?不制造不良的檢查
☆?防錯(cuò)法(防呆法)
☆?源流保證體系
7、合理化生產(chǎn)(消除加工過程中的浪費(fèi))
☆?過剩的危害
☆?過剩的種類和發(fā)生原因
☆?價(jià)值分析
8、零庫存管理(消除在庫的浪費(fèi))
☆?庫存產(chǎn)生的根源
☆?零部件庫存減少
☆?流水線生產(chǎn)方式
☆?快速化生產(chǎn)
☆?后拉生產(chǎn)方式
☆?平均化生產(chǎn)
9、工作標(biāo)準(zhǔn)化和簡化
☆?開展標(biāo)準(zhǔn)化的意義
☆?工作標(biāo)準(zhǔn)化的基本方法
☆?工作標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)生和發(fā)展
☆?工作簡化
10、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
☆?時(shí)間研究
☆?標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源
☆?標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的結(jié)構(gòu)
☆?制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間之前的準(zhǔn)備工作
☆?標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的計(jì)算——AWF法
☆?實(shí)際時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的差異補(bǔ)正
11、作業(yè)分析
☆?作業(yè)分析的定義
☆?作業(yè)分析的作用和目的
☆?作業(yè)分析的主要內(nèi)容
☆?作業(yè)分析的種類
☆?主要作業(yè)機(jī)械的分析
☆?工夾具、檢測具的分析
☆?輔助器具的分析
☆?設(shè)備分析
☆?加工條件分析
☆?產(chǎn)品分析、零部件分析
☆?搬運(yùn)分析
☆?作業(yè)人員分析
12、效率改善方法
☆?效率的計(jì)算
☆?效率改善的方法手段
☆?過程改善
☆?目視管理
☆?定置管理
☆?腦力激蕩術(shù)
☆?OJT
☆?創(chuàng)意提案制度
☆?高效率生產(chǎn)的其他考慮點(diǎn)
13、開展效率改善的要素
☆?工作計(jì)劃
☆?改善與人的本性
☆?改善意識和原則
☆?問題意識
☆?工作改善的步驟
☆?效率改善成功的條件
☆?管理監(jiān)督者的角色
☆?管理監(jiān)督者與人際關(guān)系
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