課程大綱一.股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目進(jìn)程股權(quán)流程設(shè)計(jì).股權(quán)審批流程設(shè)計(jì).二.股權(quán)公司董事會(huì)調(diào)查一對一訪談信息收集及分析信托管理公司的選定董事會(huì)成員意見制定公司長期股權(quán)激勵(lì)政策的原則性三.業(yè)績掛鉤的限制性股票整體計(jì)劃框架實(shí)施股權(quán)激勵(lì)庫的建立激勵(lì)成員激勵(lì)量（分配方式）授予和退出的定價(jià)原則績效考核歸屬期及歸屬條件退出機(jī)制總結(jié)，您將通過此課程提高公司團(tuán)隊(duì)管理的凝聚力，賦能員工以公司為家，利益共同體，賦能團(tuán)隊(duì)充分認(rèn)可激勵(lì)奮發(fā)圖強(qiáng)，圍繞公司發(fā)展方向統(tǒng)一目標(biāo)方向標(biāo)?？梢钥焖偻黄乒景l(fā)展瓶頸期。此課程可以根據(jù)企業(yè)類型定制課程改變，突出公司優(yōu)勢。...

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宏觀供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈(supply chain)就是包括信息流在內(nèi)的從原材料階段到直到最終用戶的商品流通和遞送的所有活動(dòng)，物料和信息貫穿于供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K。供應(yīng)鏈包括管理系統(tǒng)、操作和組裝、采購、生產(chǎn)計(jì)劃、訂單加工、庫存管理、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和客戶服務(wù)。供應(yīng)鏈?zhǔn)?

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課程大綱一.人才梯隊(duì)建設(shè)概述理想的人才梯隊(duì)體系特征建設(shè)人才梯隊(duì)的目的人才梯隊(duì)建設(shè)的思想人才梯隊(duì)的建設(shè)原則人才梯隊(duì)建設(shè)的術(shù)語定義二.人才梯隊(duì)建設(shè)的核心理念人才梯隊(duì)建設(shè)概括基本理念決定人才需求勝任能力的評定三.人才梯隊(duì)建設(shè)的道路梯隊(duì)建設(shè)與梯隊(duì)人才庫管理人才盤點(diǎn)總結(jié)人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)信息人才盤點(diǎn)的人員狀況分析人才盤點(diǎn)的梯隊(duì)架構(gòu)分析人才梯隊(duì)庫選拔條件梯隊(duì)人才領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)人才梯隊(duì)庫管理建設(shè)模型四.人才梯隊(duì)培養(yǎng)內(nèi)容方法培養(yǎng)企業(yè)管理者通道培養(yǎng)企業(yè)管理者需求梯隊(duì)人才培養(yǎng)方法（案例）人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)管理的任務(wù)人才梯隊(duì)庫大建立機(jī)制內(nèi)部人才選拔和晉升通道管理人才可上可下降級管理學(xué)習(xí)計(jì)劃職業(yè)通道及特殊崗位通道新人評估，崗

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課程大綱（一）采購職能所扮演的主要角色為生產(chǎn)部之類的內(nèi)部客戶提供服務(wù)降低組織的各種成本減少組織所面對的風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)量問題上提供幫助，特別是在產(chǎn)品研發(fā)的早期階段為其他職能和外部客戶提供一個(gè)滿意的接口。（二）采購職能與內(nèi)部客戶的聯(lián)系縮短采購人員在訂單處理和外發(fā)等文書工作上所耗費(fèi)的時(shí)間給采購人員更多時(shí)間從事能夠增加價(jià)值的活動(dòng)大幅度縮短交貨周期大幅度降低巨量文書工作所帶來的成本和其他相關(guān)問題打理供應(yīng)商與買方以及供應(yīng)商和買方內(nèi)部客戶之間關(guān)系的方方面面，起到一個(gè)聯(lián)絡(luò)員的作用項(xiàng)目和關(guān)系流程的管理作為關(guān)系中各種內(nèi)部以及外部利益相關(guān)者的單一聯(lián)系人和信息源作為與高級管理層的關(guān)系主管確保商品和服務(wù)如約交付并滿足標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)

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課程大綱樹立高效意識1.樹立高效意識2.明確工作目標(biāo)3.合理設(shè)定KPI4.完善效率考核5.流程系統(tǒng)優(yōu)化管理6.創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)原則責(zé)權(quán)對等原則責(zé)權(quán)清晰原則一個(gè)上級原則權(quán)變原則當(dāng)權(quán)責(zé)對等時(shí)，組織才能發(fā)揮最佳效果，否則將會(huì)影響工作效率，嚴(yán)重時(shí)出現(xiàn)管理混亂，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的解散。對于權(quán)責(zé)的部署需要設(shè)立監(jiān)察部門進(jìn)行定期監(jiān)察...

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