國家知識版權 現(xiàn)代可視化智能物流運營系統(tǒng)培訓搭建套件

  培訓講師：方二紅

講師背景：
方二紅老師15年臺資上市企業(yè)及民營企業(yè)集團多元化運營實戰(zhàn)管理經驗，有多年的集團事業(yè)部獨立運營及民營集團企業(yè)《阿米巴》獨立核算模式業(yè)績倍增成功案例，擅長集團企業(yè)投資股權架設，公司鏈稅務布局規(guī)劃，集團企業(yè)IPO上市布局規(guī)劃，IPO上市內部過程數(shù) 詳細>>

方二紅
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國家知識版權 現(xiàn)代可視化智能物流運營系統(tǒng)培訓搭建套件詳細內容

國家知識版權 現(xiàn)代可視化智能物流運營系統(tǒng)培訓搭建套件

宏觀供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。它不僅是一條連接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關企業(yè)帶來收益。企業(yè)內部供應鏈(supply chain)就是包括信息流在內的從原材料階段到直到最終用戶的商品流通和遞送的所有活動，物料和信息貫穿于供應鏈始終。供應鏈包括管理系統(tǒng)、操作和組裝、采購、生產計劃、訂單加工、庫存管理、運輸、倉儲和客戶服務。

供應鏈是連接供應商和客戶的基礎。每個客戶依次是其下游企業(yè)的供應者、直到最終產品到達最終用戶.目前制造企業(yè)物流管理有待解決的問題市場需求多變與營銷預測不準，導致生產計劃變動頻繁.部分供應商服務水平不高，質量不穩(wěn)定,供貨不及時。技術更新快，庫存風險大，控制難度高。進口長周期、國產化質量不理想。多品種小批量生產，生產柔性與成本之矛盾突出。跨部門協(xié)調和溝通不夠，信息傳遞慢。物料配套、生產質量及技術更改、設備故障等問題影響生產均衡。流程不夠合理和操作不夠規(guī)范。采購、質保、工程溝通不充分，物料質量問題不能得到迅速處理，影響生產。沒有成熟或有理論基礎的物流相關算法，缺乏有效統(tǒng)一的物流評估體系。

總結 您將通過此課程可以賦能團隊快速打通企內部信息數(shù)據(jù)溝通問題解決，有效控制到內部損耗，經營現(xiàn)金的快速循環(huán)，建少企業(yè)資金運營風險。課程可以根據(jù)企業(yè)特點定制化進行課程修改              

 

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