第一人效（PES)概述人是財務(wù)、產(chǎn)供銷的核心公司在嘗試去改變與改善人的問題中效果中效果不好，這其中主要原因有：沒有聚焦的真正問題點沒有找到合適的方法投入產(chǎn)出不可量化人力資源的差異具有滯后性人力資源投入是一個長期的行為人效（PES)解決方案由企業(yè)內(nèi)部選拔各層級及業(yè)務(wù)線代表組成骨干團隊，分析、訂制人效指標(biāo)體系在人效指標(biāo)體系建立及人效提升項目過程中給予必要的支持，如提供相關(guān)數(shù)據(jù)，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行制度文件等參與整個人效提升項目過程，配合項目落地實施...

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集團公司精益管理理念培訓(xùn)課程介紹：根據(jù)集團公司發(fā)展需求，在集團公司范圍內(nèi)加強智能化工廠管理，針對集團公司管理方針，集團總部實現(xiàn)智能化工廠數(shù)據(jù)監(jiān)控，各分公司及事業(yè)部做好理念開發(fā)。圍繞打造智能化工廠服務(wù)團隊，以服務(wù)未導(dǎo)向，不斷提高服務(wù)客戶標(biāo)準(zhǔn)達到客戶無怨言。讓集團及事業(yè)部各單位充分運用數(shù)據(jù)化，信息化的有效協(xié)同服務(wù)。適合誰：集團股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各事業(yè)部負責(zé)人，各子公司負責(zé)人，儲備子公司干部，總監(jiān)及經(jīng)理 經(jīng)營管理層課程大綱：一、生產(chǎn)理念1.TPS某車企生產(chǎn)方式2.JIT——準(zhǔn)時制生產(chǎn)管理3.“零庫存”與“零時間”4. “倒流程”生產(chǎn)二.管理理念5.精益管理6.設(shè)備管理的最科學(xué)方法——TPM7.

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課程大綱人才庫報表的理解人工成本，HR最具有發(fā)言權(quán)的如果總?cè)斯こ杀菊急仁?，人工成本從2提升到4，在總成本中的變化其實是很小的，但是對于招聘來說，HR可以橫掃這個市場上所有的人相反如果企業(yè)的人工成本占比中占到5070，如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，HR重要性就更是顯而易見的了，對各模塊業(yè)務(wù)做人效設(shè)計對業(yè)務(wù)的影響非常重要。對于人工成本占總成本比較高的行業(yè)來說，HR關(guān)注的就是人力成本如何花，如何更好的設(shè)計方案1. HRBP管編制怎么管到底你懂還是業(yè)務(wù)懂大多數(shù)HR對業(yè)務(wù)部門編制的控制是從100人磨到80人，第二年業(yè)務(wù)部門就會要求120人，但實際上需要的只有100人，還有的更狠，開口說需要150人，其實也只是需要10

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集團高效運營課程課程介紹：根據(jù)集團公司發(fā)展需求，在集團公司范圍內(nèi)加強效能建設(shè)管理，針對集團公司管理方針，集團總裁辦成員充分響應(yīng)集團管理號召，各自管理范圍內(nèi)的效能建設(shè)提升方案進行了深刻闡述。圍繞打造高效服務(wù)團隊，以需求為導(dǎo)向，不是被動去滿足客戶。事實上，以需求為導(dǎo)向，首先是、也必須是集團公司高效運營團隊協(xié)作。適合誰： 集團股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各事業(yè)部負責(zé)人，各子公司負責(zé)人，儲備子公司干部課程大綱：一 集團投資發(fā)展系統(tǒng)1、加強投資系統(tǒng)工作計劃、出差計劃等計劃管理工作，注重工作總結(jié)工作；2、提高工作效率和工作質(zhì)量，規(guī)范會議管理；3、做好各項目檔案管理工作，建立檔案、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，為后期項目推進建立

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集團招聘面試技能管理培訓(xùn)課程課程介紹：根據(jù)集團公司發(fā)展需求，在公司范圍內(nèi)加人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理，針對集團公司人力資源戰(zhàn)略管理方針，集團全體成員充分學(xué)習(xí)人力資源管理，各自管理范圍內(nèi)的人才，選人，育人，留人管理梯隊建設(shè) .圍繞打造高效服務(wù)團隊，以需求為導(dǎo)向，公司各部充分發(fā)揮人才建設(shè)管理，公司各部高效運營團隊協(xié)同作戰(zhàn)。適合誰：人力資源負責(zé)人.人力資源經(jīng)理 招聘經(jīng)理，招聘專員.副總經(jīng)理、各事業(yè)部負責(zé)人，各子公司負責(zé)人，儲備子公司干部，課程大綱一.招聘管理概述1.招聘的定義2.招聘的目標(biāo)與前提3.招聘的原則4.招聘成功的關(guān)鍵所在5.招聘的基本流程6.招聘流程中的關(guān)鍵點7.招聘職責(zé)劃分人力資源部8.招聘職

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課程大綱一.招聘系統(tǒng)六步法二.用人標(biāo)準(zhǔn)的確立－工作分析三.工作分析四.面試準(zhǔn)備五.開場白及介紹面試程序六.信息收集七.常用的面試問題 八.案例練習(xí)九.案例信息收集十.案例練習(xí)十一.介紹、宣傳和結(jié)束面試 十二.評估結(jié)果十三.面試的種類和指導(dǎo)十四.直線經(jīng)理的招聘技巧十五.招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢十六.招聘的流程及誤區(qū)十七.內(nèi)部招聘與外部招聘十八.為經(jīng)理建立必備的招聘技能十九.經(jīng)理怎樣控制招聘成本二十.人力資源經(jīng)理和部門經(jīng)理的職責(zé)二十一.為經(jīng)理建立必備的招聘技能二十二.招聘中常見的誤區(qū)二十三.選才的作用及選才的方式二十四.選才如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢二十五.人力資源部與其他部門的職責(zé)二十六.案例練習(xí)

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