梅昌剛 老師
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- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 供應(yīng)鏈信息化 采購(gòu)管理
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《供應(yīng)商關(guān)系管理》（1天）1、繁且煩的供應(yīng)商管理1.1曖昧不清的供應(yīng)商管理目標(biāo)1.2復(fù)雜的供應(yīng)商管理任務(wù)清單1.3在任務(wù)與目標(biāo)之間建立起聯(lián)系2、供應(yīng)商關(guān)系中的主動(dòng)與被動(dòng)2.1接觸與試探：你需要什么樣的供應(yīng)商關(guān)系2.2建立供應(yīng)商聯(lián)系：戰(zhàn)略采購(gòu)方法與步驟2.3擬人化：幾種主要供應(yīng)商關(guān)系與價(jià)值2.4討論：如何減少供應(yīng)商數(shù)量2.5沒(méi)那么簡(jiǎn)單：合同關(guān)系與供應(yīng)商關(guān)系2.7做一個(gè)供應(yīng)商關(guān)系中的”心機(jī)Boy/Girl”2.8案例：幾個(gè)關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系的八卦舊聞2.9風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇：外包中的供應(yīng)商關(guān)系管理2.10嚴(yán)肅點(diǎn)：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）3、化繁為簡(jiǎn)的供應(yīng)商關(guān)系3.1“一張紙”呈現(xiàn)出來(lái)的供應(yīng)商關(guān)系3.2帶著你的
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《建立供應(yīng)鏈管理思維與供應(yīng)鏈實(shí)踐》（1天）1.1供應(yīng)鏈關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和理解1.1.1供應(yīng)鏈1.1.2供應(yīng)鏈管理1.1.3供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)1.1.4供應(yīng)鏈管理的層次1.1.5供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理1.2供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)域1.2.1供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)域1.2.2供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的管理1.2.3生產(chǎn)供應(yīng)鏈與服務(wù)供應(yīng)鏈1.2.4供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力要素1.3供應(yīng)鏈管理的發(fā)展1.3.1供應(yīng)鏈發(fā)展中的關(guān)鍵人物與節(jié)點(diǎn)1.3.2供應(yīng)鏈管理形態(tài)的進(jìn)化1.4供應(yīng)鏈管理模式1.4.1供應(yīng)鏈模式1：MTS,ATO,MTOamp;ETO1.4.2供應(yīng)鏈模式2:福特、豐田、精益和敏捷1.4供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀1.4.1供應(yīng)鏈管理的痛點(diǎn)與典型案例1.4.2供應(yīng)